培訓時間：

《薪酬績效與合伙人》實操班

  培訓講師：郭旭華

  時間地點：
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  培訓費用：6800元

  贈送積分：6800

    服務電話：010-82593357

《薪酬績效與合伙人》實操班 詳細內容


一、組織架構——確定公司方向、讓大家有奔頭

   

1、設計公司架構，公司往哪里去？個人在公司如何發(fā)展？！

2、在一家有夢想的公司工作，自然干勁十足！

3、外貿、電商公司組織架構標桿參考；

4、公司現(xiàn)有架構梳理，提前規(guī)劃各個職位發(fā)展，打通合伙人發(fā)展路徑。

實操演練，顧問輔導企業(yè)《公司組織架構圖》

   



 

 

 

二、關鍵崗位薪酬績效——分解公司目標、萬眾一心；分好錢、激發(fā)動力

   

1、薪酬是分錢的藝術，分的好皆大歡喜，分不好內斗不斷！

2、建立科學、規(guī)范的薪酬體系，設計合伙人和關鍵職位的薪酬水平、結構！

3、定薪、加薪、調薪的最重要依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

4、如何設計個性化、簡潔實用的薪酬激勵？尋找利潤源，共同把蛋糕做大？

5、如何導入PK、對賭機制？激發(fā)潛力、主動挑戰(zhàn)高目標！

6、如何有效分解公司目標，做到千金重擔人人挑，人人頭上有指標！

7、如何進行績效創(chuàng)新、變扣分為得分、加分，及時激勵，讓大家愛上績效7

8、如何制定合伙人的績效目標和考核標準，要求才是真愛！

9、提煉公司和部門10大績效經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，時刻關注企業(yè)健康！

10、案例分享：某外貿電子企業(yè)、外貿服裝企業(yè)、高科技企業(yè)創(chuàng)新績效體系

實操演練，顧問輔導企業(yè)《銷售團隊薪酬激勵》《非銷售團隊薪酬績效》《關鍵崗位績效目標》《內部外包激勵》《年終獎方案》

   



 

 

 

三、合伙人模式（內部外包、獨立核算、虛擬股權）——劃分小單元、事業(yè)合伙人，對利潤負責

   

 

1、分析現(xiàn)有公司和部門的業(yè)務運作模式

2、確定導入合伙人的模式（公司級合伙人、部門級合伙人）

3、確定導入獨立核算的部門或小組，內部外包（銷售、設計、研發(fā)、生產(chǎn)等）

4、確定合伙人模式的程度，出錢還是不出錢？（初級—中級—高級合伙人設計）

5、如何對公司、部門估值？方法有哪些？依據(jù)是什么？

6、對于成熟的部門和剛成立的部門或項目采用什么合伙方式？

7、確定合伙人部門的收入來源，制定價格標準、購入價格標準

8、如何選擇合伙人？合伙人需要具備什么條件？哪些人適合，哪些人不適合？

9、如何設計公司和合伙人的利潤分配比例、虧了怎么辦？

10、合伙人利潤是分給一個人，還是一個團隊？團隊內部又怎么分配？

11、合伙人的進入條件什么？退出機制如何設計？哪些情況下終止合伙？

實操演練，顧問輔導企業(yè)《合伙人模式》《公司或部門估值》《合伙人收入定價》《合伙人利潤分配》《合伙人進入退出機制》

   



四、激勵實施系統(tǒng)——薪酬績效合伙人推行、落地

   

1、好的機制還需要扎實落地！高層第一推動，部門全力配合，合伙人實施關鍵點；
2、好的宣貫和執(zhí)行很重要，為什么做比怎么做更重要！如何動員？推行中出現(xiàn)的問題點分析及解決辦法。

3、分組研討，角色扮演實戰(zhàn)

實操演練，顧問輔導企業(yè)《薪酬績效合伙人落地執(zhí)行計劃》

   



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