移動互聯(lián)網時代微課設計與制作（兩天一夜）

（有聲圖文+真人情境兩天一夜）

培訓時間/地點：2022年9月15~16日（星期四~星期五）/上 海

收費標準：￥5000/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 

授課形式：

張老師是為數不多能將微課開發(fā)這門技術型的課程講授得既專業(yè)、實戰(zhàn)，又生動、有趣的老師，也是為數不多能讓學員在課堂上產出微課成果，收獲成功喜悅和成就感的老師。

張老師擅長運用講故事、舉例子、打比方的方式解釋微課設計原理，循序漸進、由淺入深的教學方式使學員易于理解和掌握。張老師非常注重課程的實用性，摒棄華而不實的內容，在教會學員如何正確使用技巧和工具的同時，還幫助學員建立自己的學習資源庫，使學員訓后依然能夠不斷進步。

課程背景：

作為培訓經理，你有沒有遇到以下問題？

明天有3個課時的《經銷商管理》培訓，培訓部邀請到市場部張總講課，馬上要開課了，張總卻打電話說要出差，講不了了，晴天霹靂，臨時換老師，郁悶吧！

求爺爺告奶奶，終于請來了市場部李經理，卻發(fā)現內容不熟悉，授課水平真的不敢恭維；

學員原定30多人參加，卻只來了20幾個，10多人請假，個個都有你無法反駁的客觀理由，不是總經理找他，就是客戶找他，哎，沒辦法

由于李經理講課主要是照著PPT念，前10幾分鐘大家還很認真聽，后來學員視覺疲勞，紛紛拿出手機玩，打開筆記本開始上網，有的有事出去了，到最后只剩下十幾個個學員在聽了，培訓效果可想而知了！

如果你有遇到以上情況，請接著向下看：

為什么不把經銷商管理做成“微課程”呢？3個小時的課程經過專業(yè)人士優(yōu)化提煉，進行模塊化分解，只選最重要的模塊做成微課程，每集微課程5-10分鐘，共15集，讓學員下載到手機、ipad或電腦上進行隨時隨地的學習，然后通過考試來監(jiān)測學習成果，最后可以再請市場部張總進行半個小時的答疑。從而讓培訓更高效，更有用。

元芳你怎么看？

全民已經進入微時代：隨著新技術發(fā)展，中國引來了移動互聯(lián)網浪潮，2012年12月底,中國手機上網用戶的規(guī)模為4.2億，在地鐵、車站、甚至飯桌上你有沒有看到身邊的男男女女拿著手機看信息，學英語，上微博，玩游戲。于是微博、微信、微電影、微小說、微學習出現了，當下的中國悄然進入了一個微時代。

在此背景下，學習也進入微時代，簡稱微學習，即碎片化學習，一次學習一點，只學最主要的，隨時隨地借助移動設備（手機或ipad），學習者能在任何時間、任何地點以任何方式學習任何內容。做到簡單高效，隨時隨地。

參訓對象：

? 企業(yè)內部培訓師、課程開發(fā)人員

? 培訓主管、培訓經理、培訓總監(jiān)

? 企業(yè)內部需要做經驗分享的各級管理者

? 想掌握微課開發(fā)技術的人

微課具有以下特點：

簡單高效：化繁為簡，只學核心，不學陪襯，沒要繁瑣的理論，只有簡單的方法；只學最需要的，只學最有用的，讓學習更高效，一次一小點，積少成多，四兩撥千斤；

隨時隨地：想什么時候學就什么時候學，只有5分鐘，若干個“微時間”組合成“1+1＞2”的效應，機場候機、車站候車，酒店候餐，拿出手機即時學習，不受出差限制。

生動有趣：課程中大量使用了視頻、圖片、動畫等素材，有效刺激學員右腦，讓學習視覺化；課程中去除了簡單的說教，借鑒了好萊塢大片中懸疑、意外、問題等刺激元素，讓課程趣味十足，富有視覺黏性。

課程收益：

? 學員參加完本培訓之后，能夠：

? 進行微課教學設計，編寫微課腳本；

? 拍攝微課真人情境視頻素材；

? 使用視頻、音頻軟件制作微課；

? 成為企業(yè)內部移動式、碎片化學習內容設計師。

課程特色：

1. 傳授老師經過多年實踐和研究總結的微課開發(fā)經驗，將復雜的傳統(tǒng)教學設計精煉成微課“五定”設計流程；

2. 不空談微課開發(fā)理論、工具和方法，而是演示理論、工具和軟件在微課制作過程中如何運用，教授最先進、最便捷、最高效的微課制作技術、工具和軟件；

3. 老師講授為輔，學員演練為重：在現場演練中充分運用所學技能，其中，“講授”與“現場演練”的比例約為40%：60%；

4. 以點評促學，從點評中加深理解，在理解中不斷提高；

5. 系統(tǒng)化教學：不是碎片式技能的傳授，而是基于系統(tǒng)化的微課教學設計進行教學，使學員從系統(tǒng)化的視角學會微課設計與制作。

課程大綱：

講師介紹：張老師

中國培訓技術研究院首席微課培訓師

北京正略博學簽約微課培訓師

深圳東方大成首席微課培訓師、微課開發(fā)顧問

快課網首席微課培訓師、高級微課咨詢顧問

張老師是國內最早開發(fā)微課的人之一，微課開發(fā)的先行者，是首屈一指的實戰(zhàn)派微課開發(fā)專家，是少數既精通教學設計、課程開發(fā)，又熟練掌握影視拍攝、視頻剪輯技術，并能將二者跨界運用于微課設計與制作的創(chuàng)新型微課設計師。

張老師從事人力資源與培訓相關工作十五年，曾在兩家大型外資企業(yè)任職，多次參與ERP-SAP系統(tǒng)、e-Learning學習平臺、企業(yè)網絡學院等建設與實施。最近的工作經歷是服務于上海一家智能科技企業(yè)，負責移動互聯(lián)網學習戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行。

張老師對加涅、布盧姆、W.迪克、梅里爾等人的教學設計理論進行過系統(tǒng)深入的研究，并在課程開發(fā)實踐過程中總結出一套更加簡化、實用的課程開發(fā)八步流程，基于此流程開發(fā)課程更適合當前國內培訓行業(yè)的需要。

2008年張老師開始探索設計和開發(fā)e-Learning課程，兩年內開發(fā)e-Learning課程38門，實現新員工入職培訓50%的課程通過線上培訓進行。

2011年張老師開始進行微課開發(fā)研究，并于2011年11月~2013年5月年帶領團隊開發(fā)出200多門10分鐘左右的微課，涵蓋酒店前廳接待、客房服務、銷售技巧、工程維保、財務管理、質檢監(jiān)督等各個方面，用于1,400家連鎖酒店各崗位員工的全方位培訓。

2013年張老師與機構合作成功實施了銷售微課的開發(fā)項目，開發(fā)精品微課50門，掌握了影視拍攝與后期制作的全套技術。

2014年張老師為一家高科技企業(yè)開發(fā)銷售、技術、生產、新員工培訓等微課250門，同時引入手機微信學習平臺，建立線上學習與線下考核的培訓管理機制，成功實現關鍵部門移動式、碎片化學習，員工參與率高達98%。

2015~2016年，張老師為中國移動、中國電信、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、平安保險、國信證券、國藥集團、雪花啤酒、光明乳業(yè)、上海汽車、TCL、科寶·博洛尼、摩恩、紅星美凱龍、蘇南碩放機

場、西藏航空等國內知名企業(yè)提供內訓、咨詢服務，輔導4000多名學員成功制作各類微課數量達800多門，學員平均滿意度高達96%。

大量的微課開發(fā)實踐促使張老師逐步形成了獨特的“以問題為導向展開，以解決問題為目的”的微課開發(fā)核心理念，也總結出最佳的微課課程結構。

在移動互聯(lián)網時代，企業(yè)培訓革命已經引爆。網上學習已從PC端走向移動端，內部課程已從大而全走向小而精，在此背景下移動式學習、碎片化學習呼聲迭起，微課也應運而生。但如何設計和制作微課，如何利用微課滿足一線員工對專業(yè)技術學習的需求，如何用微課提升銷售人員的銷售能力，如何提升培訓部門的價值— —從任務導向型向績效導向型轉變。這些問題對于很多企業(yè)而言還有待探索，但張老師已經領先一步擁有了全方位、專業(yè)化的實操經驗。

服務客戶（部分）：

【金融行業(yè)】中國銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、江蘇農商行、山西農商行、內蒙古農商行、溫州銀行、福建農商行、南京銀行、貴陽銀行、平安產險、福建平安保險、國信證券

【通信行業(yè)】江蘇移動、浙江移動、廣東移動、四川移動、江西移動、福建移動、東莞移動、安徽移動、河南移動、云南移動、成都移動、佛山移動、宿州移動、漳州移動、重慶移動、淮安移動、江門移動、駐馬店移動、亳州移動、武漢電信、上海電信、廣州電信、湖北電信等

【電力行業(yè)】石家莊電力、滄州電力、佛山電力、淮南電力、宣化電力、蕪湖電力、常熟電力、邳州電力、內蒙古神華能源

【其他行業(yè)】上海煙草、無錫煙草、天津煙草、西藏航空、蘇南碩放機場、廣州粵通卡、紅星美凱龍、上海汽車、成都地鐵、寧波交通控股、國藥集團、光明乳業(yè)、科寶·博洛尼、摩恩水龍頭、華潤雪花啤酒、TCL、阿里巴巴、華為、京東、智聯(lián)招聘、廣西師范、太陽雨、四季沐歌、樂宜嘉榮事達、特步、柒牌、愛仕達、網龍計算機、神州數碼、清華同方、宜居家居、匯合人力等

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