<p>課程特色</p><p><br/></p><p>1.參觀精益發(fā)源地日本豐田海外模范工廠，了解豐田生產模式，領略精益制造之美。</p><p>2.名師指導，學習精益生產方式的精髓所在，掌握推動精益生產的方法。</p><p>3.工廠實踐，學以致用，沉淀培訓掌握的精益知識及改善技巧。</p><p><br/></p><p>行</p><p>程</p><p>安</p><p>排</p><p>第一天：上午</p><p>第一部分：專家授課精益導入</p><p>1.精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN</p><p>2.精益的發(fā)展趨勢</p><p>3.工業(yè)4.0與精益的關系，工業(yè)4.0下的精益精益系統構建</p><p><br/></p><p>第二部分：精益生產的本質</p><p>1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質</p><p>2.中國企業(yè)精益難成功的原因，企業(yè)推行精益成功的關鍵</p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p>第一天：下午</p><p>第三部分：豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享</p><p>TOYOTA WAY，豐田之道。是豐田全球制造商、分銷商和經銷店網絡的標準化、理想化或指導性信號燈。TOYOTA WAY是豐田的基本理念（DNA），并由此形成了豐田獨特的管理標準和商業(yè)模式。</p><p><br/></p><p>TOYOTA WAY有兩大支柱:</p><p>尊重人性 : 尊重、團隊合作</p><p>智慧與改善: 挑戰(zhàn)、改善、現地現物</p><p><br/></p><p>TOYOTA WAY實施后的效用：</p><p>對客戶，通過減少浪費降低成本，為客戶提供更優(yōu)質的車輛和更具競爭力的價格。對經銷店，通過在日常運作中推行改善活動，提高生產力和效率；使員工有能力立即識別問題，并采取改善行動。</p><p><br/></p><p>第四部分：精益生產系統</p><p>1.精益思想的原點及五大原則</p><p>2.成功企業(yè)的經營理念——利潤中心制</p><p>3.精益生產的核心理念</p><p><br/></p><p>第五部分：企業(yè)精益生產系統推行五大步驟</p><p>1.識別價值Value與浪費MUDA</p><p>識別價值與企業(yè)浪費，練習尋找企業(yè)七大浪費</p><p>繪制價值流程圖VSM</p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p>第二天：上午</p><p><br/></p><p>精益生產核心“一個流”沙盤演練游戲</p><p>2.精益生產“一個流”及實現“一個流”的主要工具</p><p>整流化工廠布局</p><p>SMED快速換產</p><p>標準作業(yè)</p><p>平準化的排產方式</p><p>合適的薪酬激勵機制</p><p>拉動式-準時化JIT生產與物流</p><p>準時化生產的原理</p><p>Kanban看板的原理及運用規(guī)則</p><p>JIT物流的主要方式</p><p>到供應商的JIT拉動</p><p>精益供應鏈</p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p>第二天：下午</p><p>第六部分：豐田模式總裝線參觀考察</p><p>1.豐田模式總裝線參觀考察</p><p>看點：</p><p>◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質體系；</p><p>◆Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用；</p><p>◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產線；</p><p>◆世界頂尖的目視化管理；</p><p>◆先進的SPS(單臺供件)物流模式。</p><p><br/></p><p>第七部分：成功精益案例分享</p><p><br/></p><p>第八部分：思考討論（回到企業(yè)該如何結合自身實際情況開展精益）</p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p>第三天：全天</p><p>學員企業(yè)現場診斷與改善（老師帶領學員進入工廠，運用前兩天所學精益知識進行實戰(zhàn)運用）</p><p style="box-sizing: border-box; font-size: 37px; margin: 0px; padding: 0px; line-height: 56px; font-family: system-ui, -apple-system, "><br/></p><p>宋傳承老師</p><p><br/></p><p>? 廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司 首席講師</p><p>? 精益生產促進中心 總理事長</p><p>? 華南理工大學工商管理學院特聘講師</p><p>? HLEAN SYSTEM幸?！じ咝Ь嫦到y創(chuàng)始人之一</p><p>? 國家注冊高級培訓師/國家注冊高級供應鏈管理師</p><p>? 曾任豐田電裝TPS主任，日企華南地區(qū)TPS 學習會推進者</p><p>? 廣汽集團工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和SPS系統導入負責人</p><p><br/></p><p>火星人集成灶、瑞鐳激光（德國深圳）、維達國際紙業(yè)、悅達電子等多家知名公司長期顧問</p><p><br/></p><p>豐田電裝、銀升新材料、舜韻電子、鑄信機械、福瑞印刷、中國煙草、鞍鋼礦業(yè)、宇龍科技、和進制罐、 威信 電子、格藍特新技術、德昌裕塑膠、欣柔科技、 A.O史密斯、紅運機械等多家公司咨詢顧問</p><p><br/></p><p>包括奔馳、寶馬、一汽集團、北汽福田、 長安福特、廣汽集團、江鈴汽車、廣東電力，寧德時代、京東方，海爾、公牛、格力、小熊電器、歐派家居、安踏、尚迪集團、誼瑞貨架、必維檢測、榮泰座椅、溫氏集團、亞大集團、加特可、萬景塑膠、永利百合、 蒂森克虜伯、凱斯諾電梯，廣藥集團、博創(chuàng)機械、美律電子、德國福邁迪、英達思訊、施耐德等超過1000+企業(yè)走進她的課堂。</p><p><br/></p><p>幫助多家企業(yè)精益咨詢項目輔導：</p><p>1、廣州某電子廠扭虧為盈，由560人低減→200人，產值增加10%，人均產值行業(yè)第一，幫助企業(yè)成功實現轉型升級。</p><p>2、廣東某精密五金企業(yè)，人均產值提升2.5倍，現成功整合供應鏈關鍵企業(yè)。</p><p>3、某世界著名紙業(yè)公司，TPM系統構建，效率提升20%。</p><p>4、某世界知名品牌家電公司，構建基于工業(yè)4.0的精益JIT物流與精益生產模式。等</p><p>[ 文字部分滑動，圖片固定 ]</p><p><br/></p><p>培訓證書</p><p>課程結束后頒發(fā)精益生產促進中心培訓證書。</p><p><br/></p><p><br/></p>
推薦課程
《DeepSeek賦能辦公，效率倍增》【課程時間】3月11日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB2800 元/人，（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】對AI智能辦公感興趣，渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強職場競爭力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場景的時代，本課程聚焦國產高性能職場AI工具DeepSeek，為學員帶來一站式的辦公軟件智能化應用體...
《危機管理與公關技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產中存在的危機； 掌握品質方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....
《孫子兵法與現代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...
非財務經理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數據信息，并能通過老師案例講解，透視數據背后傳遞的公...
講師：安老師詳情
《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理...
課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經常接受他們的產品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低質量風險？對新產品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產品審核的學習運用，無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產品審核的目的、意義、程序及...
講師：蹤老師詳情
現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...
供應鏈數字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數據的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數據”時代。如何從海量的數據中洞悉供應市場的變化，找到最...
講師：夏燁詳情
以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...
講師：羊老師詳情
