全面預算管理與控制（廣州，7月23-24日）
 
【培訓日期】2021年7月23-24日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)會計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等。

【課程背景】
看懂財務(wù)報表，做對經(jīng)營決策
凡事預則立，不預則廢。對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，亦然如此。
全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法，以整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的企業(yè)預算，把企業(yè)的經(jīng)營目標通過正式的、量化的形式表述出來，不僅在日常經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用，更為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路，是企業(yè)不可或缺的管理手段。如何科學合理進行預算管理與控制，管理者常遇到以下問題——
■財務(wù)部門總說預算管控難，規(guī)劃、協(xié)調(diào)、落實都很難實現(xiàn)？
■業(yè)務(wù)部門不愿參與預算，抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，常與財務(wù)討價還價？
■每年預算和實際差異很大，到底該如何調(diào)整？
針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務(wù)經(jīng)理楊凌彬老師，與您一起學習《全面預算管理與控制》的精彩課程。本課程為學員展示360度，系統(tǒng)科學的全方面預算體系，幫助學員真正掌握如何編制合理的預算，從而幫助企業(yè)利用好“預算管理”這一財務(wù)管理工具，進一步打造利潤中心，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地！

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)導入一套高效的預算管理工具，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)預算管理人才，推動企業(yè)預算管控的落地執(zhí)行；
3、形成全新的預算規(guī)范管理意識，真正把財務(wù)預算變成企業(yè)全體員工認同的價值觀；
4、通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益。
崗位收益：
1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關(guān)鍵點；
2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；
3、了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預算過程中出現(xiàn)的問題；
4、掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法。

【課程特色】
1、針對企業(yè)全面預算管理遇到的各類問題，采用理論講述與實戰(zhàn)演練相結(jié)合的教學模式，讓學員實現(xiàn)知行合一；
2、課程提供的解決預算管理問題的方法，與實際工作場景相切合，具有可操作性，學員學完即用；
3、課堂上了解和把握財務(wù)人員在預算管理實踐中遇到的主要問題和困惑，并給予針對性的講解。      

【課程大綱】
一、預算編制大綱
1、預算的價值究竟是什么，為什么要做預算？
2、預算制度和預算編制大綱的編制
案例：預算編制大綱在預算編制中的重大作用
二、預算編制的具體方法
1、什么是預算目標及好的預算目標
（1）企業(yè)預算目標的確定—預算起點：如何能讓預算目標是科學和準確的
（2）利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應該建立不同的預算目標
（3）預算口徑管理
（4）責任中心和預算的制作關(guān)系—分預算
2、預算目標的分解
3、預算編制的具體方法
（1）固定預算
（2）增量預算
（3）零基預算
（4）彈性預算
（5）滾動預算
（6）概率預算
（7）作業(yè)預算
三、預算編制的標準化流程制定
1、什么是SOP管理
2、良好的預算編制的流程結(jié)構(gòu)
案例：結(jié)合案例進行公司流程分析
四、預算編制的具體內(nèi)容
1、良好的預算表格與預算編制的關(guān)系
2、銷售預算的內(nèi)容
3、生產(chǎn)預算的編制要點與方法
4、銷售費用/管理費用的預算編制要點與方法
5、責任中心的設(shè)置在預算編制中的重大作用
6、跨部門/成本中心的費用如何根據(jù)公司利潤中心的設(shè)置進行預算編制
7、資本性開支的預算編制方法—經(jīng)營周期的方法
8、營運資本的預算編制要點與方法
（1）應收賬款的預算編制
（2）應付賬款的預算編制
（3）存貨的預算編制
9、現(xiàn)金預算
10、預算編制成果: 利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表
（1）案例分析：良好預算表格的構(gòu)成
五、預算的執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整
1、預算分析方法和原則
預算分析的一般性方法：比較、比率、因素分析法
預算分析的一級二級三級分析：價差量差法
2、預算調(diào)整條件和原則
3、預算報告的特點
六、預算的控制和考核
1、從可控性研究績效考核的思路
2、從多角度理解預算的可控制特征
3、責任中心的可控性指標設(shè)計的基本思路
4、預算考核和績效管理
5、預算考核需要考慮的問題
注意：
1）課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習
2）課程最終內(nèi)容會根據(jù)講課的時長、學員背景及崗位等聚焦性因素做實用性調(diào)整

【講師介紹】
   楊凌彬老師，
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾就職于世界500強企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務(wù)，在財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。長期為眾多知名企業(yè)提供財務(wù)戰(zhàn)略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務(wù)工作的實際運作具有很透徹的理解。
專業(yè)背景
具有澳大利亞注冊會計師CPA證書；
出版《精通財務(wù)出利潤》書籍。
授課特點
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論，課程具有豐富的實用工具。
主講課程
經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂財務(wù)--理解財務(wù)，掌控經(jīng)營、非財務(wù)經(jīng)理的全面預算管理、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、內(nèi)部控制與風險管理、公司財務(wù)診斷與分析。
服務(wù)客戶
萬科、中石油、三九制藥、西門子、上海大眾、寶鋼國際、小天鵝、光明乳業(yè)、佳通輪胎、上海煙草集團、中糧東海糧油……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程