ISO 14001&ISO 45001EHS管理體系標準理解、實施及內審員培訓
培訓講師:徐老師
時間地點:
2025年06月11-13日 上海
2025年09月10-12日 蘇州
2025年12月02-04日 上海
培訓費用:3000元
贈送積分:3000
ISO 14001&ISO 45001EHS管理體系...詳細內容
培訓時間/地點:2025年3月19~21日(星期三 ~ 星期五)/蘇 州
2025年9月10~12日(星期三 ~ 星期五)/蘇 州
2025年6月11~13日(星期三 ~ 星期五)/上 海
2025年12月2~4日(星期二 ~ 星期四)/上 海
收費標準:¥3000/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程介紹:
ISO14001-2015已于2015年9月份發(fā)布,我國的GB/T24001-2016版,也于2016年12月份發(fā)布,新版ISO45001-2018版,我國于2020年引入,并發(fā)布了ISO45001-2020版,相較于舊版,變化非常大,幾乎是整個篇幅的修改,尤其是采用高階架構,將原來的8章節(jié),修改成了10章節(jié),并全面與其他體系兼容,成為企業(yè)管理好環(huán)境治理、職業(yè)健康與安全管理的基石,滿足了企業(yè)應對未來10-15年的產業(yè)升級和國家、國際上在環(huán)境治理、社會責任及員工健康與安全發(fā)面的風向標,以滿足日新月異的國際環(huán)境及大企業(yè)的變化與需求;其中增加的內外部環(huán)境分析、相關方需求、領導力強化、風險策劃、應急管理、不合格事故事件的處理等要求,突出了公司治理的重要性與其他體系兼容性,引導企業(yè)不斷適應和應對未來的突發(fā)問題?
課程目標:
通過課程您將詳細了解 ISO14001&45001的最新動態(tài)與要求,并通過 ISO14001&
45001版 標準條文講解和實際案例學習,清楚了解ISO14001&45001的詳細實施方法,課程重在實用,用大量案例(包括圖片)直觀說明容易犯錯誤和不易覺察的錯誤,以及如何用最 經濟實惠的方法達到審核標準,為企業(yè)節(jié)省大量不必要的整改費用,絕對是物超所值。
參訓對象:
各類型需要實施ISO14001&45001以及兼容其他管理體系的需求及工廠里的高級管理人員。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱:
No.
章目
培訓大綱內容
1
1. 環(huán)境現(xiàn)狀與法規(guī)要求
n 1.1 環(huán)境變化
n 1.2 環(huán)境污染問題
n 1.3 全球八大環(huán)境問題
n 1.4 八大公害事件
n 1.5 ISO14001對貿易的影響
n 1.6 國際、國家及地方政法的法規(guī)要求
2
2. ISO14001
(基礎知識講解)
n 2.1 ISO 14000 標準產生的背景
n 2.2 ISO14001標準頒布情況介紹
n 2.3 ISO14001的目的
3
3. ISO14001-2015版
主要變化點
n 3.1 ISO14001-2015修訂過程及原則
n 修訂背景
n 修訂原則
n 修訂規(guī)程
n 3.2 ISO14001-2015的主要變化點
n 12大變化點
n 正文結構介紹
n 術語上的變化
n 生命周期的觀點
n 3.3 ISO14004-2015與2004版的差異解讀
4
ISO14001-2015(上)
標準條文講解
n 第一章 范圍介紹
n 第二章 規(guī)范性文件引用
n 第三章 術語與定義的變化
n 第四章 組織環(huán)境
n 4.1理解組織及其環(huán)境
n 4.2理解相關方的需求和期望
n 4.3 環(huán)境管理體系的范圍
n 4.4 環(huán)境管理體系及其過程
n 過程管理
案例講解
n 第五章 領導的作用
n 5.1領導的作用與承諾
n 5.2環(huán)境方針 目標指標
n 5.3組織的崗位、職責與權限
n 第六章 策劃
n 6.1應對風險與機遇的措施
n 6.1.1總則
n 6.1.2環(huán)境因素
n 6.1.3合規(guī)性義務
n 6.1.4應對措施的策劃
n 6.2質量目標及其實現(xiàn)的策劃
n 6.2.1環(huán)境目標
n 6.2.2實現(xiàn)目標的行動策劃
案例講解
5
ISO14001-2015(下)
標準條文講解
n 第七章 支持
n 7.1資源
n 7.2能力
n 7.3意識
n 7.4信息交流
n 7.4.1總則
n 7.4.2內部交流
n 7.4.3外部交流
n 7.5形成文件的信息
n 7.5.1總則
n 7.5.2文件的編制與修訂
n 7.5.3文件化信息的控制
隨堂補充
6
ISO14001-2015(下)
標準條文講解
n 第八章 運行
n 8.1運行策劃與控制
n 8.2應急準備與響應
案例講解
視頻學習
n 第九章 績效評價
n 9.1監(jiān)視、測量、分析和評價
n 9.1.1總則
n 9.1.2 合規(guī)性評價
n 9.2內部審核
n 9.3管理評審
n 第十章 持續(xù)
n 10.1總則
n 10.2不合格和糾正措施
n 10.3持續(xù)改進
7
環(huán)境法規(guī)介紹
n 1-環(huán)境法規(guī)識別
n 2-環(huán)境法規(guī)清單
n 3-環(huán)境法規(guī)符合性評估
n 4-環(huán)境法規(guī)評估報告
8
ISO45001介紹產生的背景
n 1.1 體系發(fā)展歷程與背景
n 1.2 為什么OHSAS18001轉版ISO45001
n 1.3 主要變化與九大變化點
n 1.4 ISO45001與OHSAS18001的區(qū)別
n 1.5 ISO9001\14001及45001是相同點
n 1.6 術語的主要變化
n 1.7體系條款對照表
視頻學習
9
ISO45001-2018
標準條文講解-上
n 3.1 職業(yè)健康與安全體系之內外部環(huán)境與相關方
n 3.2 健康與安全體系的范圍與過程識別
n 3.3 領導作用之總則與方針
n 3.4 領導作用之職責與權限和員工參與
n 3.5 風險策劃之風險與危險源識別
n 3.6 風險策劃之法律法規(guī)要求
n 3.7 風險策劃之健康與安全目標
n 3.8 資源管理之人力資源涉及的人員能力要求
n 3.9資源管理之內外部溝通
n 案例說明
n 課堂練習
10
ISO45001-2018
標準條文講解-下
n 3.10 資源管理之危險源消除與變更管理
n 3.11 資源管理之采購管理與應急響應
n 3.12 資源管理之過程運行環(huán)境
n 3.13 績效評價之合規(guī)性評價
n 3.14 績效評價之內部審核
n 3.15績效評價之管理評審輸入與輸出的關系
n 3.16 改進之事故事件不合格處理與改進
n 案例說明
n 課堂練習
11
內審員基礎知識與技能技巧
1-內審基本知識與內審策劃
1.1內審員應具備的相關知識
1.2內審的策劃
案例講解
2-內審的準備
3-內審的實施
3.1首次會議
3.2現(xiàn)場審核
案例講解
3.3確定不符合項及報告
案例講解
3.4末次會議
3.5編寫審核總結報告
案例講解
12
總結與Q&A
--問題解答
--現(xiàn)場考試
--根據(jù)考核成績發(fā)培訓合格證書
13
注:以上質量管理體系要求與內審員技能講解培訓內容為3天
講師介紹:徐老師
一、簡介
? 南京農業(yè)大學 工商管理 本科
? 上海強思企管 培訓講師
? AIC注冊職業(yè)講師
? ICA注冊人力資源管理師
? IATF16949培訓講師
? QC080000培訓講師
二、工作經歷
1. 某光電科技有限公司(日資) 電腦面板與連接器行業(yè) 質量部負責人
2. 某化工有限公司(合資) 化工行業(yè) 質量負責人
3. 某電器科技有限公司(臺資) 合金鑄造行業(yè) 技術部負責人兼職質量負責人
4. 某電器科技有限公司(英資) 工業(yè)科技消費電子行業(yè) 質量總監(jiān)
5. 某通信科技有限公司(美資) 電子通訊行業(yè) 生產運營總監(jiān)
6. 某五金工具有限公司 工業(yè)制造行業(yè) 顧問
7. 某咨詢服務有限公司 咨詢行業(yè) 咨詢部總監(jiān)
三、項目經驗
老師工作以來經歷多家知名企業(yè),推動公司現(xiàn)場改善與運營管理。親自實踐及輔導項目50個以上,項目內容涵蓋:
1. 工藝與流程優(yōu)化
2. 車間規(guī)劃與5S管理
3. 質量工具引用與提升
4. 生產計劃與物流優(yōu)化
5. 質量管理體系落地
6. 員工專業(yè)技能提升
7. 中層管理人員能力提升
8. 基層(班組長)能力提升
9. 生產報表與看板管理
10. 標準作業(yè)
11. 風險識別與管理
12. 人員管理
推薦課程
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研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
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高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產品需求分析與需求管理 2025-05-22
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成功的產品經理——產品經理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項...
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