當責領導力?-達成關鍵期望的領導技術

培訓費用：5280元

授課對象：部門主管、經理，中高層管理者。

課程背景：

職場當責研究中心與數千家公司合作的調查結果顯示：

許多企業(yè)的裹足不前，甚至轟然崩塌，都與管理者不懂、不愿、不能引導員工積極地當責有關。

作為領導者，當你的成功和聲譽依賴于他人的表現時，如何管理期望，引導他人當責，就變成了一件具有風險和挑戰(zhàn)的事情?！懂斬?領導》就是幫助領導者以積極且有原則的方式，成功地引導他人當責。

《當責?領導》圍繞強大的雙環(huán)模型?建立，其中外環(huán)幫助領導者形成“可構建的、可達成的、易傳播的和可衡量的”期望，這是一個簡單但卻革命性的過程，確保他人對期望的理解和執(zhí)行。

內環(huán)幫助領導者管理未達到或處于風險中的期望，通過有效的工具幫助領導者克服員工的借口、改變限制性信念或經驗，最終指引團隊實現關鍵期望，最終，領導者和團隊都將建立更大的當責能力，提升更棒的團隊士氣，取得更好的組織成果。

該課程已經幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業(yè)獲得了數千億美元的財富增長，并促動了組織士氣和公司當責文化的大幅提升。

培訓目標：

2 識別當責風格?類型，學會幫助他人當責

2 聚焦組織關鍵戰(zhàn)略，建立各層級的期望

2 使用校準TM 、LIFT ?等工具，讓員工持續(xù)在當責線上工作

2 使用工具溝通期望，讓溝通過程可視化

2 識別期望鏈上的關鍵鏈接，用積極且有原則的方式檢核期望

2 使用雙環(huán)模型?的內環(huán)，管理未達成期望

課程大綱：

我們的戰(zhàn)略聚焦點/關鍵目標?

當責雙環(huán)模型?

當責風格?自我測評

快速反饋環(huán)節(jié)

當責風格?

優(yōu)勢與劣勢

第一節(jié)：外環(huán)?建立期望

定義你的關鍵期望

期望鏈?

第一步：形成期望

應用FORM清單?

游戲：易傳播大賽

第二步：溝通期望

游戲：破碎的正方形

溝通：Why-What-When?

第三步：校準期望

游戲：撕紙游戲

練習：校準對話工具?

應用：校準對話工具?

校準的兩種方式

第四步：檢核期望

有期望，必檢核?

當責風格?

期望鏈：關鍵鏈接

第二節(jié)：內環(huán)? 管理未達成期望

建立當責文化

當責步驟模型?

金字塔模型?

內環(huán)?ACT行動

行動：使用LIFT當責對話?建立文化

行動：使用經驗對話?理解文化

行動：著手培訓

講師介紹：

趙偉功老師：

教育及資格認證：

? 高級講師

? 國際版權課程《當責領導力?》中國首批認證講師

? 專注于管理教育與培訓近30年

? 13年 多個領域企業(yè)高管/企業(yè)大學經歷

? 武漢大學經濟與管理學院研究生兼職導師

工作經歷及專長：

曾任： 絲寶集團  總裁助理/管理學院院長/集團首席培訓師

曾任：晟通科技集團  企業(yè)大學校長/管理研究院副院長

曾任：遠大科技集團(遠大空調)  管理學院院長

曾任：廣東三正集團  培訓總監(jiān)

現任：武漢海隆通信科技有限公司  執(zhí)行董事/總經理

實戰(zhàn)經驗：

? 13年 多個領域企業(yè)高管工作經歷。實戰(zhàn)經驗積累豐富，涉足快銷、機械制造與冶煉、酒店旅游、咨詢服務等行業(yè)。

? 人才開發(fā)和領導力系統(tǒng)提升。97年參加交通部重點軟科學課題《干部培訓的計劃與管理研究》等，主持絲寶集團、晟通科技集團等特大型企業(yè)管理人才梯隊建設項目。

? 企業(yè)管理變革。參與絲寶集團管理變革推動工作，長期主持企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定、跟進與檢核，擁有豐富的組織管理變革經驗。

? 培訓管理經驗豐富。主持并籌建了絲寶集團管理學院、三正集團培訓中心、晟通集團晟通大學等企業(yè)大學，擁有豐富的企業(yè)大學運營經驗。

? 近30年培訓行業(yè)資深經歷

? 近15年大學教師經歷，積淀了深厚的管理理論素養(yǎng)。

? 近15年跨行業(yè)多領域企業(yè)培訓，致力于領導力課程的研究和提升。

? 培訓滿意度 95%以上。

? 備受五百強、大中型企業(yè)等認可歡迎。曾受邀在美的集團、三一重工、中聯重科、東風本田、中國移動集團等企業(yè)進行領導力、團隊管理、企業(yè)教練技術培訓。

版權授證：

授課特色：

? 引導學習，而不僅僅是簡單灌輸

趙老師擅長于引導，在他的課堂上，那種習以為常的滔滔不絕、妙語連珠的“演說”，被替換為問題牽引、循循善誘的引導，在推動學員主動學習的過程中，輕松、自然地達成培訓目標。

? 行為改變，而不僅僅是理論講授

管理首先是一種理論，但是，理論只有落地為具體的工具、方法，才能推動績效的改進。在趙老師的課堂上，嚴謹而有條理的講解，與案例分析、情境模擬、互動演練有機結合，推動學員由“知”到“行”的轉化。

? 聚焦實際問題，而不僅僅是聚焦課堂

課程圍繞問題的系統(tǒng)設計：課前，通過調研，找準問題，聚焦問題；課中，通過引導，激發(fā)問題，討論問題；課后，通過跟蹤，鎖定問題，解決問題。

主講課程：

《當責?戰(zhàn)略-達成關鍵共識的戰(zhàn)略設計 Accountability Strategy》

《當責?踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》

《當責?領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》

部分服務過的客戶：

綜合性集團：中建三局、中石化、中海油、美的集團、中鐵四院、武漢中鐵大橋局集團、絲寶集團、三正集團、晟通科技集團、西南水泥、廣西醫(yī)藥集團、盛豐建設集團、海南星華集團、中交二航局集團、漢江集團、廣州鋼鐵集團、鄂旅投集團、華僑城集團……

機械制造業(yè)：三一重工、中聯重科、上海通用重工集團、東風本田、上海航天、東風康明斯、東風風神汽車、東風集團技術中心、神龍汽車、東風標致、東風股份、東風貝洱熱系統(tǒng)公司、東風偉世通、東風乘用車、東風商用車、英瑞杰汽車系統(tǒng)、廣東鴻圖科技、中國汽車研究院、小天鵝電器、麥克維爾空調、遠大空調、航天九院、南昌輝門密封件系統(tǒng)有限公司、海斯坦普金屬成型、東風鴻泰汽車報廢回收公司、東風格特拉克變速箱有限公司、飛利浦照明、大洋電機、興澄特種鋼、江蘇惠瑞空調凈化工程公司、歌博鑄造、日新科技……

信息技術：中興通訊、烽火科技集團、金山軟件、朗新科技集團、銀漢科技、玄武科技、武漢精測電子、遠光軟件、深圳恒源昊信息科技有限公司、普銳斯醫(yī)療器械、深圳計量質量檢測研究院、烽火眾智、中大互聯在線科技有限公司、安科創(chuàng)新（深圳）有限公司、精倫電子、宏景電子、航天電子、高德紅外、武漢微創(chuàng)電子股份、西安西部資信……

制藥行業(yè)：九州通集團、遠大制藥、西安力邦制藥、國藥集團武漢血液制品公司、晶能生物技術（上海）公司、上海健康醫(yī)學院、華潤三九制藥、四川海王醫(yī)療科技……

物流行業(yè)：湖北郵政公司、順豐物流、安得物流、南京蘇源物流、招商物流、東風南方物流、中聯物流、廣州風神物流、上海華振物流……

金融保險：中國人保、中國銀行、瑞穗銀行、中信銀行、湖北農行、農行人壽、長沙建行、三明農商行、青島工商銀行、福建省聯社、恩施農業(yè)銀行、西安銀行、浦發(fā)銀行、武漢農商行、天安人壽保險、生命人壽……

通信行業(yè)：中國移動新疆公司、中國移動河南省公司、長江通信、中山廣電、中國電信廣東公司……

地產行業(yè)：萬科地產、新世界物業(yè)、香港恒勝地產、藏龍島集團、嘉禾裝飾集團、華新水泥、……

電力行業(yè)：國家電網河南公司、國電漢川電廠、南京大唐電力……

其他：重慶機場、湖北機場、銅仁煙草、郴州卷煙廠、昆明煙草、湖南中煙、伊利乳業(yè)、澳優(yōu)乳業(yè)、紅牛集團、中山生活家、嶺南園林、北京聯賓塑膠印刷、北京大源無紡布、常州維爾福、良之隆食材股份、合肥安糧集團、華中科技大學啟明學院、武漢大學經濟與工商管理學院、華中師范大學經濟學院、湖北大學文學院、湖北工業(yè)大學……

東風本田：連續(xù)兩年返聘                  神龍汽車：連續(xù)兩年返聘

金安格：連續(xù)兩年返聘                    安得物流：連續(xù)三年返聘

中聯物流：連續(xù)兩年返聘                  美的空調：連續(xù)三年返聘

高德紅外線：連續(xù)三年返聘                郎新科技：連續(xù)三年返聘

東風貝洱熱系統(tǒng)公司：連續(xù)兩年返聘        三一重工：連續(xù)三年返聘

中建三局集團：連續(xù)三年返聘

報名詳情：

培訓費5280元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2025年11月21-22日 廣州

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費用

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