培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2022年5月11~12日（星期三~星期四）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐

課程收益：

1.         系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際采購的整體流程，識別與與國內(nèi)采購的個區(qū)別和風(fēng)險點(diǎn)

2.         了解國際采購中采購與物流職能分工協(xié)作的重要性

3.         學(xué)習(xí)并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應(yīng)用規(guī)則

4.         了解各種國際結(jié)算方式的利弊，適用情況以及相應(yīng)的結(jié)算成本

5.         了解進(jìn)口報關(guān)的一般時效及查驗原因

6.         了解出口退稅與貿(mào)易限制

7.         了解 HS 歸類的一般準(zhǔn)則及合理避稅的重要性

8.         了解國際采購品的退運(yùn)，有償修理和暫時進(jìn)出口時的處理方式

9.         了解國際運(yùn)輸保險及理賠/索賠選擇

10.     國際合同的必要條款及法律選擇

參訓(xùn)學(xué)員：

涉及國際采購領(lǐng)域的相關(guān)采購及物流部門人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一部分 國際采購的特性與管理

1.全球采購的 SWOT 分析

2.國際采購的操作流程

3.識別和發(fā)現(xiàn)全球采購來源的渠道有哪些？

4.國際采購的價格構(gòu)成

a)基于貿(mào)易術(shù)語選擇的采購價格

b)不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算

c)進(jìn)出口稅金的種類及計算

5.國際采購的交期構(gòu)成

6.國際采購的談判要點(diǎn)

7.常見貿(mào)易壁壘對于國際采購的影響

8.國際采購的其他風(fēng)險

第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用與外匯結(jié)算

1.國際貿(mào)易術(shù)語概述

2.最新版 Inco-terms 2020 詳解

3.主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊

4.識別不同結(jié)算方式下的結(jié)算成本

5.靈活運(yùn)用 L/G 保障采購權(quán)益

6.多種結(jié)算方式的組合應(yīng)用

Q&A

第三部分 進(jìn)出口關(guān)務(wù)程與外匯管制

1.出口及進(jìn)口報關(guān)流程與通關(guān)時效

2.海關(guān)查驗的原因和改善方向

3.HS 歸類基本原則與合理避稅

4.國際采購的特殊問題處理

a)需要進(jìn)口樣品

b)需要暫時進(jìn)口樣機(jī)/測試機(jī)

c)少量 3C 產(chǎn)品進(jìn)口的免辦申請

d)目錄外證明是什么

e)品質(zhì)不良需要修理（有償、無償）

f)品質(zhì)不良需要退運(yùn)

g)投資設(shè)備購買

5.出口退稅與貿(mào)易管制

6.國際采購中的物流成本和 3PL 選擇與管理

第四部分 國際貨物運(yùn)輸與保險

1.國際貨物運(yùn)輸保險的險種與起訖期限

2.保險的代位追償/誠信原則

3.事故后都應(yīng)該向保險公司理賠嗎？

4.誰買保險比較好，供應(yīng)商？第三方物流？ Q&A

第五部分 國際采購合同準(zhǔn)備與簽訂

1.合同與訂單的區(qū)別與應(yīng)用

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇合約形式

3.合約成立的 5 個必備條件

4.有效國際采購合約的基本條款

a)原材料/常規(guī)物料

b)設(shè)備

c)服務(wù)

5.買賣雙方的基本法律義務(wù)

6.合約準(zhǔn)備時應(yīng)考慮的問題點(diǎn)

7.世界三大法律體系

8.國際采購中法律選擇

第六部分 國際采購合同履行過程中的風(fēng)險與管控

1.風(fēng)險識別與管理策略

a)全球采購中法律與合規(guī)風(fēng)險有哪些？

b)全球采購中的財務(wù)風(fēng)險與對策

c)全球采購中匯率風(fēng)險及對策

d)全球采購供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問題

2.國際采購合同執(zhí)行過程中常見問題

a)誰有權(quán)代表公司簽訂合同---區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系

b)合同生效時間的確定和地點(diǎn)選擇

c)不同的合同生效時間

d)合同簽訂地點(diǎn)所代表的含義

e)品質(zhì)檢驗與索賠

3.你了解不可抗力嗎？

4.艱難風(fēng)險及其應(yīng)對

5.違約行為的分類及救濟(jì)

6.如何避免合同案例違約

a)付款前的再次審查

b)適時運(yùn)用終止條款

7.爭議解決的方法及各自利弊分析

實踐案例：國產(chǎn)?進(jìn)口采購后的注意事項與合同條款設(shè)計

講師簡介：劉老師

?  多年來為各行業(yè)500強(qiáng)/國有/民營企業(yè)及政府職能部門提供高管教練、專業(yè)輔導(dǎo)和實戰(zhàn)管理咨詢。

?  中交協(xié)、中物聯(lián)專家組成員，教育部1+X物流項目專家評委

?  國內(nèi)外知名采購供應(yīng)認(rèn)證體系專家級講師及教材譯者，包括：英國皇家采購供應(yīng)協(xié)會CIPS、英國皇家物流協(xié)會ILT，聯(lián)合國貿(mào)易中心 ITC，中物聯(lián)SCMP等

?  美國IACCM商務(wù)與合同管理課程核心講師，教材譯者

?  上海勞動和社會保障局采購供應(yīng)師（原）二級和一級課程設(shè)計、核心講師。

?  西交利物浦大學(xué)校外研究生導(dǎo)師

專業(yè)背景：

20年+大型集團(tuán)供應(yīng)鏈管理背景，行業(yè)囊括專業(yè)物流、IT通訊與信息集成、自動化設(shè)備、電商零售(B2C,B2B,C2M))、機(jī)械零部件及MRO及醫(yī)療大健康和咨詢多領(lǐng)域。

服務(wù)企業(yè)均為行業(yè)頭部的500強(qiáng)跨國外企、大型國企以及基金公司，歷任大中華區(qū)采購管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、采購供應(yīng)VP等職位。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程