研發(fā)項目管理班:高效研發(fā)項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
研發(fā)項目管理班:高效研發(fā)項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練詳細內(nèi)容
[課程背景]
當(dāng)前企業(yè)在研發(fā)項目管理過程中所面臨的挑戰(zhàn):
1、在公司人力資源緊張的情況下,標(biāo)準(zhǔn)項目與商業(yè)項目互相爭奪資源;
2、項目組有風(fēng)險識別,但是普遍存在規(guī)避措施不給力的情況,造成問題重復(fù)發(fā)
生;
3、項目跨部門之間缺乏相互了解,合作松散
4、沒有項目質(zhì)量管理制度,產(chǎn)品質(zhì)量依賴于工程師的能力。
[課程收益]
1. 學(xué)會并強化任務(wù)的拆解與進度跟蹤項目管理的基本功
2. 對于標(biāo)準(zhǔn)項目,歸納總結(jié)不同客戶的需求是項目需求管理的基礎(chǔ)
3. 學(xué)習(xí)跨部門溝通協(xié)作方法,拒絕內(nèi)卷
4. 項目實施與監(jiān)控過程實戰(zhàn),讓計劃能夠按部就班
[參課對象]
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、開發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理等
[課程課時]
l 培訓(xùn)課時:兩天/13小時
[課程綱要]
第一部分:項目管理系統(tǒng)概論
? 深度解讀“在企業(yè)里人人都是項目管理者”的思想,在此基礎(chǔ)上理解什么是項目及項目管理
? 現(xiàn)代項目管理的特點及發(fā)展趨勢(結(jié)合開方式創(chuàng)新分享項目資源整合之路)
? 項目管理知識體系三維框架指南
? 項目成功依賴哪些條件?這些條件之間的關(guān)系是什么?我們需要做點什么
? 項目管理過程中的問題并不可怕,最可怕的是認不清現(xiàn)狀、看不清自己
? 不同類型項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)與缺(重點分析矩陣式組織結(jié)構(gòu)下如何提升項目效率)
? 現(xiàn)代優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些特征?
? 項目經(jīng)理在組織中的定位、職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)
第二部分:項目啟動過程實戰(zhàn)
? 項目啟動過程的重要活動包含哪些?
? 識別干系人不單純是客戶和老板,項目成員也很重要
? 項目范圍中的產(chǎn)品范圍即(產(chǎn)品需求)涉及的重要知識
l 產(chǎn)品需求的概念以及產(chǎn)品包需求(立項時需求定義既要力圖準(zhǔn)確,更要力圖全面)
l 產(chǎn)品需求應(yīng)該包含哪些方面(基于$APPELAS 優(yōu)秀實踐展開分享)
l 產(chǎn)品需求如何識別、判斷重要性,以及在項目過程中如何裁剪
l 需求變更并不可怕,也不應(yīng)該抗拒,重要是是我們在面對需求變更時做了什么事情,是否要做變更分析,評審、更新與執(zhí)行等動作,執(zhí)行到位才是關(guān)鍵
? 如何制定有效的項目目標(biāo),SMART工具的運用詳解
? 實戰(zhàn)案例分析:項目任務(wù)書的包含內(nèi)容及作用,標(biāo)桿公司的項目任務(wù)書模板詳解,以客戶項目任務(wù)書模板進行分析,討論如何定義項目任務(wù)書
? 如何通過項目開工會高效的傳達項目目標(biāo),快速建立目標(biāo)統(tǒng)一的項目團隊
? 項目啟動過程小結(jié)
第三部分:項目計劃過程實戰(zhàn)
? 項目計劃的重要意義?從不同視角解讀(孫子兵法知勝篇。,艾森豪威爾名言、對企業(yè)的實際價值)
? 項目計劃過程包含的關(guān)鍵活動(運籌帷幄、決勝千里、一步一個腳印是項目成功的關(guān)鍵)
? 解讀項目計劃與產(chǎn)品計劃,實際項目開發(fā)過程中二者缺一不可
? 正確理解項目范圍(不單單是指產(chǎn)品)至關(guān)重要,項目范圍是制定一切計劃的起點
? WBS分解過程詳解
l 6.1 WBS 的定義、特征及作用
l 6.2 WBS分解的方法
l 6.3 WBS分解的注意事項
l 6.4 WBS分解實例
? 項目進度計劃制定的五個步驟
l 依據(jù)WBS進行活動排序(活動的關(guān)系與排序)
l 規(guī)模估算(規(guī)模的評估至關(guān)重要,工期的估算是建立在規(guī)模的基礎(chǔ)之上)
l 工作量估算
l 資源計劃與分配(如何解決資源與進度的矛盾沖突)
l 制定項目進度計劃(PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖)
? 實戰(zhàn)案例分析:分析某真實項目進度計劃,根據(jù)學(xué)習(xí)收獲分析計劃中存在的不足以及如何改進(以客戶實際項目進度計劃為案例進行實戰(zhàn)分析)
? 如何對項目進度計劃進行優(yōu)化
? CPM(關(guān)鍵路徑法)
? 資源平衡
? 比較Project項目進度計劃于Excel格式的進度計劃模板的優(yōu)劣勢 ,詳細講解項目管理專業(yè)軟件Project的常用及專業(yè)用法
? 估算活動時間的方法包含哪些
? 小組實戰(zhàn)研討: 以上述案例為背景,如果需要把時間計劃壓縮一個月的進度周期,請各組分析有哪些壓縮進度的方法可以被有效使用
? 項目成本計劃的構(gòu)成與關(guān)注重點,分享項目成本計劃模板
? 成本估算的常用方法介紹與注意要點分享
? 實用的項目質(zhì)量計劃包含哪些內(nèi)容?分享項目質(zhì)量管理計劃模板
? 干系人與溝通管理計劃分享
? 模板講解:全面的項目質(zhì)量保證計劃的模板講解
? 經(jīng)驗分享: 項目經(jīng)理在制定項目計劃時的N 個經(jīng)驗分享(實戰(zhàn)干貨)
? 項目計劃過程小結(jié)
第四部分:項目實施與監(jiān)控過程實戰(zhàn)
? 項目應(yīng)該重點監(jiān)控的對象包含哪些?
? 項目監(jiān)控的常用手段逐一詳解
l 里程碑控制
l 項目報告
l 個人日志/周報/月報
l 項目會議(重點講如何讓項目周會變得更加高效)
l 決策評審和例外管理
l 技術(shù)評審(重點講技術(shù)評審可以落地的操作過程)
l 項目預(yù)警
l 項目變更控制(重點講解,通過高效變更讓項目實時可控)
l 非正式控制(傳授非正式監(jiān)控的技巧,項目經(jīng)理如何在沒有權(quán)利的情況下也能管理好項目)
? 案例分析:某公司的技術(shù)評審過程如下,按照這個過程來說,為什么說技術(shù)評審效率低,如何改進
? 選擇適合我們自己的監(jiān)控手段,結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗給出可行的建議
? 思考與討論:會議太多怎么辦?
? 如何控制項目成本
? 什么是項目生命周期成本,側(cè)重點在哪?
? 誰對設(shè)計成本負責(zé)
? 必須要進行成本監(jiān)控的重要節(jié)點
? 如何保證項目及目標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量
? 設(shè)計是保證項目質(zhì)量的第一道屏障(詳細講解)
? 測試是保證項目質(zhì)量的第二道屏障(詳細講解)
? 過程質(zhì)量控制是保證項目質(zhì)量的第三道屏障(詳細講解)
? 項目實施與監(jiān)控過程小結(jié)
第五部分:項目收尾過程實戰(zhàn)
? 尾巴雖短,卻至關(guān)重要
? 項目收尾的過程活動包含哪些?
? 項目有哪幾種不同的收尾形式
? 項目的關(guān)注點在收尾過程往哪個方向轉(zhuǎn)移
l 關(guān)注量產(chǎn)
l 關(guān)注市場
? 如何做好項目驗收與項目總結(jié),包含哪些方面
? 項目收尾的其他方面的工作介紹
? 小組實戰(zhàn)演練:假設(shè)項目成功結(jié)項,現(xiàn)在要發(fā)項目獎金,如何進行項目成員的考核,請各組給出你們的考核方法,同時討論得出考核要參照哪些項目過程的數(shù)據(jù)和記錄
? 項目收尾過程小結(jié)
第六部分:項目經(jīng)理的溝通能力提升訓(xùn)練
? 溝通,是管理者不可回避的關(guān)鍵能力
? 高效的溝通的四個特征是什么?識別溝通類型
? 從實踐提煉的高效溝通的六個硬核思維
? 支撐六個硬核思維落地的六項核心素養(yǎng)
? 高效的溝通并不全部在辦公室完成,相反非常多的溝通是在非正式場景下完成,分享管理者必須具備的非正式溝通與監(jiān)控的技巧
? 場景案例分析:當(dāng)您的下屬在績效上沒有達到預(yù)期,需要給一個C級差評,您如何溝通?
? 場景演練,作為項目經(jīng)理進行橫向溝通的四種場景練習(xí)
第七部分:項目風(fēng)險與問題管理
? 為什么要進行項目風(fēng)險管理
? 什么是風(fēng)險,項目風(fēng)險一般在哪些領(lǐng)域或范圍容易產(chǎn)生
? 風(fēng)險管理的循環(huán)過程模型
? 以企業(yè)目前的能力判斷,項目風(fēng)險管理模塊應(yīng)該做到何種程度,向后如何發(fā)展,給出切實可行的建議
? 如下的幾種項目過程中的風(fēng)險案例,作為項目經(jīng)理或項目代表,你如何應(yīng)對
? 項目風(fēng)險的應(yīng)對方法
? 項目風(fēng)險識別的方法與經(jīng)驗
? 風(fēng)險等級的確定,對應(yīng)不同級別的風(fēng)險等級,需要制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略
? 實戰(zhàn)案例分析,如下風(fēng)險管理計劃列表存在什么樣的問題,我們在制定風(fēng)險管理計劃時需要注意什么
? 風(fēng)險與問題的差別是什么?項目管理過程中的問題的兩個大類
? 項目問題管理的基本注意事項與響應(yīng)機制
? 產(chǎn)品問題的管理需要注意的原則和機制
? 問題并不可怕,可怕的是你沒有計劃、無法監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)不了問題,更可怕的是即使發(fā)現(xiàn)了問題,你知道如何快速的響應(yīng)和解決
? 風(fēng)險與問題管理小結(jié)
[講師介紹]
孫福生
前富士康事業(yè)部總經(jīng)理,15年的研發(fā)管理和項目管理實踐經(jīng)驗。
歷任富士康、藍韻醫(yī)療等企業(yè)的工作期間曾擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)項目管理工程師等職位。具有豐富的研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)(IPD)、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品需求管理、組織管理、團隊與績效管理等實操經(jīng)驗。在咨詢與培訓(xùn)實操落地層面深受客戶認可。
典型代表客戶:美的洗衣機事業(yè)部、美的環(huán)境電器事業(yè)部、海信日立、飛毛腿電子、白云電氣、太格爾電源等一大批優(yōu)秀企業(yè),在項目經(jīng)理落地式人才培養(yǎng)項目上有非常豐富的實操經(jīng)驗,并形成了有效的獨特方法。
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學(xué)員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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