“企業(yè)難,員工慌”之勞動關(guān)系合規(guī)管理之路高級研討班
“企業(yè)難,員工慌”之勞動關(guān)系合規(guī)管理之路高級研討班詳細(xì)內(nèi)容
“企業(yè)難,員工慌”之勞動關(guān)系合規(guī)管理之路高級研討班
一、課程背景
新冠沖擊影響下,勞動用工領(lǐng)域正面臨新情況、新問題,在這種特殊時(shí)期,用人單位更應(yīng)該增強(qiáng)法律意識,合法合規(guī)處理勞動用工問題。
因此,企業(yè)需重新審視外部政策環(huán)境的持續(xù)性變化,合理評估內(nèi)部勞動人事合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),最大程度平衡企業(yè)自主權(quán)和勞動者利益保護(hù),為企業(yè)中長期發(fā)展提供前瞻性的合規(guī)解決方案。
二、培訓(xùn)對象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加;
三、培訓(xùn)內(nèi)容
一、用人單位用工面臨的法律外部環(huán)境
1.疫情下,用工環(huán)境的變化
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用工環(huán)境面臨的困境
3.個(gè)人信息保護(hù)法對企業(yè)用工的影響
3.1個(gè)人信息保護(hù)法對企業(yè)用工影響的主要節(jié)點(diǎn)
3.2企業(yè)在用工過程中如何做到對和個(gè)人信息的合法收集、使用等。
二、公司用工的形式以及法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
(一)勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包用工方式的選擇
(二)勞務(wù)派遣員工的管理
1.社保相關(guān)問題
2.勞動合同終止(退休年齡)
3.勞務(wù)派遣員工退回與解除(包括但不限于醫(yī)療期)
(三)靈活用工
(四)勞務(wù)外包
(五)其他(實(shí)習(xí)生等)
三、勞動合同的訂立
1.錄用條件與就業(yè)歧視
2.錄用通知書與撤銷錄用通知書
3.勞動合同的簽訂
4.未簽訂書面合同二倍工資等常見問題
四、勞動合同的履行
1.工資待遇——績效考核與成本管理
(1)績效考核的合法依據(jù)
(2)績效考核操作與談判
2.集體合同
3.規(guī)章制度
企業(yè)用工管理過程中的抓手——規(guī)章制度
3.1規(guī)章制度的民主與公示
3.2規(guī)章制度的內(nèi)容
1.規(guī)章制度的體例
2.規(guī)章制度中常用事項(xiàng)的要點(diǎn)
4.3規(guī)章制度與勞動合同的效力比較
5.工作時(shí)間
6.休息休假
7.社會保險(xiǎn)與住房公積金等
五、勞動合同的變更
1.變更勞動合同方式?
2.協(xié)商一致變更操作?
3.用人單位單方變更勞動合同權(quán)的行使?
4.不當(dāng)變更勞動合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
六、勞動合同解除
(一)解除情形
(二)特殊員工的解除限制
(三)解除程序
(四)解除后果
1.違法解除的后果是什么?
2.如何避免被裁決恢復(fù)勞動關(guān)系?
1.用人單位可以合法單方解除勞動合同的情形
(1)用人單位合法解除勞動合同的操作流程
(2)嚴(yán)重違反規(guī)章制度合法解除的理由
(3)嚴(yán)重違反規(guī)章制度與嚴(yán)重違紀(jì)之間的轉(zhuǎn)換
2.用人單位解除勞動合同常見的敗訴原因
3.用人單位勞動合同解除與日常管理的銜接
(五)、雇傭保護(hù)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境大周期下,勞動合同解除與終止的操作路徑和難點(diǎn)
(1)勞動解除與終止的法律規(guī)制
(2)勞動解除與終止中的操作規(guī)范
(3)勞動合同解除與終止的取證與證據(jù)保存
(4)勞動解除與終止過程中的法律文本
(5)勞動解除與終止過程中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)
(六)如果做好離職溝通
七、勞動合同終止
1.勞動合同終止情形?
2.終止的法律后果
八、勞動合同終結(jié)后的管理
1.離職交接
2.服務(wù)期違約
3.競業(yè)限制
4.員工侵權(quán)之追責(zé)
5.其他
九、特殊員工管理
1.病假與醫(yī)療期
2.三期女員工的特殊保護(hù)
3.工傷
3.1工傷認(rèn)定
3.2工傷待遇
3.3工傷勞動合同解除
十、 勞動爭議處理
1、勞動爭議解決的路徑
2、常見勞動爭議以及應(yīng)對
3、勞動爭議中的舉證責(zé)任
4、用人單位常見敗訴原因分析
5、勞動爭議對用工合規(guī)的啟示
四、主講專家
程陽 特約專家、首席講師,畢業(yè)于中國政法大學(xué),蘭臺律師事務(wù)所高級合伙人,任北京市勞動與社會保障法專業(yè)委員會副主任,北京市勞動與社會保障法學(xué)會勞動保障法分會理事。多年來一直深耕在企業(yè)合規(guī)與勞動人事法律領(lǐng)域,擅長將法律思維與管理思維有機(jī)融合,為客戶提供具有操作性、前瞻性的法律建議。工作之余,著有《人力資源合規(guī)管理全書》,主導(dǎo)出版了《勞動糾紛實(shí)戰(zhàn)解析》《勞動疑難問題操作指引》《第一本法律日志書:HR每天學(xué)點(diǎn)勞動法》等書籍,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)蘭臺律師事務(wù)所出版的《企業(yè)法律顧問實(shí)務(wù)操作全書》的撰寫,主筆勞動法律部分,在多家媒體報(bào)紙等媒體上發(fā)表專業(yè)文章。
五、線下面授培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2023年3月8-9日兩天全天上課(7日報(bào)到) 地點(diǎn):貴陽市
2023年3月9-10日兩天全天上課(8日報(bào)到) 地點(diǎn):鄭州市
2023年4月20-21日兩天全天上課(19日報(bào)到) 地點(diǎn):成都市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
六、培訓(xùn)費(fèi)用:
2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)午餐),會員300元/人(含資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐)開具培訓(xùn)費(fèi)電子發(fā)票;如需安排住宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
推薦課程
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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