新版FMEA失效模式分析（上海，6月16-17日）
    
【培訓日期】2021年6月16-17日
【培訓地點】上海
【培訓對象】質保部經理，設計工程師、制造工程師和其他直接負責過程標準化和改進的人員，那些直接負責引進新產品或新制造過程的人員。


【課程背景】
結合豐富的實際案例，系統(tǒng)地講解新版FMEA(第四版)的內容、要求、信息流、實施步驟和方法；包括DFMEA, DVP&R, 應用界限圖、接觸矩陣圖、P圖、設計矩陣表、DRBFM(基于失效模式的設計評估)、過程流程圖、PFMEA、控制計劃等工具，幫助學員了解通過實施FMEA的過程，掌握產品特性內部、產品特性與過程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計劃以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關聯(lián)，解決產品設計和過程設計可能出現(xiàn)的問題，在產品實現(xiàn)過程的前期確保失效模式得到考慮并實現(xiàn)失效的控制和預防。


【課程特色】
用客戶的產品為案例，學員以小組的方式，學習界限圖、接觸矩陣圖、P圖、DRBFM為DFMEA奠定基礎；學習過程流程圖、特性矩陣圖、過程變差識別和過程參數(shù)控制，為PFMEA奠定基礎；掌握新版FMEA的更新內容和要求；幫助學員學會真正將FMEA作為工程師必需掌握的設計工具。


【課程目標】
■掌握新版FMEA（第四版）的更新的內容和要求
■理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步驟和方法；
■通過界限圖，正確界定FMEA的范圍；
■應用接觸矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質形態(tài)方面的交互作用；
■建立P圖，分析產品的錯誤狀態(tài)，揭露導致產品不可靠的原因；
■通過過程流程圖，建立產品特性和過程參數(shù)的對應關系；
■具備運用FMEA、過程控制計劃等工具，提高產品和過程的可靠性；
■理解FMEA與其他任務和工具之間的關系。
■掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯(lián)


【課程大綱】
?過程FMEA(新版FMEA 4th )
■過程流程圖的定義和作用
■風險的模式
■PFMEA的目標
■PFMEA開發(fā)的準備
■PFMEA的輸入和要求
■過程流程的優(yōu)點
■過程流程圖開發(fā)和過程文件
■過程特性分類和影響級別
■特殊特性
■流程圖的使用和檢查清單
■設計矩陣表
■特性矩陣分析(Charateristic Matrix)
■過程流程圖和PFMEA的內在關聯(lián)
■過程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴重度、頻度和探測度SOD評分（新版）
■FMEA的表格類型（新版）
■多方位的風險評價（新版）
■過程控制、行動措施
■過程開發(fā)的其它活動
■DFMEA和PFMEA的內在關聯(lián)(新版)
■PFMEA的評估
?新版FMEA(第四版)的主要更新
■強調FMEA是動態(tài)過程
■高層管理對FMEA過程支持
■易讀的表格、圖形
■易用的案例和可操作性
■不建議只用RPN系數(shù)評估風險
■改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準
■強調預防控制
■DFMEA和PFMEA內部關聯(lián)
■FMEA和其它文件關聯(lián)的清晰化
■DRBFM-針對技術更改的FMEA,有效控制技術更改的風險
控制計劃
■控制計劃的定義、內容和作用
■控制計劃的輸入
■控制方法和反應計劃
■試生產控制計劃
■從其他文件來源的主要輸入
■確定變差來源及其控制方法
■控制程度和過程能力
■PFMEA和控制計劃的內在關聯(lián)(新版)


【講師介紹】
    陳老師， 
 
個人履歷：  青島天信電氣股份         總經理
IMM國際煤機     中國區(qū)運營副總裁 
開利上海運輸冷凍         質量經理、工廠廠長 
英格索蘭洛陽哈斯曼       研發(fā)、質量、采購經理  
洛陽春都集團             設備、生產管理、設備經理
實戰(zhàn)運營管理專家，二十幾年的職業(yè)生涯中，先后在國企、外企和民企擔任中高級管理職務。先后從事設備管理、生產管理、質量管理、采購管理、工廠管理、集團運營體系構建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運營系統(tǒng)構建，5S推動實施，質量管理體系和模式的構建，精益生產模式的構建和運行，人才的培訓和培養(yǎng)體系等，并在實際工作的不同崗位上予以實際踐行，為所服務的公司帶來業(yè)績的同時，個人能力也得以不斷提升。
多年生產運營管理實踐，尤其是企業(yè)適合的質量管理系統(tǒng)構建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經歷，鍛造了國際化先進管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實施的豐富手段和經驗。
咨詢專長：
精益生產系統(tǒng)                       價值流分析                 精益六西格瑪  
價值工程                           研發(fā)VSM                    全面質量管理TQM
統(tǒng)計過程控制（SPC）                根本原因分析-8D質量系統(tǒng)架構等
部分合作客戶：   
上海交運汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設備、國際煤機、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調、英格索蘭、諾維信中國等等；


【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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