** 許盛華培訓(xùn)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)獨(dú)家課程

--互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系建立及工具運(yùn)用-贈(zèng)送培訓(xùn)系統(tǒng)軟件

—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系該如何構(gòu)建，我們一起來(lái)分享許盛華老師的經(jīng)驗(yàn)和方法。

專(zhuān)為：人力資源經(jīng)理、主管、培訓(xùn)經(jīng)理和主管開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。

培訓(xùn)需求很難做？培訓(xùn)計(jì)劃不會(huì)做？報(bào)名、實(shí)施、評(píng)估和報(bào)表太繁瑣？都交給擺渡人吧！我們一站幫你搞定！

1.        許老師傳統(tǒng)的《量化培訓(xùn)管理》深受業(yè)界喜愛(ài)，幫助廣大培訓(xùn)管理者解決了很多培訓(xùn)管理問(wèn)題，但因內(nèi)容豐富時(shí)間短，課程結(jié)束學(xué)員又需自己整理和規(guī)范培訓(xùn)相關(guān)流程和數(shù)據(jù)，很多學(xué)員在百忙中整理不出這些信息，加上缺少系統(tǒng)的工具和專(zhuān)家輔導(dǎo)，培訓(xùn)效果受到了很大影響。本次3天的培訓(xùn)，我們總結(jié)了過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了課程升級(jí)，采用了1:1:1模式（培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)+輔導(dǎo)），課前讓你整理好自己公司的數(shù)據(jù)，培訓(xùn)全程結(jié)合你的數(shù)據(jù)完成，在專(zhuān)家的咨詢(xún)和輔導(dǎo)下，邊聽(tīng)邊做，讓你培訓(xùn)后立即得到自己公司的培訓(xùn)體系，感受神奇的培訓(xùn)效果。

2.        理論+實(shí)操+咨詢(xún)+輔導(dǎo)的模式，許老師手把手助你成為培訓(xùn)管理高手。

3.        為了讓你融入互聯(lián)網(wǎng)+及大數(shù)據(jù)的時(shí)代，也為了讓培訓(xùn)效果最大化，我們向你贈(zèng)送擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng)，且永久免費(fèi)，解除你的后顧之憂。課程全程結(jié)合你公司的信息和數(shù)據(jù)，在擺渡人系統(tǒng)上完成，回去無(wú)需做大的調(diào)整或轉(zhuǎn)換，讓你輕松建好自己的量化培訓(xùn)體系。

4.        擺渡人系統(tǒng)是許老師花了15年時(shí)間研發(fā)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，融入了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的許多特點(diǎn)，如，手機(jī)掃一掃報(bào)名簽到記錄評(píng)估等，以及許老師量化培訓(xùn)管理的理念和方法，如靜動(dòng)態(tài)需求管理，預(yù)算和計(jì)劃，評(píng)估和多維度報(bào)表等。該系統(tǒng)的應(yīng)用瞬間簡(jiǎn)化了培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定、報(bào)名、實(shí)施、評(píng)估和報(bào)表的生成。該系統(tǒng)在許多公司使用，受到高度評(píng)價(jià)。

5.        課程的設(shè)置目的是幫助你現(xiàn)場(chǎng)建立自己公司的培訓(xùn)體系，包括：課程體系，講師體系，需求管理，培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃制定，培訓(xùn)實(shí)施管理，培訓(xùn)評(píng)估和報(bào)表等。因有專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，你將直走捷徑。我們的目標(biāo)是：課上多花一天時(shí)間，幫你回去省下6個(gè)月規(guī)范流程和數(shù)據(jù)的時(shí)間。

6.        參加此次培訓(xùn)，你公司的培訓(xùn)體系將被推到專(zhuān)業(yè)的高度，你的培訓(xùn)管理能力將得到極大提升，你的業(yè)績(jī)會(huì)得到有效呈現(xiàn)，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了提煉，你的職業(yè)生涯有了堅(jiān)實(shí)的保證。我們引用一位資深培訓(xùn)管理者的話對(duì)課程進(jìn)行總結(jié)：“用有限的成本投入，換來(lái)無(wú)限的價(jià)值回報(bào)?！?/p>

許盛華老師多年來(lái)對(duì)培訓(xùn)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，推出的《量化培訓(xùn)管理》課程深受業(yè)界推崇和喜愛(ài)，其培訓(xùn)體系的高速公路理論，培訓(xùn)需求的靜、動(dòng)態(tài)理論、培訓(xùn)計(jì)劃的三大工程理論，量化培訓(xùn)方法，“擺渡人”培訓(xùn)管理系統(tǒng)，以及特別有效的電子版操作工具，在培訓(xùn)界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這些理論、方法和和工具在許多公司得到了落實(shí)和應(yīng)用，幫助他們構(gòu)建并完善了各自的培訓(xùn)體系，受到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，培訓(xùn)面臨著新的挑戰(zhàn)。許盛華老師本著其職業(yè)化的精神，投入到新的研究中，《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系構(gòu)建》是他新的研究成果。為了配合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代大數(shù)據(jù)的要求，許老師將向所有學(xué)員免費(fèi)贈(zèng)送其自有知識(shí)版權(quán)且倍受業(yè)界好評(píng)的“擺渡人”培訓(xùn)管理系統(tǒng)，并教會(huì)所有學(xué)員安裝、操作和維護(hù)這套系統(tǒng)，構(gòu)建自己的培訓(xùn)管理信息化平臺(tái)，解讀相應(yīng)的數(shù)據(jù)和報(bào)表……。

我們承諾，學(xué)員通過(guò)參加培訓(xùn)，將實(shí)現(xiàn)“帶來(lái)你的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，帶走你的培訓(xùn)系統(tǒng)”的效果。

通過(guò)本課程3天的培訓(xùn)，你將收獲：

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系搭建：

1.       學(xué)會(huì)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系

2.       對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)運(yùn)作（需求、預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估）進(jìn)行有效管理

3.       從培訓(xùn)數(shù)據(jù)到“培訓(xùn)大數(shù)據(jù)”的管理

4.       解讀培訓(xùn)報(bào)表

“擺渡人”培訓(xùn)管理系統(tǒng)操作：

1.         完成擺渡人系統(tǒng)的安裝

2.         針對(duì)各自公司數(shù)據(jù)，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入（包括員工信息、課程菜單和歷史培訓(xùn)記錄）

3.         設(shè)置崗位的靜態(tài)需求

4.         從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，模擬完成員工的動(dòng)態(tài)需求轉(zhuǎn)換

5.         在擺渡人上制定培訓(xùn)計(jì)劃

6.         手機(jī)掃一掃：完成培訓(xùn)報(bào)名

7.         手機(jī)掃一掃：完成培訓(xùn)記錄

8.         在擺渡人上完成培訓(xùn)評(píng)估

9.         生成培訓(xùn)報(bào)表

10.     解讀培訓(xùn)報(bào)表

所需設(shè)備：

1.         教室內(nèi)可以上互聯(lián)網(wǎng)，有線或無(wú)線Wifi均可。

2.         每班人數(shù)不超過(guò)25人

學(xué)員所需準(zhǔn)備：

1.         學(xué)員每人自帶一臺(tái)電腦（手提電腦而不是ipad，裝Windows操作系統(tǒng)而不是Mac OSX或Android）

2.         學(xué)員參加培訓(xùn)前需要準(zhǔn)備如下電子版數(shù)據(jù)（按照課前發(fā)出的Excel模版整理）

1)        員工信息

2)        現(xiàn)有課程信息

3)        過(guò)往和現(xiàn)在的培訓(xùn)記錄

4)        內(nèi)部培訓(xùn)師信息

培訓(xùn)課程安排：

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代：培訓(xùn)體系構(gòu)建

培訓(xùn)模塊

主 題

培訓(xùn)方法

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代

?  歡迎詞、課程簡(jiǎn)介

?  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)管理的特點(diǎn)、要求和挑戰(zhàn)

n  員工：從被動(dòng)接受到主動(dòng)的參與；從當(dāng)前的培訓(xùn)需求到終身的學(xué)習(xí)管理

n  培訓(xùn)管理者：從權(quán)威的培訓(xùn)供應(yīng)商到員工培訓(xùn)與發(fā)展的信息管理者+顧問(wèn)+協(xié)調(diào)人

n  培訓(xùn)需求的大數(shù)據(jù)時(shí)代，個(gè)性化

n  培訓(xùn)資源的多元化

n  培訓(xùn)實(shí)施的碎片化（微課程管理）

n  培訓(xùn)管理平臺(tái)的專(zhuān)業(yè)化

n  信息管理的數(shù)據(jù)化

?  傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系面臨的挑戰(zhàn)和出路

講解及案例分析

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代

培訓(xùn)體系構(gòu)建

?  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的培訓(xùn)體系構(gòu)建

?  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，培訓(xùn)課程體系的分類(lèi)原則及方法

?  培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析

?  課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)（結(jié)合課程分類(lèi)的原則和方法，以及你公司的課程現(xiàn)狀，幫助你梳理出自己的課程體系）

講解、案例、練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

需求分析

?  靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求

?  培訓(xùn)需求鑒定方法

?  一些典型崗位的靜態(tài)需求案例

?  靜態(tài)需求鑒定練習(xí)（結(jié)合靜態(tài)需求的分析方法，以及你公司崗位現(xiàn)狀，幫助你梳理出自己公司重要崗位的靜態(tài)需求）

講解、案例、練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

培訓(xùn)需求分析

?  從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的需求分析邏輯關(guān)系圖

?  動(dòng)態(tài)需求分析原則和方法

?  動(dòng)態(tài)需求分析案例分享

?  用數(shù)據(jù)說(shuō)話：培訓(xùn)需求的量化管理

?  需求量化的結(jié)果及其解讀方法，舉例

?  培訓(xùn)需求量化分析練習(xí)、點(diǎn)評(píng)（結(jié)合靜態(tài)需求的量化方法，以及你公司的某3-5個(gè)崗位或部門(mén)需求現(xiàn)狀，幫助你量化自己的重要崗位或部門(mén)的培訓(xùn)需求）

?  回顧總結(jié)

講解、案例、練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

第二部分 培訓(xùn)量化管理，培訓(xùn)計(jì)劃制定

培訓(xùn)模塊

主 題

培訓(xùn)方法

培訓(xùn)管理KPI

?  回顧第一天內(nèi)容

?  培訓(xùn)管理的大數(shù)據(jù)時(shí)代

?  培訓(xùn)管理常見(jiàn)的KPI指標(biāo)

?  培訓(xùn)管理KPI分類(lèi)及計(jì)算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例

?  如何構(gòu)建培訓(xùn)管理的KPI數(shù)據(jù)模型

講解及案例分析

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代

大數(shù)據(jù)構(gòu)建

?  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的，培訓(xùn)數(shù)據(jù)的作用

?  從培訓(xùn)管理的小數(shù)據(jù)到培訓(xùn)管理的大數(shù)據(jù)

?  培訓(xùn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，終身學(xué)習(xí)管理

?  培訓(xùn)管理常用的數(shù)據(jù)解讀，案例

?  培訓(xùn)數(shù)據(jù)應(yīng)用練習(xí)（結(jié)合擺渡人系統(tǒng)，以及學(xué)員的部分?jǐn)?shù)據(jù)，幫助學(xué)員提煉自己公司的培訓(xùn)數(shù)據(jù)，并幫助解讀）

講解、案例、練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

培訓(xùn)計(jì)劃

?  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，培訓(xùn)計(jì)劃的特點(diǎn)

?  培訓(xùn)預(yù)算及其要求

?  培訓(xùn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想

?  培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳推廣

?  相關(guān)的案例分析

講解及實(shí)例分析

培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施

?  培訓(xùn)計(jì)劃制定流程、方法、工具和數(shù)據(jù)分析

?  培訓(xùn)制定和推廣練習(xí)、點(diǎn)評(píng)（結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃制定流程，指導(dǎo)你制定自己公司的培訓(xùn)計(jì)劃，并完成計(jì)劃推廣方案，制定培訓(xùn)計(jì)劃分析報(bào)告，以便向管理層匯報(bào)）

?  培訓(xùn)的實(shí)施管理

?  回顧總結(jié)

案例，分組練習(xí)

第三部分 建立你自己的培訓(xùn)體系：擺渡人系統(tǒng)實(shí)操+輔導(dǎo)

（講師帶領(lǐng)學(xué)員：講解+練習(xí)+咨詢(xún)+輔導(dǎo)，邊做邊練）

培訓(xùn)模塊

主 題

培訓(xùn)方法

擺渡人系統(tǒng)安裝

?  回顧前兩天的內(nèi)容

?  擺渡人功能及操作介紹

?  擺渡人系統(tǒng)安裝、注冊(cè)

講解、演示、練習(xí)和輔導(dǎo)

系統(tǒng)角色及權(quán)限和參數(shù)設(shè)定

?  你的管理員角色

?  你公司其他角色分配（部門(mén)經(jīng)理等其他人的角色）

?  你公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)基本參數(shù)設(shè)定

講解、演示、練習(xí)、咨詢(xún)和輔導(dǎo)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理

?  構(gòu)建你的課程體系

n  對(duì)你公司課程進(jìn)行有效分類(lèi)

n  課程的兩大來(lái)源：通用和專(zhuān)業(yè)

n  建立你公司自己的課程菜單

?  批量導(dǎo)入你公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（按照講師的要求，結(jié)合你公司的現(xiàn)有信息和數(shù)據(jù)完成，幫你節(jié)省大量時(shí)間，提高了效率）

n  員工信息

n  課程信息

n  培訓(xùn)記錄

講解、演示、練習(xí)、咨詢(xún)和輔導(dǎo)

設(shè)定需求

?  設(shè)定你公司崗位靜態(tài)需求（重點(diǎn)崗位，其他崗位回去再設(shè)），為方便快捷完成你公司各崗位的靜態(tài)需求設(shè)定，擺渡人系統(tǒng)設(shè)計(jì)了如下的需求設(shè)定快捷方法，極大提高了需求分析設(shè)定的效率：

n  按公司設(shè)

n  按職級(jí)設(shè)

n  按職位類(lèi)型設(shè)

n  按職位矩陣設(shè)

?  分析并設(shè)定員工的動(dòng)態(tài)需求

n  免除需求（技能達(dá)標(biāo)時(shí)）

n  新增需求（特別需求或個(gè)人發(fā)展需求）

講解、演示、練習(xí)、咨詢(xún)和輔導(dǎo)

制定培訓(xùn)計(jì)劃

?  回顧前一天的內(nèi)容

?  制定你公司的培訓(xùn)計(jì)劃：

n  從需求到計(jì)劃：確定你公司的需求（按部門(mén)、職位類(lèi)型、職位級(jí)別來(lái)查詢(xún)

n  按照需求制定你公司的培訓(xùn)計(jì)劃

n  預(yù)約培訓(xùn)計(jì)劃所需的培訓(xùn)資源（講師、教室、學(xué)員）

?  執(zhí)行和管理你公司的培訓(xùn)計(jì)劃（加入了互聯(lián)網(wǎng)+的特點(diǎn)）：

n  從計(jì)劃到報(bào)名：按“未培訓(xùn)人員名單”報(bào)名

講解、演示、練習(xí)、咨詢(xún)和輔導(dǎo)

培訓(xùn)實(shí)施、評(píng)估

?  培訓(xùn)實(shí)施管理（加入了互聯(lián)網(wǎng)+的特點(diǎn)），續(xù)：

n  計(jì)劃外報(bào)名的處理

n  向?qū)W員自動(dòng)發(fā)送培訓(xùn)邀請(qǐng)函（系統(tǒng)自動(dòng)完成）

n  讓系統(tǒng)打印學(xué)員席位卡（系統(tǒng)按名單自動(dòng)生成）

n  學(xué)員手機(jī)掃一掃：培訓(xùn)簽到，數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)入系統(tǒng)（節(jié)省了大量數(shù)據(jù)錄入的時(shí)間）

講解、演示、練習(xí)、咨詢(xún)和輔導(dǎo)

培訓(xùn)報(bào)表

?  培訓(xùn)評(píng)估（加入了互聯(lián)網(wǎng)+的特點(diǎn)）

l  學(xué)員手機(jī)掃一掃：學(xué)員完成在線評(píng)估，數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)入系統(tǒng)（節(jié)省了大量數(shù)據(jù)錄入的時(shí)間）

?  學(xué)員手機(jī)掃一掃后，系統(tǒng)自動(dòng)生成你公司的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)報(bào)表（按區(qū)域、部門(mén)、崗位、職位類(lèi)型、職級(jí)、課程類(lèi)型、課程等多維度，然后是年度、半年度，季度、月度或任何時(shí)間段的報(bào)表，功能實(shí)在太強(qiáng)大了?。?，這些專(zhuān)業(yè)報(bào)表生成過(guò)程中不需要你的額外操作，不增加你的任何工作量。

n  費(fèi)用報(bào)表

n  課時(shí)報(bào)表

n  評(píng)估報(bào)表

n  講師報(bào)表

n  ……

講解、演示、練習(xí)、咨詢(xún)和輔導(dǎo)

解讀報(bào)表

?  各類(lèi)報(bào)表及其意義和作用

?  解讀你公司的培訓(xùn)報(bào)表

?  擺渡人其他功能介紹

?  你公司的個(gè)性化培訓(xùn)管理需求如何滿(mǎn)足

?  擺渡人系統(tǒng)與HR系統(tǒng)銜接

?  課后行動(dòng)計(jì)劃

?  回顧總結(jié)，培訓(xùn)結(jié)束

講解、演示、練習(xí)、咨詢(xún)和輔導(dǎo)

課程其他特點(diǎn)總結(jié)：

ID

本課程最大特點(diǎn)

對(duì)學(xué)員的價(jià)值

1.            

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系

讓你融入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏。

2.            

專(zhuān)家（許盛華和毛正洪）的現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)和輔導(dǎo)

讓你快速提升自己的專(zhuān)業(yè)度，并有效搭建好自己公司專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)體系

3.            

理論+實(shí)踐

不僅讓你知道要怎么做，而且教你學(xué)會(huì)這么做。讓你現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證神奇的培訓(xùn)效果！

4.            

免費(fèi)系統(tǒng)（擺渡人培訓(xùn)管理）及其實(shí)操培訓(xùn)

讓你在老師的指點(diǎn)下結(jié)合自己企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)，建立起自己的培訓(xùn)體系，大大提升效率，帶來(lái)無(wú)限價(jià)值！

5.            

持續(xù)的更新&在線支持

軟件持續(xù)更新升級(jí)，使用過(guò)程中有任何問(wèn)題都可以在線提交，或電話支持。即使在課堂上有些細(xì)節(jié)沒(méi)有完全掌握，亦可在課后得到免費(fèi)支持。

講師簡(jiǎn)介：

許盛華

  擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng)  -  總設(shè)計(jì)師許盛華老師擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：n  2006、2008和2009年度中國(guó)十佳培訓(xùn)師；n  樂(lè)百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理（2005）；n  澳大利亞奇勝電器集團(tuán)（施耐德集團(tuán)）培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）；n  芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002），其獨(dú)創(chuàng)的《量化培訓(xùn)管理》，《“生產(chǎn)流水線式”課程設(shè)計(jì)法》，《“傻瓜”相機(jī)式授課流程》深受客戶(hù)好評(píng)，在培訓(xùn)界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系構(gòu)建及培訓(xùn)管理系統(tǒng)的操作培訓(xùn)》是其最新力作。擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng)是許老師歷經(jīng)15年打造的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，融入了其培訓(xùn)管理的精髓：對(duì)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的量化管理。其中，靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求理論和操作在系統(tǒng)中得到完美體現(xiàn)。為企業(yè)量身打造的培訓(xùn)報(bào)表，讓你輕松得到自己的量化培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)。     

毛正洪

  擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng)  -  技術(shù)總監(jiān)毛正洪擁有十多年軟件設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，先后開(kāi)發(fā)過(guò)：n  擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng)（2002-2015）；n  蘇州易升電梯ERP系統(tǒng)（2010-2015）；n  昆山飛力Infor WMS外掛軟件（2008-2010）；n  新加坡優(yōu)普電子ERP系統(tǒng)（2003-2006）；n  蘇州明基逐鹿ERP研發(fā)中心（2000-2006），開(kāi)發(fā)了多個(gè)大型數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，對(duì)軟件架構(gòu)，大數(shù)據(jù)處理有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，特別是大數(shù)據(jù)挖掘方面有獨(dú)到的理解。同時(shí)，對(duì)移動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)方面有深厚的跨平臺(tái)功力，同時(shí)兼容iOS,Android，讓兩大平臺(tái)的手機(jī)用戶(hù)都能接入到培訓(xùn)系統(tǒng)中。經(jīng)15年打造的培訓(xùn)管理軟件，目前已經(jīng)成熟穩(wěn)定，并在多個(gè)大型制造業(yè)運(yùn)作良好，取得良好的客戶(hù)聲譽(yù)。     

授課形式：

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

報(bào)名詳情：

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人（含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）

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