《 如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》

課程時長：2天（共13小時）

｛課程背景｝

企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的績效考核指標(biāo)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存究竟應(yīng)該如何設(shè)置？如何盡量減少呆滯庫存？原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里？

｛課程收益｝

?  庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？

?  如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確？

?  如何做好原材料的庫存管理？

?  如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？

?  如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？

?  如何預(yù)測需求量？

?  如何合理設(shè)置安全庫存量？

?  如何做好銷售庫存的管理？

?  如何做好門店庫存的管理？

?  如何做好備件（耗材）的庫存管理？

｛主要適宜對象｝

高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

講師：張仲豪講師團(tuán)隊(duì)（開課前一個月確認(rèn)具體授課講師）

｛價格｝

4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）

｛課程大綱｝

第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些

l  我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>

l  需求的四種類型

l  選擇何種類型的決定因素是什么

l  四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么

l  不同類型企業(yè)的差異

l  庫存過高的缺點(diǎn)有哪些

l  財務(wù)管理的三張表

l  什么是資產(chǎn)負(fù)債表?（Balance Sheet）

l  什么是損益表?（P&L）(萬元）

l  占用大量資金的后果

l  企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？

l  老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

l  衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些

l  周轉(zhuǎn)率的類別

l  庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

l  如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率

l  如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率

l  造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

l  庫存管理的績效考核體系

第二講：如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確

第一節(jié)：如何能及時發(fā)現(xiàn)實(shí)庫與電腦數(shù)據(jù)不一致

l  盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

l  盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

l  全面盤點(diǎn)的工作流程如何？

l  盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

l  盤點(diǎn)管理的難度是什么？

l  四種盤點(diǎn)類型的比較

l  盤點(diǎn)的三種方法

l  盲盤與實(shí)盤的比較

第二節(jié)：如何減少盤損率

l  賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因

l  對于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量

l  填表為什么經(jīng)常出錯？

第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂

l  如何改進(jìn)‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’

第四節(jié)：如何減少實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差

l  如何縮短‘實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’

l  條形碼的分類

l  條形碼技術(shù)的組成部分

l  什么是RF實(shí)時技術(shù)？

l  什么是RFID?

l  什么是POS系統(tǒng)

第三講：如何做好原材料的庫存管理

l  庫存的類別有哪些

l  六種庫存管理的差異

l  銷售型庫存與倉庫的關(guān)系

l  各相關(guān)部門對原材料庫存的影響

l  原材料庫存的兩大問題

l  如何計算某原材料的缺貨成本

l  庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標(biāo)

l  如何控制呆滯物料

l  原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定

l  不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置

l  呆滯物品如何處理

l  造成物料缺貨、過長或呆滯的原因

l  如何處理客戶訂單的變更要求

l  如何降低產(chǎn)品型號的更新對原有庫存的影響

l  同一庫存物品可能包括哪些成分

l  如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性？

l  如何做到“先進(jìn)先出”

l  如何禁止疊放物品

l  完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

l  板貨標(biāo)示的作用有哪些？

l  如何進(jìn)行原材料的分類？

l  不同材料的庫存管理策略

l  庫存管理如何“盯死它”？

l  什么是Pareto(帕累托)分類法

l  如何進(jìn)行帕累托分類？

l  第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序

l  第二步：計算每一物品占總體的百分率

l  第三步：計算每一物品的累積百分率

l  第四步：編制帕累托曲線圖

l  第五步：對物品進(jìn)行分類

l  什么是JIT供應(yīng)？

l  什么是“零庫存管理”

l  JIT供應(yīng) (Just In Time)

l  JIT供應(yīng)的三種類型

l  供應(yīng)商愿意JIT我們嗎

l  如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式

l  什么是Milk Run

l  Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

l  如何做好在制品的庫存管理

第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性

l  訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟

l  第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動

l  第二步：編制各活動的邏輯層次圖

l  第三步：明確各項(xiàng)活動的預(yù)計工時

l  第四步：預(yù)測‘項(xiàng)目’完成總時間

l  第五步：分析交貨延遲缺口

l  第六步：計算每項(xiàng)活動的時間缺口

l  第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期

l  第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化

l  第九步：編制活動計劃甘特圖

l  第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整

l  什么是Microsoft Project軟件

第五講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

第一節(jié)：做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析

l  如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

l  第一步：繪制該單品庫存曲線圖

l  第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期

l  第三步：分析庫存曲線圖（案例結(jié)論）

第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法

l  如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

l  什么是定量補(bǔ)貨法

l  如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

l  影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

l  如何確定補(bǔ)貨量?

l  如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量

l  采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

l  “狹義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用

l  “廣義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用

l  如何計算平均狹義庫存持有成本率

l  為什么要計算單品庫存持有成本

l  什么是定期補(bǔ)貨法

l  兩種補(bǔ)貨法的比較

l  如何確定定期法的訂貨日期？

l  影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

l  情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時

l  情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時

l  當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？

l  什么是滾動式補(bǔ)貨

l  滾動式補(bǔ)貨的利與弊

l  如何獲知未來的需求量

第六講：如何預(yù)測需求量

l  三種需求的預(yù)測

l  什么是時間序列預(yù)測法

l  時間序列預(yù)測的基本原理

l  如何實(shí)施時間序列預(yù)測法

l  時間序列預(yù)測的三大方法

l  什么是移動平均法?

l  如何選擇移動平均法的N值

l  什么是加權(quán)移動平均法

l  什么是指數(shù)平滑法?

l  如何選擇α值

l  時間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬

l  如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性

l  誤差率的比較

l  什么是標(biāo)準(zhǔn)差？

l  什么是正態(tài)分布?

l  計算標(biāo)準(zhǔn)差的作用

l  標(biāo)準(zhǔn)差的計算

l  如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)

l  為什么要對預(yù)測值進(jìn)行校正？

l  如何對預(yù)測值進(jìn)行校正

l  什么時候需用波動性指數(shù)法預(yù)測未來

l  什么是波動性指數(shù)法?

l  老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測

第七講：如何合理設(shè)置安全庫存量

l  什么是安全庫存?

l  如何設(shè)定安全庫存量

l  決定安全庫存量的兩大要素

l  安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表

l  如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?

l  如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’

l  如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率

l  怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

l  如何減少安全庫存量

l  計算安全庫存的必要參數(shù)

l  如何推算安全庫存的“？%”

l  如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性

l  如何做到采購訂單又快又準(zhǔn)

l  供應(yīng)商表現(xiàn)的分類

l  供應(yīng)商的客戶分類

l  供應(yīng)商為何會報不同的價？

l  我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?

l  供應(yīng)商開發(fā)的三步曲

l  如何跟單

第八講：如何做好銷售庫存的管理

第一節(jié)：成品總倉如何備庫存

l  影響成品總倉備庫存的主要因素

l  工廠接收銷售總倉訂單的模式

l  總倉成品應(yīng)該如何分類

l  成品庫存的分類管理策略

第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量

l  什么是多倉庫的平方根原理

l  平方根法則的案例

l  銷售各地設(shè)倉的利與弊

l  是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)

第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng)

l  我們?yōu)槭裁葱枰郎?/p>

l  什么是牛鞭效應(yīng)

l  牛鞭效應(yīng)的后果

l  如何降低牛鞭效應(yīng)

l  如何實(shí)施渠道扁平化

l  如何管理代理式商家的庫存

l  如何管理買斷式商家的庫存

l  什么是VMI管理

l  什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”

l  什么是上下家自動補(bǔ)貨系統(tǒng)

第九講：如何做好門店庫存的管理

l  如何計算門店缺貨的損失

l  門店庫存管理混亂的原因

l  如何量化理貨員的考核指標(biāo)

l  如何合理設(shè)定SKU數(shù)

l  門店商品如何分類

l  門店商品的庫存策略

l  建立配送中心的利與弊

第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理

l  什么是備件、耗材

l  衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么

l  如何計算某備件（耗材）的缺貨成本

l  備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理

第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理

l  如何做好備件性物品的庫存管理

l  備件庫存如何分類管理

l  什么是備件生命期 —浴盆曲線

l  備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么

l  如何做好備件的補(bǔ)貨管理

l  使用部門如何制定‘備件需求計劃’

第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理

l  如何做好耗材性物品的庫存管理

l  正確掌握耗材物品的補(bǔ)貨方法

l  設(shè)置一定量的安全庫存

l  耗材性物品如何分類

l  不同類別耗材的庫存管理策略

l  什么是雙堆法

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