培訓(xùn)時(shí)間：

心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂

  培訓(xùn)講師：李松頤

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈(zèng)送積分：3800

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂詳細(xì)內(nèi)容

心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂（杭州，10月23-24日）
 
【培訓(xùn)日期】2020年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者

【課程背景】
《心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂》是面向企業(yè)中層管理者設(shè)計(jì)的核心管理才能發(fā)展訓(xùn)練課程，該課程以培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者為目標(biāo)，構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容務(wù)實(shí)，采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，卓有成效地提升學(xué)員在輔佐上司、輔助同事以及輔導(dǎo)下屬三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的管理才能，是從管理者自我發(fā)展到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)訓(xùn)練。

【課程收益】
1.管理者角色的重新認(rèn)識(shí)
2.獲知職業(yè)成功的關(guān)鍵因素
3.掌握發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)的SIGN工作
4.學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)與上司的關(guān)系
5.與上司溝通，如何既提高效率又證明實(shí)力
6.掌握人際關(guān)系拓展的七步曲
7.學(xué)習(xí)平級(jí)交流與跨部門(mén)溝通的策略
8.教練型管理者的心智轉(zhuǎn)變
9.運(yùn)用DNA原理激勵(lì)下屬
10.通過(guò)情境領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地管理與發(fā)展下屬

【課程大綱】
一、角色認(rèn)知 
1.管理者的任務(wù)與發(fā)展策略
1)走近管理學(xué)之父——“彼得·德魯克”心中的管理者
2)透過(guò)“尤·哈里”之窗，尋找積極的自我
3)運(yùn)用SIGN職業(yè)優(yōu)勢(shì)工具，重新自我認(rèn)知，做最好的自己
2.職業(yè)成功關(guān)鍵報(bào)告解析
1)從人生事業(yè)方程式認(rèn)識(shí)心智模式
2)職業(yè)成功十大客觀因素解讀
3)職業(yè)生涯管理的五個(gè)維度

二、輔助同事
1.有效溝通與人際拓展
1)同理心——人際交往的基石
2)人際拓展的七個(gè)步驟
3)溝通的誤區(qū)與改善策略
2.跨部門(mén)溝通與解決團(tuán)隊(duì)沖突
1)分析“部門(mén)墻”的成因
2)人際互動(dòng)的方式及沖突管理策略
3)人際交往的“四顆心”

三、輔佐上司
1.了解上司與關(guān)系經(jīng)營(yíng)
1)管理上司是你的責(zé)任
2)了解五種不同風(fēng)格的上司
3)永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦
2.提高效率與證明能力
1)用1-2-2原則請(qǐng)示工作
2)用30-2-8書(shū)面匯報(bào)
3)用6W3H接受工作任務(wù)

四、輔導(dǎo)下屬
1.激勵(lì)人心與教練技術(shù)
1)DNA激勵(lì)原理學(xué)習(xí)與測(cè)試
2)6大激勵(lì)因子的運(yùn)用策略
3)教練心態(tài)與技能發(fā)展
2.知人善任與情境領(lǐng)導(dǎo)
1)從《西游記》中解析知人善任三部曲
2)通過(guò)情境領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展自我與他人
將輔導(dǎo)整合到日程工作生活之中

【講師介紹】
   李松頤老師，
資歷背景 
1.TLD領(lǐng)導(dǎo)力課程導(dǎo)師
2.美國(guó)AITA高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
3.PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉模型的開(kāi)創(chuàng)者

授課風(fēng)格
1.李老師的培訓(xùn)課程構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出，采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗(yàn)式培訓(xùn)技術(shù)，能夠最大程度調(diào)動(dòng)學(xué)員在課程的積極性，使學(xué)員在問(wèn)題中反思；
2.在案例中求證；在體驗(yàn)中成長(zhǎng)；訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)知行合一，效果上能夠立竿見(jiàn)影，是不可多得將個(gè)體成長(zhǎng)與組織發(fā)展能夠和諧統(tǒng)一的體驗(yàn)式培訓(xùn)

授課經(jīng)驗(yàn)
深圳商業(yè)銀行總行、臺(tái)州銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行深圳分行、中國(guó)銀行西藏分行、中國(guó)銀行六安分行、中國(guó)移動(dòng)（云南省公司、江西省公司、貴州省公司、廣西省公司、深圳市公司、清遠(yuǎn)市公司、泉州市公司）、中原地產(chǎn)、富通地產(chǎn)、光耀地產(chǎn)、香江地產(chǎn)、新天地產(chǎn)、杉杉物產(chǎn)、成都郵政、順豐速運(yùn)、特安吶藥業(yè)、一致藥業(yè)、云南白藥集團(tuán)、友信達(dá)集團(tuán)、新綸科技、偉鉑工業(yè)、蒂森電梯、日立電梯、三洋數(shù)碼、松下電機(jī)、影兒時(shí)尚、怡亞通、百麗集團(tuán)、小尾羊集團(tuán)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。


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