培訓(xùn)時間:

供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)

  培訓(xùn)講師:王軍科

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4580

  贈送積分:4580

    服務(wù)電話:010-82593357

供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)詳細(xì)內(nèi)容

時間:2022年7月27-28日上海
費(fèi)用:4580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)

課程背景:

供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失,是隨著工序的進(jìn)展,以10倍遞增,到了客戶那里損失接近無限,所以,提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,就是在降低成本,就是在增加企業(yè)效益與競爭力!本課程用系統(tǒng)的方法與實(shí)用工具,幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān),降本增利,破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。

課程收益:

掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量,又降低成本

學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的科學(xué)流程體系

如何迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點(diǎn),并建立質(zhì)量問題控制的方法

如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗(yàn)與免檢體系

學(xué)習(xí)如何對供應(yīng)商賞罰分明、促動改進(jìn),培育供應(yīng)商

課程主要內(nèi)容:?

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢

供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)

精益生產(chǎn)對SQM的要求

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對SQM的要求

過時的SQM理念與做法

如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識

供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決

SQM管理現(xiàn)狀與常見問題

二、供應(yīng)商管理策略

 采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題

 組織對供應(yīng)商的吸引力判斷

 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品管理策略

 強(qiáng)勢瓶頸供應(yīng)商管理策略

三、供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷

 三類型審核(體系、過程與產(chǎn)品)區(qū)別與時機(jī)

 讓現(xiàn)場審核不走過場

 問、查、看、記,專業(yè)求真

 審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)

 易發(fā)問題預(yù)測+對策地圖

四、產(chǎn)品從樣品到批量質(zhì)量管控

 樣品件與生產(chǎn)件的區(qū)別

 樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)

 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍

 PPAP的提交要求與要點(diǎn)

 PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)

 小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)

 供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段

五、IQC與質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)

  質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)構(gòu)成

  MIL-STD-105E GB2828-2003)適用條件

  正常、加嚴(yán)和放寬檢查轉(zhuǎn)化規(guī)則

  新發(fā)展趨勢:零缺陷抽樣計(jì)劃-1916

  免檢不免責(zé)-免檢體系構(gòu)建

  例行試驗(yàn)與全項(xiàng)目檢測的時機(jī)

  發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)異常的處理

  駐廠檢驗(yàn)設(shè)計(jì)與管理

  第三方檢測介紹

六、SQE角色與工作計(jì)劃

  SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的角色與職責(zé)

  SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工

  SQE勝任素質(zhì)與三能要求(溝通、人際關(guān)系、項(xiàng)目管理)

  ISO 9001與QS 9000、TS 16949體系理論與實(shí)踐能力

  供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)

七、供應(yīng)商質(zhì)量問題處理與改進(jìn)

  問題發(fā)生與解決5Why+5W2H

  8D的含義及由來及實(shí)施8D的目的

  對供應(yīng)商“點(diǎn)穴”審核-產(chǎn)品過程審核

  產(chǎn)品過程審核方法

  供應(yīng)商控制計(jì)劃CP要求

  SQE品質(zhì)計(jì)劃與供應(yīng)商輔導(dǎo)

  供應(yīng)商4M1E變動識別、控制與聯(lián)動

八:案例研討
講師介紹:王軍科
【講師背景】

廈門大學(xué)理學(xué)碩士

中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會理事

中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師

世界知識出版社管理學(xué)科顧問

同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師

清華大學(xué)深圳研究院特聘講師

美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)講師

采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項(xiàng)目咨詢顧問

【個人簡介】

王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富,曾分別就職于杜邦公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部長,美國ITT集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理,IBM上海公司采購與供應(yīng)總監(jiān),在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

任職杜邦公司期間,負(fù)責(zé)深圳工廠新車間試運(yùn)營,為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),通過運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,使新廠項(xiàng)目比原計(jì)劃提前四個月正式投入運(yùn)營。

任職ITT集團(tuán)期間,導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系,建立健全供應(yīng)商評估、管理、培育體制,倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面,提高了供應(yīng)商的管理水平,使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短,質(zhì)量大幅提高,產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個百分點(diǎn)。

任職IBM期間,主要負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目策劃、合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育,期間對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化,提高了各個供應(yīng)商管理水平,使供應(yīng)鏈可靠度大大增強(qiáng);通過訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一,提高了采購規(guī)?;潭?,降低了管理成本,減少了采購風(fēng)險(xiǎn)。

【咨詢業(yè)績】

?  主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項(xiàng)目,協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運(yùn)營環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系,使美國的現(xiàn)代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌;

?  主導(dǎo)伊利集團(tuán)工廠崗位價(jià)值提升項(xiàng)目,對樣板工廠各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整,使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人,配套績效考核體系,產(chǎn)量質(zhì)量不降反升,全集團(tuán)推廣后,年節(jié)約人力成本近兩億元。

?  主導(dǎo)福建格林集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營改善項(xiàng)目,對公司從原材料采購、生產(chǎn)過程、倉儲出貨整個過程進(jìn)行全面成本核算,為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),建立了科學(xué)的決策模型,使企業(yè)的各項(xiàng)決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進(jìn)行,產(chǎn)品毛利率提升了一倍。

?  主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目,協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù),優(yōu)化生產(chǎn)操作過程,科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時,使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。

【授課風(fēng)格】

王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)積累,在企業(yè)運(yùn)營管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行,為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目,為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

王老師通過課前調(diào)研,充分了解企業(yè)狀況,將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合,案例豐富,授課互動內(nèi)容多,能充分調(diào)動學(xué)員的積極性,寓教于樂,使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識,用于解決實(shí)際問題。

【品牌課程】

生產(chǎn)管理系列    采購供應(yīng)商管理系列  供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系列

如何運(yùn)用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧    VUCA時代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

標(biāo)準(zhǔn)工時制定與生產(chǎn)定額管理  供應(yīng)商評估選擇與培養(yǎng)    供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升

車間管理八項(xiàng)修煉    項(xiàng)目中的采購與采購項(xiàng)目管理  SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理

班組長管理技能提升  采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避  TQM全面質(zhì)量管理

如何運(yùn)用防錯法邁向零缺陷管理    采購談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)  SPC統(tǒng)計(jì)過程控制

向杜邦學(xué)習(xí)安全管理  采購招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制  DOE田口式品質(zhì)工程

5S、6S管理與現(xiàn)場改善    采購相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范  6SIGMA綠帶、黑帶

【服務(wù)客戶】

大型國有/跨國企業(yè)

中國移動、中國銀行、太平洋保險(xiǎn)、中石化、東南汽車、中國中車、太原鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、IBM、TDK、聯(lián)想集團(tuán)、德國博世、韓國LG、可口可樂、美贊臣

汽車/航空領(lǐng)域:

廣汽本田、上海大眾、上海通用、長安福特、長安鈴木、北京現(xiàn)代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車、柳州汽車、東南汽車、成飛集團(tuán)、大冷王運(yùn)輸制冷

家用電器:

格力空調(diào)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽通用、松下電器、飛利浦照明、LG、

IT、通訊電子:

聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、蘇州創(chuàng)高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現(xiàn)代電子、宏利半導(dǎo)體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子

機(jī)械制造:

上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動帶、浙江萬向、無錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機(jī)械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅

化工塑料:

關(guān)西涂料、匯宇化工、青山工業(yè)、金宗化工、正新橡膠、應(yīng)用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進(jìn)出口公司、明達(dá)塑膠、杰事杰新材料、金光紙業(yè)

食品飲料

正大集團(tuán)、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業(yè)、

服務(wù)業(yè):

中國銀行、民生銀行、浙商銀行、營口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險(xiǎn)、錦江集團(tuán)、太平洋大酒店

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研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計(jì)劃時間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師:許老師詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師:楊老師詳情


《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

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