企業(yè)管理干部核心管理技能訓練之 日產(chǎn)訓版MTP-TWI加強班

【2024年開課信息】

2024年TWI加強班課程安排信息如下：

【TWI強化班的內(nèi)容】

【關于MTP與TWI】

MTP全名Management Training Program，中文名中層干部管理訓練教程，20世紀50年代由美國引入日本，在日本幾乎所有大型企業(yè)推廣實施70余年，奠定了日本管理哲學基礎；今天的各種經(jīng)營管理方法，可以說都與MTP有千絲萬縷的關系，是企業(yè)中高層管理干部的必修課。

如果說MTP是管理的“知其所以然”部分，TWI則是管理的“知其然”部分。TWI全名Training Within Industry，中文名產(chǎn)業(yè)內(nèi)訓練，區(qū)別于院校學習。自1941年在美國實施，有力的支持了二戰(zhàn)勝利之后。被導入日本，進一步支持了日本產(chǎn)業(yè)的崛起和騰飛。迄今培養(yǎng)了超過4億產(chǎn)業(yè)人群，在制造業(yè)和非制造業(yè)均有深度和廣泛的應用。

所有MTP的經(jīng)營管理理念均需要通過TWI加以落地，基層干部掌握了TWI可以更好地開展業(yè)務現(xiàn)場活動，中高層干部掌握TWI之后才可以更好的指導基層干部的工作，所以TWI可以視為是企業(yè)管理干部的核心管理技能。無論是制造業(yè)或非制造業(yè)的管理者，在成長之路上都走過了深度訓練TWI和運用MTP舉一反三的兩個階段。

【適合學員】企業(yè)中層以上管理干部帶領基層管理干部組團參加

【加強班與普通班的區(qū)別】

普通班標準用時2天共計12小時，目標是由具有TWI普通授課資質(zhì)的老師，使用官方學員手冊，向?qū)W員傳授TWI的經(jīng)典工具，并創(chuàng)造良好的學習體驗；最終目的是讓學員回到工作崗位上開始嘗試使用TWI經(jīng)典工具，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定質(zhì)量、減少浪費、培養(yǎng)員工的效果。

加強班用時3天共計約18小時，目標是由具有TWI高級講師資質(zhì)的老師，用1天的時間，使用學員手冊，站在企業(yè)應用的立場傳授TWI經(jīng)典工具；再用2天時間使用官方訓練指導員手冊，向?qū)W員逐行逐句的拆解TWI課程精髓，深化動作訓練，讓學員比普通班學員更深刻的理解TWI經(jīng)典工具和全部技術(shù)細節(jié)。

加強班學員回到企業(yè)中可以更好地對企業(yè)員工進行轉(zhuǎn)訓，還可以擔任類似于ISO內(nèi)審員的工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)TWI的持續(xù)落地。對于需要在企業(yè)中正式開設TWI課程的學員，加強班學員可進一步申請官方認證資格，成為法律許可的TWI課程企業(yè)內(nèi)部講師。

【加強班的授課形式】

加強班圍繞TWI核心工具展開，同時增加了關于FTT(Follow Training Trainer 跟蹤訓練指導員)的內(nèi)容，幫助學員回到企業(yè)后持續(xù)落地。

圍繞每套工具的傳授包括如下內(nèi)容：

1. 工具的授課引入技能。掌握該套技能，能夠更容易的幫助員工進入學習狀態(tài)；

2. 工具的講解和訓練技能。掌握該套技能，能夠深入淺出的將工具內(nèi)容解釋給員工聽，并能組織員工開展現(xiàn)場訓練；

3. 工具擴展使用的事項。掌握該套技能，訓練指導員能夠提示工具在不同的特殊場景下的應對技巧，如超長作業(yè)、多人作業(yè)、嘈雜現(xiàn)場作業(yè)、難以口述表達的經(jīng)驗等問題。

每個模塊的訓練過程都包括四個環(huán)節(jié)：

1. 高級講師根據(jù)訓練指導員手冊進行示范的環(huán)節(jié)；

2. 高級講師對自己的示范進行解讀和剖析的環(huán)節(jié)；

3. 學員根據(jù)高級講師的示范進行模仿的環(huán)節(jié)；

4. 高級講師對學員的示范進行點評的環(huán)節(jié)。

此外還包括學員為了進行模仿進行備課準備的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)不在強化班的正式時間中，由學員在每天晚上自我練習完成。

【商務信息】

日產(chǎn)訓TWI加強班共4門課程，每門6000元/人（包含3天培訓、會務、教材、稅費，不含交通、住宿、午餐）

升級官方TWI講師資格每門課程另加6500元/人（包含申請、評審、在線學習賬號、認證和證書）

【主講老師】

廖衍明老師

MTP師資認證高級講師資格、TWI師資認證高級講師資格； 

中外TWI-MTP推進研究會副會長，TWI-4J和MTP系列課程教材副主編

華中科技大學工程項目管理碩士

廖衍明老師自2017年加入日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會中國區(qū)以來，即擔任教材副主編及講師認定工作。目前已經(jīng)為包括日立電梯、三星電子、云南電網(wǎng)、鐵建重工、通威集團、華西特驅(qū)希望集團、方盛集團、一品紅藥業(yè)、廣東煙草、貴州煙草、九典制藥等企業(yè)實施TWI和MTP培訓工作，并主講師資認證班超過20場。其中云南電網(wǎng)全程導入TWI全模塊及MTP認證也是由廖衍明老師組織實施。

廖衍明老師不僅有日產(chǎn)訓的標準版權(quán)課程經(jīng)驗，還具有近20年的TTT講師培育經(jīng)驗和管理干部培養(yǎng)經(jīng)驗，自2003年進入培訓業(yè)以來，培訓學員超過10萬人。廖衍明老師擔任總顧問的九典制藥TWI落地輔導“典傳”項目，被清華大學經(jīng)管學院案例中心收錄為制藥行業(yè)管理人才培養(yǎng)領域唯一的最佳實踐案例，用于EMBA/MBA教學。

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