企業(yè)供應(yīng)鏈跨部門協(xié)同（上海，7月29-30日）
    
【培訓日期】2021年7月29-30日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等；


【課程背景】
公司運營和供應(yīng)鏈管理中的很多問題錯綜復雜，和多個部門相互關(guān)聯(lián)。
很多公司的部門本位主義思想普遍，往往把簡單的問題復雜化，結(jié)果大家都深受其累，問題越積越多，最初簡單的問題不斷演化，長成了難啃的硬骨頭，只能以救火方式應(yīng)對。
由此引發(fā)部門間工作關(guān)系越來越緊張，工作推進越來越難，面對問題越來越心虛，工作熱情逐步消磨…..
領(lǐng)導不滿意……


【課程目的】
1、跨部門問題發(fā)展的趨勢和影響；
2、理解部門協(xié)同的意義和作用；
3、實踐部門協(xié)同解決問題的“化繁為簡”；
4、理解-掌握部門協(xié)同理念的關(guān)鍵轉(zhuǎn)換方式；
5、了解部門協(xié)同原則
6、提升部門經(jīng)理格局
7、掌握溝通技巧
8、打破個人溝通障礙？


【課程大綱】
一、跨部門協(xié)同效果體驗和總結(jié)分享
■游戲體驗
■感受總結(jié)
■問題分享
二、供應(yīng)鏈跨部門協(xié)同的問題和機會
■供應(yīng)鏈“鏈”的內(nèi)涵；
■“不鏈”的問題和后果；
■問題的層次和難度增長；
■問題困難與團隊協(xié)同關(guān)系
三、協(xié)同下的部門職責
■對事情負責還是結(jié)果負責
■不同責任、不同心態(tài)、不同方式、不同結(jié)果
■分工協(xié)作的兩種方式
四、部門協(xié)同職責研討（實踐）
■從本部門思維定義部門職責
■相關(guān)部門相互定義職責
■總結(jié)理解協(xié)作下的部門職責
五、跨部門協(xié)作基本原則
■維客不維權(quán)
■補位不越位
■識別不識破
■獻策不決策
六、優(yōu)秀部門經(jīng)理
■提升能力和提高維度的區(qū)別
■跨部門問題簡化思維
■部門經(jīng)理的整體觀
■部門經(jīng)理協(xié)同價值認知
七、跨部門協(xié)同關(guān)鍵--溝通技巧
■溝通的內(nèi)行—我們沒理解的
■溝而不通的問題所在
■溝通的閉環(huán)
■溝通技巧演練
八、個人溝通問題挖掘
■信任的基礎(chǔ)；
■自我保護模式的由來
■個人障礙打破
■個人突破體驗


【講師介紹】
  劉寶生老師， 
 
摩托羅拉移動通信公司    生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“ —系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人。
咨詢專長：
精益咨詢                     系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)            精益培訓
精益企業(yè)系統(tǒng)變革             精益精英班（經(jīng)理）            精益變革領(lǐng)導力
精益供應(yīng)鏈推進               精益領(lǐng)袖班                    精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠）       精益改善工程師                精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃             精益顧問班                    價值流分析規(guī)劃VSM
精益項目現(xiàn)場輔導                                           精益核心工具課程
部分合作客戶：   
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；
汽車及零部件行業(yè)：上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上?？评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒Ⅺ湹慢?、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)?？萍肌Ⅹ椗铺沾?；


【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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