［課程背景］

當前經(jīng)營環(huán)境不確定性越來越強，如何通過經(jīng)營管理的理念、機制和規(guī)則構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的確定性，不斷提升經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風險，同時確保公司戰(zhàn)略方向上的資源投入，為公司未來的發(fā)展保駕護航。華為35年的經(jīng)營管理實踐，在不同經(jīng)濟周期中仍然保持快速增長，度過經(jīng)濟危機，其導(dǎo)向發(fā)展，導(dǎo)向增長同時又不斷防范經(jīng)營風險，提升經(jīng)營效率的經(jīng)營管理機制，功不可沒。

當前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：

外部經(jīng)營環(huán)境不確定，內(nèi)部經(jīng)營意識和機制并未跟上，沒有形成應(yīng)對寒冬的經(jīng)營機制。

讓產(chǎn)品線和銷售“力出一孔”，共同對準市場，共擔增長目標的機制沒有建立。

如何通過全面預(yù)算，對準戰(zhàn)略合理配置資源，既保證經(jīng)營性業(yè)務(wù)效率提升，又保障戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)有足夠的資源投入，為公司未來提供儲備。

經(jīng)營分析會如何聚焦主題，對準作戰(zhàn)，讓經(jīng)營目標可控。

業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營意愿，人數(shù)增加快過業(yè)務(wù)增長；業(yè)務(wù)下滑，人員也減不下來。

［課程收益］

樹意識：復(fù)盤華為戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼，建立戰(zhàn)略管理意識。

提能力：剖析華為戰(zhàn)略經(jīng)營心法，提升戰(zhàn)略經(jīng)營思維。

找抓手：拆解薪酬包與經(jīng)營分析會，理解華為戰(zhàn)略經(jīng)營抓手。

促增長：掌握與戰(zhàn)略經(jīng)營深入集成的全面預(yù)算管理，管理經(jīng)營過程實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。

［參課對象］

董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎(chǔ)財務(wù)人員）

［課程時間及地點］

時間地點安排：2024年9月27-28日·深圳

培訓(xùn)課時：兩天/12小時

［課程價格］

8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務(wù)

［課程綱要］

第一部分：標桿企業(yè)經(jīng)營的核心理念心法

——選擇與投入的藝術(shù)，學(xué)好心法才能功力倍增

華為戰(zhàn)略的魂確保厚積薄發(fā)—持續(xù)不斷的進行戰(zhàn)略聚焦

基于戰(zhàn)略思想的經(jīng)營理念—一切圍繞核心競爭力開展經(jīng)營

戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義

揭秘華為經(jīng)營的利潤率設(shè)計—導(dǎo)向四大方面核心競爭力構(gòu)建

華為戰(zhàn)略經(jīng)營思想

抓戰(zhàn)略機會，要敢于投入，堅持投入

力出一孔，有所不為才能有所為

深淘灘，低作堰

第二部分：組織協(xié)同對準增長，落實責任制經(jīng)營——華為整個經(jīng)營管理機制的基石，通過責任制經(jīng)營，落實經(jīng)營責任，支撐目標和績效管理，同時兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展特點和周期

責任中心建設(shè)與責任制經(jīng)營

責任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系

責任制經(jīng)營——HW 為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責任分

解的問題

責任制經(jīng)營如何讓組織目標互鎖，協(xié)同一致

? 演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責任中心定位和經(jīng)營指標

責任中心的經(jīng)營指標

? 案例 2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1

? 收獲《責任中心定位方法》

第三部分：資源向戰(zhàn)略機會點傾斜—錢要花在刀刃上

經(jīng)營管理的心法

經(jīng)營管理核心抓好三件事

全面預(yù)算管理——資源配置促進長期有效增長

預(yù)算管理的整體框架

標桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則

預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理

彈性預(yù)算，過程管理資源投入達成公司預(yù)算目標—針對經(jīng)營環(huán)境的不確定，動態(tài)調(diào)配資源，達成預(yù)算目標

? 案例 3：標桿企業(yè)彈性預(yù)算案例

第四部分：華為獨特的激活組織預(yù)算管控方式薪酬包實踐—激勵機制如何導(dǎo)向增長

價值分配要素如何體現(xiàn)組織意志

人力投入政策核心處理好三大矛盾

HW 實踐工資剛性和獎金彈性管控示例

薪酬包設(shè)計如何體現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算

? 案例 4：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地

? 收獲《薪酬包詳細制定方法》

第五部分：經(jīng)營分析會—落實經(jīng)營計劃,圍繞作戰(zhàn)一盤棋

靠譜的經(jīng)營分析報告應(yīng)該怎么寫

經(jīng)營分析會誰來開

經(jīng)營分析會開不好三大根因

經(jīng)營分析會如何一切圍繞作戰(zhàn)

? 案例 5：某汽車零部件企業(yè)通過經(jīng)營分析會對齊作戰(zhàn),力出一孔

［講師介紹］

李飛

工作經(jīng)驗

14年華為工作經(jīng)驗，歷任地區(qū)部CFO、財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，戰(zhàn)略經(jīng)營部總監(jiān)，同時在華為主導(dǎo)過多個公司級變革項目。

有7年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，在戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷和人力資源等領(lǐng)域極富洞見，在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領(lǐng)域的大型變革咨詢項目，同時也是無人機行業(yè)巨頭大疆集團的戰(zhàn)略合作顧問，與眾多百億規(guī)模的集團保持著長期的合作伙伴關(guān)系。

咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：

京東方（000725)、三花控股（002050）、成飛集團（002190）、平安集團（601318）、睿創(chuàng)微納（688002）、富創(chuàng)精密（688409）、中集集團（000039）、中信集團（600030）、長飛光纖（601869）、佳都科技（600728）、傳化集團（002010）、新大陸（000997）、電科數(shù)字（600850）、 科信技術(shù)（300565）、志邦家居（603801）、科創(chuàng)新源（300731）、金風科技（002202）、華勤通信（603296）、大疆創(chuàng)新、TATA木門、中泰集團、中國華西、河北移動、啟源新動力、納鐵福、泰凱英、鴻萌醫(yī)療、美眾聯(lián)、安健科技、上海匯眾、西頓工業(yè)、建華控股等。

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