價(jià)值工程與成本控制（上海，7月23-24日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年7月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；

【課程背景】
面對(duì)日益激烈和嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效的降低成本是每一個(gè)企業(yè)的必然選擇。對(duì)制造產(chǎn)品而言，設(shè)計(jì)一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)過(guò)程如何確保合理的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行系統(tǒng)分析來(lái)識(shí)別成本降低的機(jī)會(huì)和選擇最合適的實(shí)施方案就成為需要認(rèn)真面對(duì)和解決的問(wèn)題。價(jià)值工程正是解決這一問(wèn)題的最佳方案：在確保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。
客戶(hù)對(duì)價(jià)格的關(guān)注與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)和陷入兩難困境、如何突破：讓我們重新關(guān)注價(jià)值工程，產(chǎn)品成本的80%由研發(fā)設(shè)計(jì)決定的，成本主要源于產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)，客戶(hù)為功能所創(chuàng)造的價(jià)值而付費(fèi)；價(jià)值工程它關(guān)注功能的評(píng)價(jià)、關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)的方法、實(shí)現(xiàn)5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法

【課程特色】
從完整系統(tǒng)到具體工具運(yùn)用，脈絡(luò)清晰，通俗易懂。
深入產(chǎn)線，用產(chǎn)線實(shí)例進(jìn)行工具運(yùn)用及剖析。
趣味沙盤(pán)游戲，從游戲中簡(jiǎn)單直觀的了解問(wèn)題。
海量案例、各行各業(yè)包羅其中。可以以此為鑒。
10年以上生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，高超授課技巧。幫您排憂解惑。

【課程大綱】
第一部分
價(jià)值工程概述
第一單元
1概要
1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2價(jià)值工程的核心概念
1.2.1功能
1.2.2性能
1.2.3成本
1.2.4價(jià)值
1.3價(jià)值工程基本原理
1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
1.5開(kāi)展價(jià)值工程的工作流程
1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)

第二部分
價(jià)值工程對(duì)象選擇
第二單元
2如何選擇價(jià)值工程研究對(duì)象
2.1價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
2.1.1選擇分析對(duì)象的角度
2.1.2選擇分析對(duì)象的方法
2.1.3典型案例分析
2.2價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
2.2.1選擇價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的常用方法
2.2.2典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練 – 企業(yè)產(chǎn)品對(duì)象選擇
第三單元
3如何收集開(kāi)展價(jià)值工程研究所需的信息?
3.1收集信息的內(nèi)容
3.2對(duì)信息的要求
3.3信息收集計(jì)劃
3.4收集信息的方法
3.5典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的客戶(hù)需求識(shí)別分析
第四單元
4如何進(jìn)行功能分析?
4.1功能定義
4.1.1功能定義的方法
4.1.2典型案例分析
4.2功能分類(lèi)
4.2.1功能的主要類(lèi)別
4.2.2典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能定義和分類(lèi)
4.3功能整理
4.3.1 FAST圖
4.3.2典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖
4.4功能評(píng)價(jià)
4.4.1功能評(píng)價(jià)步驟
4.4.2功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的計(jì)量
4.4.2.2?典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣
4.4.3功能目標(biāo)成本
4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計(jì)量
4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計(jì)算
4.4.3.3典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本
4.4.4功能價(jià)值評(píng)估
4.4.4.1功能價(jià)值評(píng)估方法
4.4.4.2典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估

第三部分
解決產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題
第五單元
5如何構(gòu)思價(jià)值工程改進(jìn)方案?
5.1創(chuàng)造型人才的特征、開(kāi)發(fā)、培育
5.2創(chuàng)造性思維
5.3發(fā)散型思維
5.4運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.5典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案
第六單元
6如何分析與評(píng)價(jià)方案
6.1概略評(píng)價(jià)
6.1.1概略評(píng)價(jià)原則
6.1.2名義分組技術(shù)
6.1.3典型案例分析
6.2方案具體化和試驗(yàn)研究
6.3詳細(xì)評(píng)價(jià)
6.3.1詳細(xì)評(píng)價(jià)的屬性
6.3.2層次評(píng)價(jià)技術(shù)
6.4典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)
第七單元
7如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?
7.1價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃
7.2價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施
7.3評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

【講師介紹】
  陳老師，
個(gè)人履歷：  青島天信電氣股份          總經(jīng)理
IMM國(guó)際煤機(jī)                中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)副總裁
開(kāi)利上海運(yùn)輸冷凍          質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)
英格索蘭洛陽(yáng)哈斯曼      研發(fā)、質(zhì)量、采購(gòu)經(jīng)理 
洛陽(yáng)春都集團(tuán)                設(shè)備、生產(chǎn)管理、設(shè)備經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，二十幾年的職業(yè)生涯中，先后在國(guó)企、外企和民企擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、工廠管理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建，5S推動(dòng)實(shí)施，質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建，精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運(yùn)行，人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系等，并在實(shí)際工作的不同崗位上予以實(shí)際踐行，為所服務(wù)的公司帶來(lái)業(yè)績(jī)的同時(shí)，個(gè)人能力也得以不斷提升。
多年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類(lèi)型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷，鍛造了國(guó)際化先進(jìn)管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實(shí)施的豐富手段和經(jīng)驗(yàn)。
咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)               價(jià)值流分析                         精益六西格瑪 
價(jià)值工程                   研發(fā)VSM                            全面質(zhì)量管理TQM
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）        根本原因分析-8D質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等      精益研發(fā)設(shè)計(jì)
部分合作客戶(hù)：  
上海交運(yùn)汽車(chē)、中達(dá)電機(jī)、江蘇盛虹、豪頓華工程、上海交運(yùn)汽車(chē)、海斯坦普、博格思眾、歐拓汽車(chē)、德力西、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國(guó)際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、斯必能通訊、?？耸?lè)塑料、江麥德龍、北美聯(lián)通訊、青島昌隆、石家莊凱泉、上海奧美尼、上海神舟汽車(chē)、青島卡奧電力、上海開(kāi)能環(huán)保、艾博生物、梅特勒、揚(yáng)州寶飛優(yōu)斯、浙江歐迪恩、上海海立、河北電機(jī)、海龍陽(yáng)精密、凱斯曼秦皇島汽車(chē)、江蘇亨通精工、伽藍(lán)（集團(tuán)）、九陽(yáng)股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車(chē)、開(kāi)利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國(guó)等等；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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