觸動人心:教練式績效指導與績效面談技巧
觸動人心:教練式績效指導與績效面談技巧詳細內容
主講老師:張瑞陽
企業(yè)類型:不限
時間安排:2023年11月24日9:30至17:00
2023年11月25日9:30至16:30
地點安排:杭州文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
參課費用:光華學習卡門票10張/人
現(xiàn)金票4200元/人
人數(shù)限制:50人
企業(yè)痛點
1. 績效目標不明確,導致績效措導與面談無從下手?
2. 與下屬做績效面談,無法一針見血找到關鍵問題點?
3. 管理者在做績效面談與指導時,面談的方法與步驟不清晰。
適用對象
各級中層管理
課程工具包
1. 用 5W2H 原則制定結果工作單
2. 行動計劃-結果工作單-結果反饋
課程亮點
1. 掌握績效反饋的流程及關鍵點
2. 通過績效反饋讓員工了解績效提升的路徑和手段
3. 掌握績效面談的實操步驟與方法,現(xiàn)場反復訓練
4. 系統(tǒng)掌握輔導下屬的手段和方法,通過教練式輔導,高效提升下屬業(yè)績,助力下屬成長
課程大綱 Outline
模塊一:績效指導與績效面談——績效目標的確定
情景模擬:結果導向的假象
結果導向案例:你的心態(tài)決定你做事的成果
1. 設定績效目標的原則
2. 績效目標分解--各層結果如何制定
(1) 企業(yè)/部門/個人結果
練習:給你要完成的目標制定績效標準,要求最終責任到人
3. 設定明確結果考核標準(kpi 指標)
4. 與下屬一起確定工作結果協(xié)議
工具:用 5W2H 原則制定結果工作單
模塊二:績效指導與績效面談——績效反饋流程
1. 與下屬探討結果達成情況
(1) 結果是否達成
(2) 取得的成就
(3) 關鍵事件是什么
案例分析:績效反饋中的盲點
2. 存在的問題反饋
(1) 強化優(yōu)勢
(2) 真誠指出對方優(yōu)劣勢
(3) 客觀評價當前存在的問題
角色扮演:一陣見血的問題反饋
3. 針對未來的發(fā)展溝通
(1) 確認需要改進的方向
(2) 與下屬一同設定行動計劃
(3) 闡述自己對下屬未來的期望
情景模擬:小李的績效反饋
模塊三:績效指導與績效面談—績效反饋的面談八步驟
1. 開場
2. 員工自評
3. 上級評價
4. 討論績效表現(xiàn)
5. 制定改進計劃
6. 討論所需支持及員工發(fā)展計劃
7. 設定下階段考評內容和目標
8. 確認評估結果
角色扮演&實操訓練:運用八步驟進行反饋面談
模塊四:績效指導與績效面談——教練式下屬輔導,幫助下屬提升業(yè)績
1. 明確績效輔導的目的
案例分析:王經理的績效輔導陷進
2. 輔導要求更深層次傾聽
案例分析:績效輔導中應該如何聽?聽什么?
3. 幫助下屬快速成長的四部曲
(1) 任務明確,指令清晰
(2) 目標清晰穩(wěn)定,遵循 5W2H 的原則
(3) 及時反饋,緊盯過程
(4) 傳遞積極的活力和樂觀精神
實操: 根據以上步驟實操訓練
4. 塑造下屬的正能量心態(tài):耐挫度和責任心
5. 培養(yǎng)下屬解決問題的能力
(1) 建立信心/調整心態(tài)
(2) 示范及實戰(zhàn)演練
(3) 協(xié)同處理問題
(4) 現(xiàn)場點評,及時指導
(5) 經驗分享(心態(tài)和能力)
練習:運用培養(yǎng)下屬解決問題的五步驟
6. 下屬輔導工具實操:教練 3 步驟
(1) 確定問題:非威脅開場,通過提問確認問題,讓對方有解決問題的欲望
(2) 找到解決方案:問對方怎么辦,認真傾聽,確認理解,提供建議,拓展想法
(3) 確定跟蹤計劃:確定跟進日期,并跟進
情景演練:根據訪談編寫案例
7. 輔導工具:行動計劃-結果工作單-結果反饋
課程結束:現(xiàn)場答疑、個人行動計劃
資歷背景
1. SPA? 銷售力評估施測師
2. Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師
3. 注冊心理咨詢師(PRC)
4. CEAP 國際心理援助計劃培訓師
授課經驗
愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、金海礦產、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO等
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