六西格瑪DMAIC黃帶
六西格瑪DMAIC黃帶詳細內容
六西格瑪DMAIC黃帶（上海，6月24-25日）
【培訓日期】上海，2021年6月24-25日；上海，2021年11月25-26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】供應鏈、人事、財務
【課程背景】
解6Sigma發(fā)展及要求；學習在非制造領域導入及推行6Sigma所必需的基本知識及技能及學會完成一個6Sigma黃帶項目。
【課程收益】
學習在非制造領域導入及推行6Sigma所必需的基本知識及技能及學會完成一個6Sigma黃帶項目
【課程大綱】
第一模塊：概述
■質量管理的發(fā)展歷史與質量的含義
■6 Sigma的發(fā)展歷程
■6 Sigma的三層含義
■基本統(tǒng)計
■DMAIC與DFSS
■企業(yè)文化
第二模塊：定義Define
■項目的來源
■識別內外部客戶
■VOC
■CTQ
■卡諾模型
■CT矩陣
■項目選擇
■課堂練習
■項目章程
■問題陳述
■目標設定
■團隊與職責
■計劃
■項目潛在收益
■課堂練習
■過程流程圖(SIPOC模型）
■流程的層次
■繪制宏觀的SIPOC
■課堂練習
第三模塊：測量Measure
■選擇質量特性（可測的Y）
■定義Y的目的
■建議的過程衡量指標與樣本量
■課堂練習
■定義績效標準
■計量型數(shù)據(jù)的績效標準
■計數(shù)型數(shù)據(jù)的績效標準
■課堂練習
■MSA簡介
■計量型數(shù)據(jù)的MSA簡介
■計數(shù)型數(shù)據(jù)的AR&R
■數(shù)據(jù)收集計劃與課堂練習
第四模塊：分析Analyze
■計算過程能力
■分析數(shù)據(jù)的流程
■圖表工具：直方圖、箱線圖、運行圖
■Z值：Zst/Zlt/Zshift
■識別問題的性質
■尋找波動來源
■根據(jù)問題性質和流程識別潛在X
■課堂練習
■篩選重要的X
■分類：不可控、可控（要素、參數(shù)）
■過程控制問題的要素的篩選方法
■標準化問題的要素的篩選方法-分層法、多變量圖等
■工藝技術問題的參數(shù)的篩選方法
■課堂練習
第五模塊：改善Improve
■發(fā)展改進計劃
■關鍵要素的改善策略
■參數(shù)的改善策略
■課堂練習
■試運行改進計劃
第六模塊：控制Control
■制定控制系統(tǒng)
■過程控制的含義
■過程控制系統(tǒng)的組成
■控制計劃的要點
■控制方法的選擇
■實施改善方案
■培訓
■實施改善方案
■收集數(shù)據(jù)并計算新過程能力
■實施過程控制
■實施過程控制體系
■過程監(jiān)控與審核
第七模塊：項目輔導
■第1天課后：完成定義與測量DM的課后作業(yè)
■第2天課后：完成分析A中尋找潛在X的課后作業(yè)
■課后2周：完成重要X的篩選
■課后4周：完成改進和控制IC的內容
■課后6周：監(jiān)控與維持改善效果
【講師介紹】
呂立桂老師，
專業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現(xiàn)場質量主管。
于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司，歷任中國區(qū)質量經(jīng)理、上海工廠廠長，在工廠導入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業(yè)導入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。
擅長課程：
6 Sigma系列課程 Lean 精益生產系列課程
項目管理 DOE試驗設計
QFD質量功能展開 置信區(qū)間和假設檢驗
質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授課風格：
呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。
【費用及報名】
1、費用：培訓費5900元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
推薦課程
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調崗調薪、裁員解 2025-05-22
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
講師：鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師：曾老師參訓對象：企業(yè)CEO/總...
講師：曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓練主講：田勝波老師培訓費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
產品需求分析與需求管理 2025-05-22
產品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產品經(jīng)理、產品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
講師：董老師詳情
成功的產品經(jīng)理——產品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產品經(jīng)理——產品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經(jīng)理/項...
講師：Charles曹詳情
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學費包含：導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...
講師：泰和詳情
職場高效溝通心理學 2025-05-22
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關系網(wǎng)絡，發(fā)展人際關系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師：許老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...
講師：姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師：楊老師詳情
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