《經(jīng)營預(yù)算班:通過經(jīng)營規(guī)則的確定應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的不確定---華為全面預(yù)算與經(jīng)營管理》
《經(jīng)營預(yù)算班:通過經(jīng)營規(guī)則的確定應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的不確定---華...詳細內(nèi)容
[課程背景]
當前經(jīng)營環(huán)境不確定性越來越強,如何通過經(jīng)營管理的理念、機制和規(guī)則構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的確定性,不斷提升經(jīng)營效益,降低經(jīng)營風險,同時確保公司戰(zhàn)略方向上的資源投入,為公司未來的發(fā)展保駕護航。華為35年的經(jīng)營管理實踐,在不同經(jīng)濟周期中仍然保持快速增長,度過經(jīng)濟危機,其導(dǎo)向發(fā)展,導(dǎo)向增長同時又不斷防范經(jīng)營風險,提升經(jīng)營效率的經(jīng)營管理機制,功不可沒。
當前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn):
外部經(jīng)營環(huán)境不確定,內(nèi)部經(jīng)營意識和機制并未跟上,沒有形成應(yīng)對寒冬的經(jīng)營機制。
讓產(chǎn)品線和銷售“力出一孔”,共同對準市場,共擔增長目標的機制沒有建立。
如何通過全面預(yù)算,對準戰(zhàn)略合理配置資源,既保證經(jīng)營性業(yè)務(wù)效率提升,又保障戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)有足夠的資源投入,為公司未來提供儲備。
經(jīng)營分析會如何聚焦主題,對準作戰(zhàn),讓經(jīng)營目標可控。
業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營意愿,人數(shù)增加快過業(yè)務(wù)增長;業(yè)務(wù)下滑,人員也減不下來。
[課程收益]
樹意識:復(fù)盤華為戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼,建立戰(zhàn)略管理意識。
提能力:剖析華為戰(zhàn)略經(jīng)營心法,提升戰(zhàn)略經(jīng)營思維。
找抓手:拆解薪酬包與經(jīng)營分析會,理解華為戰(zhàn)略經(jīng)營抓手。
促增長:掌握與戰(zhàn)略經(jīng)營深入集成的全面預(yù)算管理,管理經(jīng)營過程實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。
[參課對象]
董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等(注:本課程偏理念心法,不適合基礎(chǔ)財務(wù)人員)
[課程時間及地點]
時間地點安排:2024年9月27-28日·深圳
培訓(xùn)課時:兩天/12小時
[課程價格]
8800元/人、36000元/家企業(yè)(每家企業(yè)6人,該超值價不與其他優(yōu)惠同享),含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務(wù)
[課程綱要]
第一部分:標桿企業(yè)經(jīng)營的核心理念心法
——選擇與投入的藝術(shù),學(xué)好心法才能功力倍增
華為戰(zhàn)略的魂確保厚積薄發(fā)—持續(xù)不斷的進行戰(zhàn)略聚焦
基于戰(zhàn)略思想的經(jīng)營理念—一切圍繞核心競爭力開展經(jīng)營
戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義
揭秘華為經(jīng)營的利潤率設(shè)計—導(dǎo)向四大方面核心競爭力構(gòu)建
華為戰(zhàn)略經(jīng)營思想
抓戰(zhàn)略機會,要敢于投入,堅持投入
力出一孔,有所不為才能有所為
深淘灘,低作堰
第二部分:組織協(xié)同對準增長,落實責任制經(jīng)營——華為整個經(jīng)營管理機制的基石,通過責任制經(jīng)營,落實經(jīng)營責任,支撐目標和績效管理,同時兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展特點和周期
責任中心建設(shè)與責任制經(jīng)營
責任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系
責任制經(jīng)營——HW 為什么堅決不用阿米巴,選擇責任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責任分
解的問題
責任制經(jīng)營如何讓組織目標互鎖,協(xié)同一致
? 演練:根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu),演練責任中心定位和經(jīng)營指標
責任中心的經(jīng)營指標
? 案例 2:某特種車輛企業(yè)調(diào)整責任中心和組織架構(gòu),3年內(nèi)實現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
? 收獲《責任中心定位方法》
第三部分:資源向戰(zhàn)略機會點傾斜—錢要花在刀刃上
經(jīng)營管理的心法
經(jīng)營管理核心抓好三件事
全面預(yù)算管理——資源配置促進長期有效增長
預(yù)算管理的整體框架
標桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則
預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
彈性預(yù)算,過程管理資源投入達成公司預(yù)算目標—針對經(jīng)營環(huán)境的不確定,動態(tài)調(diào)配資源,達成預(yù)算目標
? 案例 3:標桿企業(yè)彈性預(yù)算案例
第四部分:華為獨特的激活組織預(yù)算管控方式薪酬包實踐—激勵機制如何導(dǎo)向增長
價值分配要素如何體現(xiàn)組織意志
人力投入政策核心處理好三大矛盾
HW 實踐工資剛性和獎金彈性管控示例
薪酬包設(shè)計如何體現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算
? 案例 4:某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地
? 收獲《薪酬包詳細制定方法》
第五部分:經(jīng)營分析會—落實經(jīng)營計劃,圍繞作戰(zhàn)一盤棋
靠譜的經(jīng)營分析報告應(yīng)該怎么寫
經(jīng)營分析會誰來開
經(jīng)營分析會開不好三大根因
經(jīng)營分析會如何一切圍繞作戰(zhàn)
? 案例 5:某汽車零部件企業(yè)通過經(jīng)營分析會對齊作戰(zhàn),力出一孔
[講師介紹]
李飛
工作經(jīng)驗
14年華為工作經(jīng)驗,歷任地區(qū)部CFO、財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長,戰(zhàn)略經(jīng)營部總監(jiān),同時在華為主導(dǎo)過多個公司級變革項目。
有7年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,在戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷和人力資源等領(lǐng)域極富洞見,在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領(lǐng)域的大型變革咨詢項目,同時也是無人機行業(yè)巨頭大疆集團的戰(zhàn)略合作顧問,與眾多百億規(guī)模的集團保持著長期的合作伙伴關(guān)系。
咨詢服務(wù)過的典型企業(yè):
京東方(000725)、三花控股(002050)、成飛集團(002190)、平安集團(601318)、睿創(chuàng)微納(688002)、富創(chuàng)精密(688409)、中集集團(000039)、中信集團(600030)、長飛光纖(601869)、佳都科技(600728)、傳化集團(002010)、新大陸(000997)、電科數(shù)字(600850)、 科信技術(shù)(300565)、志邦家居(603801)、科創(chuàng)新源(300731)、金風科技(002202)、華勤通信(603296)、大疆創(chuàng)新、TATA木門、中泰集團、中國華西、河北移動、啟源新動力、納鐵福、泰凱英、鴻萌醫(yī)療、美眾聯(lián)、安健科技、上海匯眾、西頓工業(yè)、建華控股等。
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學(xué)習和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學(xué)員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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