非生產(chǎn)性物資采購操作實(shí)務(wù)

日期地址：2023年7月22-23日上海；
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）

培訓(xùn)目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目工程、MRO備品備件、辦公用品、設(shè)備、軟件及服務(wù)等非生產(chǎn)性采購面臨需求計(jì)劃性差、個性化強(qiáng)、采購量小，部分供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷，采購風(fēng)險(xiǎn)大，采購成本居高不下。如何從傳統(tǒng)的物資采購向項(xiàng)目采購管理模式轉(zhuǎn)型，如何將項(xiàng)目管理引入非生產(chǎn)性采購業(yè)務(wù)，采購參前期參與需求策劃與分析，降低采購成本從源頭做起，如何在最短的時間內(nèi)、高質(zhì)量、低成本地順利完成項(xiàng)目采購已成為企業(yè)采購專業(yè)化的要求。通過培訓(xùn)和大量案例分析，使學(xué)員樹立項(xiàng)目采購與管理的先進(jìn)理念，了解非生產(chǎn)性采購操作程序和掌握項(xiàng)目采購操作技能，如何充分整合外部資源和規(guī)避非生產(chǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)， 以達(dá)到提升采購人員專業(yè)采購技能，降低采購成本、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之目的。

培訓(xùn)時間 ：2天

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、非生產(chǎn)物資、項(xiàng)目采購等部門經(jīng)理及相關(guān)人士

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分  傳統(tǒng)物資采購如何向項(xiàng)目采購轉(zhuǎn)型

一、 制造企業(yè)非生產(chǎn)性采購業(yè)務(wù)面臨的十大挑戰(zhàn)

二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%

三、傳統(tǒng)物資采購如何向項(xiàng)目采購轉(zhuǎn)型

1.項(xiàng)目管理的概念

2.傳統(tǒng)物資采購模式的弊病

3.項(xiàng)目采購的概念

4.為什么要推行新型的項(xiàng)目采購模式

5.傳統(tǒng)物資采購如何向項(xiàng)目采購轉(zhuǎn)型需求解決十大關(guān)鍵問題

視頻案例分析：中石化設(shè)備大修項(xiàng)目采購成功案例分析

四、實(shí)施項(xiàng)目采購需要解決的跨部門協(xié)作問題

1.傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)

2.項(xiàng)目采購的四大創(chuàng)新

案例分析： 某跨國公司如何組建設(shè)備采購團(tuán)隊(duì)，共同協(xié)作的成功案例分析。

五、項(xiàng)目采購管理包括哪些范圍

案例分析：大亞灣核電站采購中心實(shí)行軟件項(xiàng)目采購成功案例分析

第二部分  如何進(jìn)行采購分析與降低采購成本

                         ——降低采購成本如何從源頭做起

一、產(chǎn)品分析與對策

1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購策略

案例分析：廣東佛山某企業(yè)在開發(fā)供應(yīng)商時未考慮采取知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施的失敗教訓(xùn)
2、產(chǎn)品價值分析與價值工程 （VA/VE）分析——降低采購成本必須從設(shè)計(jì)開始

l 產(chǎn)品價值分析與價值工程 （VA/VE）概念

l 產(chǎn)品價值分析與價值工程 （VA/VE）分析在采購與新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

案例分析：廣本汽車與大眾汽車在設(shè)計(jì)理念上的差異給降低成本帶來的啟示

二、如何推進(jìn)零件標(biāo)準(zhǔn)化——降低采購與物流成本的重要途徑

案例分析：上海開利空調(diào)采購前期參與產(chǎn)品開發(fā)成功案例

4、不同類型產(chǎn)品采購戰(zhàn)略分析——四角模型分析法

l 策略型采購戰(zhàn)略

l 關(guān)鍵型采購戰(zhàn)略

l 杠桿型采購戰(zhàn)略

l 戰(zhàn)略型采購戰(zhàn)略

案例分析：山東臨工根據(jù)“采購產(chǎn)品細(xì)分”原則，將采購產(chǎn)品競爭的特點(diǎn)與采購戰(zhàn)略和競爭手段銜接，降低采購成本的成功案例

三、產(chǎn)品ABC分類分析

l 產(chǎn)品ABC分類的方法

l 產(chǎn)品ABC分類法在控制采購成本中的應(yīng)用

案例分析：上海寶鋼集團(tuán)備品備件利用ABC分類，確定同供應(yīng)商合作策略的撐桿類分析

四、如何正確處理采購價格與質(zhì)量的矛盾

1. ISO900、TS16949質(zhì)量體系有關(guān)物料三種質(zhì)量等級的含義

2. 不同質(zhì)量等級物料對應(yīng)的三種采購策略

五、如何處理與供應(yīng)商質(zhì)量分歧問題

1. 導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量分歧的六個原因

2. 避免質(zhì)量檢驗(yàn)分歧的四大措施

3. 處理質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)生分歧的六個辦法

視頻案例分析：某企業(yè)利用封樣、為供應(yīng)商提供檢驗(yàn)工裝和指定選用檢測設(shè)備避免質(zhì)量測查分歧成功案例分析。

第三部分 如何進(jìn)行詢價、比價與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

一、詢價、比價方法與程序

1.詢價技巧

1）如何在詢價中使采購人員從外行變內(nèi)行

2）如何發(fā)揮“客戶”的特殊身份，通過詢價收集采購所需信息。

2.詢價前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求

案例分析：某企業(yè)從日本進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備，通過詢價、談判、調(diào)查原產(chǎn)地等渠道把握供應(yīng)商底價及成本構(gòu)成。

3.詢價、比價表單制作方法

案例分析：某企業(yè)《采購詢價、比價表》分析

二、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析——探究供應(yīng)商底價的五大工具

1.化整為零分析法

案例分析：惠生工程公司對工程集成商通過化整為零分項(xiàng)比價和成本分析降低采購成本的成功案例分析

2.化零為整分析法

案例分析：中海油通過招標(biāo)選擇定點(diǎn)供應(yīng)商，降低備品備件采購成本的成功案例分析

3.成本價格指數(shù)變動法

視頻案例分析：柳州汽車如何根據(jù)勞動力成本上漲和汽油價格下降等成本變動，調(diào)整物流外包費(fèi)用的成功案例分析

a) 產(chǎn)品壽命周期分析法

案例分析：中石油針對設(shè)備技術(shù)先進(jìn)程度，制定采購價格政策的案例分析

4.供應(yīng)商價格、質(zhì)量、服務(wù)定量評審與價格修正方法

案例分析：某企業(yè)采用價格成本修正法準(zhǔn)確核算采購總成本的成功案例分析

5.量本利分析法——年度外協(xié)訂貨價格確定方法

案例分析：某企業(yè)利用量本利分析法分析供應(yīng)商成本利潤平衡點(diǎn)的方法介紹

三、在定制產(chǎn)品、維修、工程項(xiàng)目采購中，如何對供應(yīng)商成本構(gòu)成測定與核價

1.如何根據(jù)材料清單BOM，核算材料單耗；

2.如何根據(jù)工藝流程，測定生產(chǎn)工時；

3.如何根據(jù)設(shè)備折舊及年限、工資水平分和加工工時，計(jì)算加工成本；

4.如何評估管理費(fèi)、能耗及質(zhì)量成本

視頻案例分析：五菱汽車設(shè)備大修工程，要求供應(yīng)商提供《供應(yīng)商報(bào)價表》，并核算供應(yīng)商成本構(gòu)成，降低采購成本視頻案例分析

四、要求供應(yīng)商降價的八大時機(jī)

五、如何應(yīng)對供應(yīng)商要求漲價的問題

1.如何分析供應(yīng)商要求漲價的原因

2.如何利用供應(yīng)商要求漲價的時機(jī)，要求供應(yīng)商解決供貨質(zhì)量與交貨期問題

案例分析：柳州汽車?yán)霉?yīng)商要求漲價的時機(jī)，要求改進(jìn)包裝和實(shí)行VMI，降低采購成本的成功案例分析

第四部分 專目采購技術(shù)

一、工程、設(shè)備項(xiàng)目、辦公用品、勞防用品采購與招標(biāo)

（一）目前企業(yè)項(xiàng)目物資與非生產(chǎn)性物資采購存在的問題

（二）如何將招標(biāo)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)采購業(yè)務(wù)中，規(guī)范采購行為和降低采購成本

案例分析：沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)公司對大宗原材料、辦公用品、備品備件自行招標(biāo)采購的成功案例分析

（三）公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)與企業(yè)自行招標(biāo)（比選）的區(qū)別

（四）法律規(guī)定有哪些采購項(xiàng)目企業(yè)可以自行招標(biāo)（比選）

（五）企業(yè)自行招標(biāo)如何運(yùn)作

1.如何開發(fā)供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商庫——邀請招標(biāo)的基礎(chǔ)

（1）如何明確需求

（2）如何編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表

（3）如何尋找新供應(yīng)商的資料

（4）如何向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商報(bào)價

（5）如何對供應(yīng)商資質(zhì)審核

（6）產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及操作程序

（7）合格供應(yīng)商確定及審批程序

案例分析：航盛汽車電子如何選擇服務(wù)器供應(yīng)商的成功案例

2.如何對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行邀請招標(biāo)

（1）大宗原材料定期招標(biāo)（定價格、定數(shù)量）運(yùn)作程序

案例分析：雪津啤酒一年2次麥芽招標(biāo)操作方法分析

（2）辦公用品、勞防用品年度招標(biāo)（定價格、不定數(shù)量）運(yùn)作程序

案例分析：廣州移動辦公用品招標(biāo)辦法介紹

（3）備品備件年度招標(biāo)（定價格、不定數(shù)量）運(yùn)作程序

案例分析：中海油深圳分公司備品備件通用件、標(biāo)準(zhǔn)件招標(biāo)方法

（4）物流服務(wù)招標(biāo)（定價格、不定數(shù)量）運(yùn)作程序

案例分析：上海大眾物流服務(wù)招標(biāo)及框架協(xié)議案例分析

（5）其他物質(zhì)不定期招標(biāo)操作細(xì)節(jié)

案例分析：南京馬自達(dá)外協(xié)物料（定價格、不定數(shù)量）招標(biāo)采購成功案例分析

3.如何組建企業(yè)內(nèi)部評標(biāo)專家?guī)旌驮u標(biāo)委員會

l 如何建立企業(yè)內(nèi)部評標(biāo)專家?guī)?/p>

l 如何組建評標(biāo)委員會

l 評標(biāo)委員會的權(quán)利和義務(wù)

4.如何確定標(biāo)底價

l 詢價比價法

l 項(xiàng)目成本構(gòu)成法

l 限額設(shè)計(jì)法

l 預(yù)算法

5.如何進(jìn)行評標(biāo)

l 綜合評分法

l 性價比法

l 最低評標(biāo)價法

二、MRO備品備件采購

1.MRO備品備件采購遇到的十大問題

2.搞好MRO備品備件采購與庫存控制應(yīng)解決的關(guān)鍵問題

1) 如何以成本中心、維修工單、預(yù)算與成本核算為抓手有效控制備件消耗和庫存資金占用

2) 預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；

視頻案例分析：上海大眾汽車動力總成利用SAP的維修預(yù)算、成本中心、維修工單及維修工單成本核算的系統(tǒng)功能，規(guī)范領(lǐng)料行為和有效控制備件消耗的成功案例分析

3) 工程物資的通用物資與專用物資分開請購、庫存分開控制與考核模式

案例分析：不同工程物資管理模式區(qū)別帶來的啟示

4) 專用件與通用件分開請購、庫存分開控制與考核模式

案例分析：中海油建立維修部門成本中心，工程師負(fù)責(zé)專用件請購，庫存進(jìn)入成本中心。

5) 如何杜絕工程師沒有維修工單和領(lǐng)料單情況下緊急借料，導(dǎo)致帳物不符的問題

視頻案例分析：某企業(yè)設(shè)置維修工程師成本中心，設(shè)置領(lǐng)料單和緊急領(lǐng)料單，緊急領(lǐng)料進(jìn)入成本中心，補(bǔ)辦維修工單后沖銷，杜絕借料現(xiàn)象。

6) 如何杜絕維修預(yù)算虛假現(xiàn)象

案例分析：南方電網(wǎng)以維修工單管理為抓手，工單管理與維修施工分離，確保每次維修物資領(lǐng)用、退庫與成本核算的數(shù)據(jù)真實(shí)性，為制定年度預(yù)算和審核預(yù)算提高基本依據(jù)。

7) 如何制定維修工時和物資消耗定額（BOM），為工單管理、維修進(jìn)度和物資消耗考核提供依據(jù)。

視頻案例分析：廣本實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化管理成功案例分析。

3.如何提高M(jìn)RO備品備件采購效率，降低采購成本與風(fēng)險(xiǎn)

（1）如何前期了解MRO備品備件技術(shù)和質(zhì)量要求，確保物資采購及時、準(zhǔn)確

（2）如何解決采購量小、尋找采購渠道困難，采購成功高的難題

（3）如何解決關(guān)鍵備件采購金額大，庫存資金大，處理呆料難得問題

1）廠家集中庫存聯(lián)儲模式

視頻案例分析：北京奔馳供應(yīng)商為客戶提供金額大的備件聯(lián)合庫存和VMI，降低客戶庫存資金占用的案例分析

2）第三方集中庫存聯(lián)儲模式

案例分析：某電子商務(wù)公司通過“互聯(lián)網(wǎng)+備品備件”，解決聯(lián)合庫存，資源共享難題。

3）集團(tuán)公司內(nèi)部聯(lián)儲模式

 案例分析：大唐國際發(fā)電股份有限公司實(shí)行備件聯(lián)合儲備模式，降低備件庫存成功案例分析

4）系統(tǒng)采購與供應(yīng)商集成

案例分析咨詢案例分析：江西銅業(yè)如何對900家供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、踩點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，并對供應(yīng)商進(jìn)行整合的成功案例分析

5）委托代理采購

視頻案例分析：上海大眾動力總成實(shí)現(xiàn)備品備件采購?fù)獍_保供貨與低采購成本成功案例分析

三、軟件項(xiàng)目采購

1.如何確定需求，避免使用中出現(xiàn)功能不全的風(fēng)險(xiǎn)

2.如何與需求部門協(xié)作，根據(jù)預(yù)算平衡需求

2.如何選擇軟件供應(yīng)商

1) 如何與需求部門協(xié)作，匹配軟件功能與需求

2) 如何了解考察供應(yīng)商軟件產(chǎn)品時間應(yīng)用情況

3) 如何要求供應(yīng)商提供DM（軟件演示版），了解軟件模塊功能與操作界面及方法

4) 如何在合同中明確供應(yīng)商提供必須軟件實(shí)施、維護(hù)及升級等服務(wù)條款，規(guī)避軟件使用風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：某企業(yè)ERP系統(tǒng)采購過程及成功案例分析

四、服務(wù)項(xiàng)目采購

1.服務(wù)項(xiàng)目采購的特點(diǎn)

2.如何定義服務(wù)需求

3.如何確定服務(wù)公約的關(guān)鍵內(nèi)容

4.如何確定服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)

5.如何進(jìn)行績效考核與服務(wù)費(fèi)支付掛鉤

案例分析：通用五菱汽車《物流外包協(xié)議》《服務(wù)公約》《服務(wù)費(fèi)用調(diào)整協(xié)議》分析

第五部分 如何與供應(yīng)商簽訂采購合同或框架協(xié)議

一、合同的概念

二、簽定合同的基本原則

三、有效合同的基本條款

四、采購框架協(xié)議

1.與供應(yīng)商簽訂合作框架協(xié)議的意義

2.為什么框架協(xié)議與采購合同有同等法律效應(yīng)

案例分析：某企業(yè)與供應(yīng)商簽訂的《合作框架協(xié)議》分析

五、框架協(xié)議的格式和內(nèi)容

1. 商務(wù)、價格協(xié)議（或條款）

2.技術(shù)協(xié)議（或條款）

3.質(zhì)量協(xié)議（或條款）

4.物流協(xié)議（或條款）

六、簽訂框架協(xié)議應(yīng)主要的八大問題

七、如何規(guī)避采購合同風(fēng)險(xiǎn)

附件資料：

電子版附件（自帶U盤）：某企業(yè)《設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》、《大宗物資采購管理辦法》《供應(yīng)商報(bào)價模板》、《供應(yīng)商物流過程評審條例》、《采購框架協(xié)議》、《備品備件采購管理辦法》、《招標(biāo)采購管理辦法》、《采購合同管理辦法》、《供應(yīng)商評估辦法》等200余件。

翟光明講師簡介

上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席物流供應(yīng)鏈培高級咨詢顧問、培訓(xùn)師，兼任中德跨國企業(yè)被訓(xùn)中心、SGS、德國萊茵TUV顧問多年，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、移動行業(yè)）提供包括 “備品備件需求計(jì)劃與庫存控制”、“備品備件倉儲管理”、“非生產(chǎn)性采購實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估”、“戰(zhàn)略采購、成本降低與談判技巧”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流、供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一，2012年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長，2015年勞動部《制造業(yè)備品備件控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、2016年《采購與供應(yīng)商管理》教材主編。

內(nèi)訓(xùn)客戶包括：華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車、長安、奔馳、奇瑞、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、大眾、通用汽車；廣本、襄樊東風(fēng)康明斯、上?？得魉埂⑼ㄓ?、五菱、上海大眾、大連一汽等汽車發(fā)動機(jī)；旭硝子汽車玻璃、耀華玻璃、聯(lián)合汽車電子、大陸汽車電子、制動系統(tǒng)、天合汽車、納鐵福轉(zhuǎn)動軸、采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、李爾汽車內(nèi)飾件等汽車零部件企業(yè)；三一重裝、三一重機(jī)、山東臨工、徐工集團(tuán)；東莞科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、達(dá)豐電腦、貝嶺電子；海爾、美的、TCL、九陽、東菱電器、步步高、威靈電機(jī)等；匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等，有關(guān)“翟光明視頻”可在www.ku6.com查詢

內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：

l 汽車、機(jī)車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機(jī)、廣本發(fā)動機(jī)、上海大眾發(fā)動機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、上?？得魉?、一汽大眾發(fā)動機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等。

l 移動電信、電力：西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站

l 電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。

l 化工/能源/冶煉備品備件（采購物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等。

l 家電、制冷、機(jī)械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。

l 生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等

l 飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。

第三方物流（3PL）/運(yùn)輸：中化國際、馬士基（中國）、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機(jī)場、上海安吉TNT物流。

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