采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理
培訓(xùn)講師:吳老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2500元
贈(zèng)送積分:2500
采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理(北京,3月26日)
【培訓(xùn)日期】2021年3月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】致力于采購(gòu)降本與優(yōu)化供應(yīng)商管理的業(yè)務(wù)骨干與管理人員
【課程收益】
1.快速挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)
2.有效縮減采購(gòu)成本
3.優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效管理體系
4.改善供應(yīng)商管理策略
5.借鑒標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)管理最佳實(shí)踐
敬請(qǐng)帶著您在采購(gòu)工作的中遇到的難題,步入3月26日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家吳先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)!
【培訓(xùn)方式】
利用典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景,通過(guò)案例分享、模擬演算、情景演練、分組研討、問(wèn)答互動(dòng)、提煉總結(jié)等方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
【課程大綱】
《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理》 主講:吳先生(3月26日)
第一部分:挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)
一、分析采購(gòu)支出
解決問(wèn)題:如何按物料與供應(yīng)商分析采購(gòu)支出結(jié)構(gòu)?
1.物料品類(lèi)劃分
2.按物料品類(lèi)分析支出
3.按供應(yīng)商分析支出
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)品類(lèi)的三級(jí)劃分法
工具模型:帕累托原理
二、評(píng)估降本優(yōu)先級(jí)
解決問(wèn)題:如何快速挖掘采購(gòu)降本優(yōu)先機(jī)會(huì)?
1.支出金額與降本空間
2.降本難易度與降本收益
工具模型:優(yōu)先矩陣
三、評(píng)估降本績(jī)效
解決問(wèn)題:如何評(píng)估采購(gòu)降本績(jī)效?
1.成本節(jié)約(Cost saving)
2.成本降幅(Cost down)
工具模型:采購(gòu)降本績(jī)效報(bào)表
第二部分: 有效實(shí)施采購(gòu)降本
一、運(yùn)用定量分析降本
1.貨比三家
2.分析成本結(jié)構(gòu)
3.應(yīng)用“生命周期成本法”合理決策
工具表單: 標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)單
工具模型:價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)模型、生命周期成本模型
實(shí)例演算:產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析核算
實(shí)例演算:如何貨比三家?
實(shí)例演算:兩個(gè)設(shè)備采購(gòu)方案的購(gòu)買(mǎi)決策
二、有效整合資源實(shí)施降本
1.運(yùn)用集中采購(gòu)縮減成本
2.優(yōu)化框架協(xié)議提前布局
3.優(yōu)化貨源策略變中求勝
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)利用品類(lèi)整合提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力
工具模型:采購(gòu)總部與分部的職能整合優(yōu)化模式
三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式實(shí)施降本
1.應(yīng)用價(jià)值工程創(chuàng)新降本
2.利用供應(yīng)商早期參與降本
3.實(shí)施數(shù)字化采購(gòu)降本
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化包裝成本
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低人工作業(yè)成本
案例分享:應(yīng)用電子競(jìng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)速贏(yíng)
第三部分: 有效管理供應(yīng)商績(jī)效
一、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效
解決問(wèn)題:如何制定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并有效開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估?
1.供應(yīng)商績(jī)效管理程序
2.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估陷阱
3.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
工具模板:供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
二、管理供應(yīng)商績(jī)效
解決問(wèn)題:如何確定供應(yīng)商績(jī)效改善的重點(diǎn)與目標(biāo)?
1.識(shí)別供應(yīng)商績(jī)效短板
2.溝通供應(yīng)商績(jī)效問(wèn)題
3.設(shè)定供應(yīng)商績(jī)效目標(biāo)
工具模板:供應(yīng)商績(jī)效計(jì)分卡
三、改善供應(yīng)商績(jī)效
解決問(wèn)題:如何應(yīng)用績(jī)效評(píng)估結(jié)果推動(dòng)供應(yīng)商績(jī)效改善?
1.執(zhí)行供應(yīng)商績(jī)效激勵(lì)舉措
2.實(shí)施供應(yīng)商改善績(jī)效計(jì)劃
3.審核供應(yīng)商績(jī)效改善結(jié)果
案例研討:針對(duì)低績(jī)效供應(yīng)商采取的不同管理方式
第四部分: 優(yōu)化供應(yīng)商管理策略
一、劃分供應(yīng)商類(lèi)別與等級(jí)
1.交易型
2.合作型
3.戰(zhàn)略型
4.績(jī)效等級(jí)ABCD
工具模型:供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)別矩陣、供方博弈力評(píng)估法、需求博弈力評(píng)估法
二、實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)管理
1. 供應(yīng)商拜訪(fǎng)計(jì)劃
2. 供應(yīng)商溝通機(jī)制
3. 供應(yīng)商關(guān)系策略
4. 供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略
工具表單:供應(yīng)商拜訪(fǎng)計(jì)劃表、供應(yīng)商例行溝通計(jì)劃
工具模型:供應(yīng)商關(guān)系策略矩陣、供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略矩陣
三、改善供應(yīng)商關(guān)系管理
1.平衡協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系
2.供應(yīng)商管理策略與商品類(lèi)別匹配
3.改善戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略
【講師介紹】
吳老師,
講師背景
供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專(zhuān)家、ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM認(rèn)證教練、百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專(zhuān)家、20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷。曾任:尚品宅配城市投資人兼總經(jīng)理、力天大成副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理、大自然地板供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、聯(lián)想電腦采購(gòu)主管物控主管、臺(tái)達(dá)電子采購(gòu)擔(dān)當(dāng)物控主管。具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn),致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系,提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
擅長(zhǎng)課程
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績(jī)效》、《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》、《庫(kù)存管理成功之道》、《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》、《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價(jià)值提升》、《360度采購(gòu)降本》、《精益物流管理》、《優(yōu)勢(shì)談判策略與技巧》、《供應(yīng)商全生命周期管理》、《采購(gòu)全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》等。
授課風(fēng)格
注重實(shí)操:課程以采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本,針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富:深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐,提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí),善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考,引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專(zhuān)業(yè):課程強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí),學(xué)以致用,引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專(zhuān)業(yè)的方法解決問(wèn)題。
服務(wù)客戶(hù)
大型企業(yè):偉創(chuàng)力(世界500強(qiáng))、艾默生電氣(世界500強(qiáng))、西門(mén)子、鹽田港、中國(guó)移動(dòng)、MASCO(馬斯科-世界500強(qiáng))東風(fēng)汽車(chē)(世界500強(qiáng))、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)(國(guó)企)、美的集團(tuán)…..
生產(chǎn)制造業(yè):中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長(zhǎng)清計(jì)算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車(chē)、街景店車(chē)新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車(chē)、雪華鈴家用電器、美國(guó)思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗(中國(guó))照明有限公司、美國(guó)凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠(chǎng)、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實(shí)業(yè)、香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽(tīng)系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車(chē)、萬(wàn)奇特電子、湛江德利化油器、安費(fèi)諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計(jì)有限公司、深南電路……
其他:晨礱采購(gòu)網(wǎng)、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍(lán)天集團(tuán)、卡拉威(CGC)、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、恒豐紙業(yè)、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日順……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
推薦課程
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [潘文富]銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣(mài)酒賺錢(qián)嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最