研發(fā)項(xiàng)目管理班:高效研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
培訓(xùn)講師:孫福生
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:5600元
贈(zèng)送積分:5600
研發(fā)項(xiàng)目管理班:高效研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
[課程背景]
當(dāng)前企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn):
1、在公司人力資源緊張的情況下,標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目與商業(yè)項(xiàng)目互相爭(zhēng)奪資源;
2、項(xiàng)目組有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,但是普遍存在規(guī)避措施不給力的情況,造成問(wèn)題重復(fù)發(fā)
生;
3、項(xiàng)目跨部門(mén)之間缺乏相互了解,合作松散
4、沒(méi)有項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,產(chǎn)品質(zhì)量依賴(lài)于工程師的能力。
[課程收益]
1. 學(xué)會(huì)并強(qiáng)化任務(wù)的拆解與進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目管理的基本功
2. 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目,歸納總結(jié)不同客戶(hù)的需求是項(xiàng)目需求管理的基礎(chǔ)
3. 學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通協(xié)作方法,拒絕內(nèi)卷
4. 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過(guò)程實(shí)戰(zhàn),讓計(jì)劃能夠按部就班
[參課對(duì)象]
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、開(kāi)發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理等
[課程課時(shí)]
l 培訓(xùn)課時(shí):兩天/13小時(shí)
[課程綱要]
第一部分:項(xiàng)目管理系統(tǒng)概論
? 深度解讀“在企業(yè)里人人都是項(xiàng)目管理者”的思想,在此基礎(chǔ)上理解什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)(結(jié)合開(kāi)方式創(chuàng)新分享項(xiàng)目資源整合之路)
? 項(xiàng)目管理知識(shí)體系三維框架指南
? 項(xiàng)目成功依賴(lài)哪些條件?這些條件之間的關(guān)系是什么?我們需要做點(diǎn)什么
? 項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題并不可怕,最可怕的是認(rèn)不清現(xiàn)狀、看不清自己
? 不同類(lèi)型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)與缺(重點(diǎn)分析矩陣式組織結(jié)構(gòu)下如何提升項(xiàng)目效率)
? 現(xiàn)代優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些特征?
? 項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的定位、職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)
第二部分:項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程實(shí)戰(zhàn)
? 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的重要活動(dòng)包含哪些?
? 識(shí)別干系人不單純是客戶(hù)和老板,項(xiàng)目成員也很重要
? 項(xiàng)目范圍中的產(chǎn)品范圍即(產(chǎn)品需求)涉及的重要知識(shí)
l 產(chǎn)品需求的概念以及產(chǎn)品包需求(立項(xiàng)時(shí)需求定義既要力圖準(zhǔn)確,更要力圖全面)
l 產(chǎn)品需求應(yīng)該包含哪些方面(基于$APPELAS 優(yōu)秀實(shí)踐展開(kāi)分享)
l 產(chǎn)品需求如何識(shí)別、判斷重要性,以及在項(xiàng)目過(guò)程中如何裁剪
l 需求變更并不可怕,也不應(yīng)該抗拒,重要是是我們?cè)诿鎸?duì)需求變更時(shí)做了什么事情,是否要做變更分析,評(píng)審、更新與執(zhí)行等動(dòng)作,執(zhí)行到位才是關(guān)鍵
? 如何制定有效的項(xiàng)目目標(biāo),SMART工具的運(yùn)用詳解
? 實(shí)戰(zhàn)案例分析:項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的包含內(nèi)容及作用,標(biāo)桿公司的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板詳解,以客戶(hù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板進(jìn)行分析,討論如何定義項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
? 如何通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)高效的傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo),快速建立目標(biāo)統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
? 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程小結(jié)
第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程實(shí)戰(zhàn)
? 項(xiàng)目計(jì)劃的重要意義?從不同視角解讀(孫子兵法知?jiǎng)倨?,艾森豪威爾名言、?duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值)
? 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程包含的關(guān)鍵活動(dòng)(運(yùn)籌帷幄、決勝千里、一步一個(gè)腳印是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵)
? 解讀項(xiàng)目計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃,實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中二者缺一不可
? 正確理解項(xiàng)目范圍(不單單是指產(chǎn)品)至關(guān)重要,項(xiàng)目范圍是制定一切計(jì)劃的起點(diǎn)
? WBS分解過(guò)程詳解
l 6.1 WBS 的定義、特征及作用
l 6.2 WBS分解的方法
l 6.3 WBS分解的注意事項(xiàng)
l 6.4 WBS分解實(shí)例
? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
l 依據(jù)WBS進(jìn)行活動(dòng)排序(活動(dòng)的關(guān)系與排序)
l 規(guī)模估算(規(guī)模的評(píng)估至關(guān)重要,工期的估算是建立在規(guī)模的基礎(chǔ)之上)
l 工作量估算
l 資源計(jì)劃與分配(如何解決資源與進(jìn)度的矛盾沖突)
l 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖)
? 實(shí)戰(zhàn)案例分析:分析某真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)學(xué)習(xí)收獲分析計(jì)劃中存在的不足以及如何改進(jìn)(以客戶(hù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析)
? 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化
? CPM(關(guān)鍵路徑法)
? 資源平衡
? 比較Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃于Excel格式的進(jìn)度計(jì)劃模板的優(yōu)劣勢(shì) ,詳細(xì)講解項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)軟件Project的常用及專(zhuān)業(yè)用法
? 估算活動(dòng)時(shí)間的方法包含哪些
? 小組實(shí)戰(zhàn)研討: 以上述案例為背景,如果需要把時(shí)間計(jì)劃壓縮一個(gè)月的進(jìn)度周期,請(qǐng)各組分析有哪些壓縮進(jìn)度的方法可以被有效使用
? 項(xiàng)目成本計(jì)劃的構(gòu)成與關(guān)注重點(diǎn),分享項(xiàng)目成本計(jì)劃模板
? 成本估算的常用方法介紹與注意要點(diǎn)分享
? 實(shí)用的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含哪些內(nèi)容?分享項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃模板
? 干系人與溝通管理計(jì)劃分享
? 模板講解:全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的模板講解
? 經(jīng)驗(yàn)分享: 項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)的N 個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享(實(shí)戰(zhàn)干貨)
? 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程小結(jié)
第四部分:項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過(guò)程實(shí)戰(zhàn)
? 項(xiàng)目應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)控的對(duì)象包含哪些?
? 項(xiàng)目監(jiān)控的常用手段逐一詳解
l 里程碑控制
l 項(xiàng)目報(bào)告
l 個(gè)人日志/周報(bào)/月報(bào)
l 項(xiàng)目會(huì)議(重點(diǎn)講如何讓項(xiàng)目周會(huì)變得更加高效)
l 決策評(píng)審和例外管理
l 技術(shù)評(píng)審(重點(diǎn)講技術(shù)評(píng)審可以落地的操作過(guò)程)
l 項(xiàng)目預(yù)警
l 項(xiàng)目變更控制(重點(diǎn)講解,通過(guò)高效變更讓項(xiàng)目實(shí)時(shí)可控)
l 非正式控制(傳授非正式監(jiān)控的技巧,項(xiàng)目經(jīng)理如何在沒(méi)有權(quán)利的情況下也能管理好項(xiàng)目)
? 案例分析:某公司的技術(shù)評(píng)審過(guò)程如下,按照這個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō),為什么說(shuō)技術(shù)評(píng)審效率低,如何改進(jìn)
? 選擇適合我們自己的監(jiān)控手段,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給出可行的建議
? 思考與討論:會(huì)議太多怎么辦?
? 如何控制項(xiàng)目成本
? 什么是項(xiàng)目生命周期成本,側(cè)重點(diǎn)在哪?
? 誰(shuí)對(duì)設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé)
? 必須要進(jìn)行成本監(jiān)控的重要節(jié)點(diǎn)
? 如何保證項(xiàng)目及目標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量
? 設(shè)計(jì)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的第一道屏障(詳細(xì)講解)
? 測(cè)試是保證項(xiàng)目質(zhì)量的第二道屏障(詳細(xì)講解)
? 過(guò)程質(zhì)量控制是保證項(xiàng)目質(zhì)量的第三道屏障(詳細(xì)講解)
? 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過(guò)程小結(jié)
第五部分:項(xiàng)目收尾過(guò)程實(shí)戰(zhàn)
? 尾巴雖短,卻至關(guān)重要
? 項(xiàng)目收尾的過(guò)程活動(dòng)包含哪些?
? 項(xiàng)目有哪幾種不同的收尾形式
? 項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)在收尾過(guò)程往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)移
l 關(guān)注量產(chǎn)
l 關(guān)注市場(chǎng)
? 如何做好項(xiàng)目驗(yàn)收與項(xiàng)目總結(jié),包含哪些方面
? 項(xiàng)目收尾的其他方面的工作介紹
? 小組實(shí)戰(zhàn)演練:假設(shè)項(xiàng)目成功結(jié)項(xiàng),現(xiàn)在要發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金,如何進(jìn)行項(xiàng)目成員的考核,請(qǐng)各組給出你們的考核方法,同時(shí)討論得出考核要參照哪些項(xiàng)目過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄
? 項(xiàng)目收尾過(guò)程小結(jié)
第六部分:項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力提升訓(xùn)練
? 溝通,是管理者不可回避的關(guān)鍵能力
? 高效的溝通的四個(gè)特征是什么?識(shí)別溝通類(lèi)型
? 從實(shí)踐提煉的高效溝通的六個(gè)硬核思維
? 支撐六個(gè)硬核思維落地的六項(xiàng)核心素養(yǎng)
? 高效的溝通并不全部在辦公室完成,相反非常多的溝通是在非正式場(chǎng)景下完成,分享管理者必須具備的非正式溝通與監(jiān)控的技巧
? 場(chǎng)景案例分析:當(dāng)您的下屬在績(jī)效上沒(méi)有達(dá)到預(yù)期,需要給一個(gè)C級(jí)差評(píng),您如何溝通?
? 場(chǎng)景演練,作為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行橫向溝通的四種場(chǎng)景練習(xí)
第七部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
? 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
? 什么是風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般在哪些領(lǐng)域或范圍容易產(chǎn)生
? 風(fēng)險(xiǎn)管理的循環(huán)過(guò)程模型
? 以企業(yè)目前的能力判斷,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模塊應(yīng)該做到何種程度,向后如何發(fā)展,給出切實(shí)可行的建議
? 如下的幾種項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)案例,作為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目代表,你如何應(yīng)對(duì)
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與經(jīng)驗(yàn)
? 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定,對(duì)應(yīng)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
? 實(shí)戰(zhàn)案例分析,如下風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃列表存在什么樣的問(wèn)題,我們?cè)谥贫L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)需要注意什么
? 風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的差別是什么?項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題的兩個(gè)大類(lèi)
? 項(xiàng)目問(wèn)題管理的基本注意事項(xiàng)與響應(yīng)機(jī)制
? 產(chǎn)品問(wèn)題的管理需要注意的原則和機(jī)制
? 問(wèn)題并不可怕,可怕的是你沒(méi)有計(jì)劃、無(wú)法監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題,更可怕的是即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,你知道如何快速的響應(yīng)和解決
? 風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理小結(jié)
[講師介紹]
孫福生
前富士康事業(yè)部總經(jīng)理,15年的研發(fā)管理和項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
歷任富士康、藍(lán)韻醫(yī)療等企業(yè)的工作期間曾擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目管理工程師等職位。具有豐富的研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)(IPD)、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理、組織管理、團(tuán)隊(duì)與績(jī)效管理等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)與培訓(xùn)實(shí)操落地層面深受客戶(hù)認(rèn)可。
典型代表客戶(hù):美的洗衣機(jī)事業(yè)部、美的環(huán)境電器事業(yè)部、海信日立、飛毛腿電子、白云電氣、太格爾電源等一大批優(yōu)秀企業(yè),在項(xiàng)目經(jīng)理落地式人才培養(yǎng)項(xiàng)目上有非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),并形成了有效的獨(dú)特方法。
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課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
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