培訓(xùn)時(shí)間:

六西格瑪#綠帶#高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班

  培訓(xùn)講師:何小勇

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:12000

  贈(zèng)送積分:12000

    服務(wù)電話:010-82593357

六西格瑪#綠帶#高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班詳細(xì)內(nèi)容

【時(shí)間地點(diǎn)】

北京  2017年7月17--22日 六天      

(具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報(bào)名人員)

【學(xué)習(xí)投資】

RMB12000元/人。(含培訓(xùn)費(fèi)、稅金、資料費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

     三年以上工作經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好,大專以上學(xué)歷,挑戰(zhàn)自我的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程目的】

  如果您想快速地提高自己綜合解決問(wèn)題能力,只花六天的時(shí)間獲得工作5年以上的經(jīng)驗(yàn)和能力;

  如果您想成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者;

  如果您想在2018年工資提高50%以上;

  如果您企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到困難,顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障;

  您的最佳選擇是:

  參加思慧德咨詢專家為您定制精益六西格瑪六天綠帶高級(jí)訓(xùn)練!

 

    本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)基本上參照美國(guó)ASQ綠帶考試大綱要求設(shè)計(jì),適應(yīng)用于想在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班,比普通綠帶掌握更多的工具和方法,是高階綠帶班(準(zhǔn)黑帶班)。學(xué)員可進(jìn)一步參加本公司學(xué)習(xí)和項(xiàng)目輔導(dǎo),達(dá)到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》。

    花學(xué)習(xí)綠帶的成本,得到黑帶知識(shí)和能力與資格,是本課程最大特色。

    本課程由思慧徳國(guó)際咨詢具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略;結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例,重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授六西格瑪?shù)闹R(shí)體系與工具,更重要的是培養(yǎng)準(zhǔn)黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力,這對(duì)學(xué)員的職業(yè)生涯具有決定意義。

思慧德咨詢?yōu)榱祟櫩蛢r(jià)值最大化,6天內(nèi)給與學(xué)員盡可能多的訓(xùn)練,每天學(xué)習(xí)時(shí)間為8個(gè)小時(shí),平常只有6課時(shí)。

 

【授課方式】

互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討,項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)

 

【課程大綱】

第一天:精益六西格瑪簡(jiǎn)介與Define界定階段

一、精益六西格瑪管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))

ü    精益六西格瑪概述

ü     什么是六西格瑪、什么是精益生產(chǎn)? 

ü     六西格瑪發(fā)展的過(guò)程,精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程 

ü     精益生產(chǎn)的5大原則 

ü     精益生產(chǎn)的作用 

ü     精益生產(chǎn)的常用工具

ü     什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪? 

ü     精益六西格瑪?shù)慕M織模型

   二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

ü 項(xiàng)目小組

ü 項(xiàng)目來(lái)源

ü 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

ü 制作項(xiàng)目計(jì)劃

ü 某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理

ü 變異

ü 總體和樣本

ü 參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量

ü 位置的測(cè)量

ü 離差的測(cè)量

ü 描述統(tǒng)計(jì)

四、品質(zhì)成本分析

ü 質(zhì)量損失函數(shù)

ü 品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

ü 預(yù)防成本

ü 鑒定成本

ü 缺陷成本

ü 能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

五、因果矩陣分析法

ü 因果圖

ü 因果矩陣及其用途

ü 因果矩陣的制作步驟

ü 因果矩陣的制作步驟

ü 因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

ü 因果矩陣案例講解與練習(xí)

六、精益六西格瑪流程圖

      ü精益流程圖 

      ü價(jià)值流圖(VSM) 

      ü工序流程圖 

      ü物理流程圖 

第2天:Measure--六西格瑪測(cè)量階段

一、潛在失效模式及效果分析(FMEA)

ü FMEA的定義

ü FMEA的用途

ü FMEA的產(chǎn)生背景

ü FMEA的類型

ü 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)

ü FMEA的制作步驟

ü FMEA在分析、改善和控制階段應(yīng)用

二、MINITAB介紹

ü MINITAB的作用

ü MINITAB的視窗

ü MINITAB的基本操作

ü 啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB

ü MINITAB實(shí)際操作演練

三、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)

ü 測(cè)量誤差的組成

ü 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

ü 測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

ü 連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

ü 離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

ü 破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

ü 測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

四、過(guò)程能力分析

ü 過(guò)程變異

ü 過(guò)程能力

ü 過(guò)程能力指數(shù)

ü 短期能力和長(zhǎng)期能力

ü 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

ü 過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)

第3天:Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析

ü 變異類別

ü 變異來(lái)源

ü 多變量圖(過(guò)程能力分析)

ü 多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究)

ü 多變量圖(方差分析)

ü 多變量分析案例講解與練習(xí)

二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

ü 何謂假設(shè)檢驗(yàn)?

ü 假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

ü 假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)

ü 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

ü 離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

ü 案例分析與練習(xí)

   第4-5天:Improve—精益六西格瑪改善階段

一、精益生產(chǎn)改善

ü 價(jià)值流圖分析(VSM_FS)和改善

ü 防錯(cuò)分析改善

ü 暢流式生產(chǎn)(Flow)

ü 提高設(shè)備效率OEE

二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

ü 什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

ü 試驗(yàn)因素及水平

ü 試驗(yàn)類別及選擇

ü 試驗(yàn)結(jié)果分析

ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析

四、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

ü 全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述

ü 主要影響圖

ü 交互作用圖

ü 方差分析

ü 優(yōu)化設(shè)計(jì)

ü 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

   第6天:Control--六西格瑪控制階段、總結(jié)與考試

 一、SPC理論

ü 控制介紹

ü 統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

ü 控制圖種類及選用

ü 使用控制圖前的準(zhǔn)備

二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

ü 四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

ü 計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

ü 四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

ü 計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

ü 6Sigma成功案例分享

ü DMAIC總結(jié)和自由交流

【專家介紹】

何小勇博士  

精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家       項(xiàng)目管理碩士     管理學(xué)博士

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院        北大縱橫商學(xué)院     四川大學(xué)EDP     華中科大

清華大學(xué)總裁研修班等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授          

北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員   

思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師

何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十五年潛心研究質(zhì)量管理和精益六西格瑪。何小勇老師從2003年至今,專職于質(zhì)量管理和精益六西格瑪咨詢。15年來(lái)為超過(guò)20家企業(yè)提供咨詢,其中包括中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天科技集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力、新疆電力、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎公司、伊利牛奶等知名企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè),培訓(xùn)黑帶1000多名,綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。具體請(qǐng)參見(jiàn)第二部分:精益六西格瑪咨詢部分企業(yè)案例

    何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法(TRIZ)、全面設(shè)備管理(TPM)、防錯(cuò)法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次,學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。


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研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...

 講師:曾老師詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師:Charles曹詳情


降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師:姜老師詳情


項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師:楊老師詳情


《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 講師:蔣老師詳情


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