數(shù)智驅(qū)動(dòng),從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)的躍遷
培訓(xùn)講師:孫彥叢
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4998元
贈(zèng)送積分:4998
數(shù)智驅(qū)動(dòng),從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)的躍遷詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)數(shù)字化《數(shù)智驅(qū)動(dòng),從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)的躍遷》
一、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng): 2天/12小時(shí)(培訓(xùn)+交流+答疑等)
二、時(shí)間地址: 2024年6月20-21日
三、培訓(xùn)地址: 北 京
四、面授培訓(xùn)費(fèi): 4998元/人(含午餐+培訓(xùn)+交流+答疑+教材和發(fā)票)晚餐+住宿費(fèi)自理。
五、適合對(duì)象:
面向央企、國(guó)企、大型企業(yè)集團(tuán)、行政事業(yè)單位、處于正在規(guī)劃、建設(shè)以及持續(xù)提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心階段、企事業(yè)單位高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)人員、IT 規(guī)劃與實(shí)施人員等
四、五課程安排
Day 1 6月20日
政策篇 | 加快推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
Section 1:乘政策之風(fēng),應(yīng)發(fā)展之需
數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理變革與躍遷
財(cái)務(wù)數(shù)智化政策熱點(diǎn)聚焦
對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿,升級(jí)數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路
邁向數(shù)智化的五新財(cái)務(wù)管理體系框架
Section 2:構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理
創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)組織角色與活動(dòng)
構(gòu)建戰(zhàn)略型財(cái)務(wù),管理集中
構(gòu)建司庫(kù)型財(cái)務(wù),資金集中
構(gòu)建共享型財(cái)務(wù),信息集中
構(gòu)建業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù),業(yè)財(cái)融合
Chapter 3 規(guī)劃篇 | 數(shù)智化一張藍(lán)圖繪到底
Section 3:財(cái)務(wù)數(shù)智化整體框架
看現(xiàn)在,評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化現(xiàn)狀
謀全局,如何規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)藍(lán)圖
定方案,財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)的方案內(nèi)容
識(shí)場(chǎng)景,財(cái)務(wù)數(shù)智化場(chǎng)景規(guī)劃與工具應(yīng)用
設(shè)路徑,明確財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
案例解碼&現(xiàn)場(chǎng)答疑交流
Day 2 6月21日
Chapter 4 行動(dòng)篇 | 夯實(shí)基礎(chǔ),構(gòu)建數(shù)據(jù)價(jià)值鏈
Section 4:夯實(shí)信息化基礎(chǔ),完善信息系統(tǒng)
基于企業(yè)價(jià)值鏈的信息系統(tǒng)建設(shè)
貫通業(yè)財(cái)鏈路,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)化
實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)多維,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
智能協(xié)同洞察,實(shí)現(xiàn)信息智能化
影響數(shù)字化的關(guān)鍵信息化痛點(diǎn)及方案
Section 5:夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈
數(shù)據(jù)治理:發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的基礎(chǔ)
建立全生命周期數(shù)據(jù)治理體系,數(shù)據(jù)可見(jiàn)、可用、可運(yùn)營(yíng)
數(shù)據(jù)價(jià)值鏈:數(shù)據(jù)、模型、算法、可視化
沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn),最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值
Chapter 5 技術(shù)篇 | 數(shù)字化的工具和平臺(tái)
Section 6:認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)中臺(tái)
什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)——認(rèn)清數(shù)據(jù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)本質(zhì)
數(shù)據(jù)中臺(tái)解決了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)湖不能解決的問(wèn)題?
數(shù)據(jù)中臺(tái)的顯著特征及能力價(jià)值
數(shù)據(jù)中臺(tái)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐
Section 7:財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)與技術(shù)
靈魂拷問(wèn):有了信息化、有了EXCEL工具,為什么還需要DT?
財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái):財(cái)芯——集采治算視于一體的零代碼財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)
數(shù)據(jù)中心:強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯聚與數(shù)據(jù)服務(wù)能力
計(jì)算中心:計(jì)算轉(zhuǎn)換、調(diào)度與協(xié)同
可視化中心:報(bào)告、報(bào)表、大屏一鍵出具
財(cái)芯平臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)流通與協(xié)同
Day 2 下午
Chapter 6 實(shí)踐篇|邁向智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系
Section 8: 拓展共享服務(wù),建設(shè)財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)中心
·共享服務(wù)數(shù)字化:財(cái)稅數(shù)智化場(chǎng)景及應(yīng)用
●財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)方案
·數(shù)據(jù)中心案例分享
Section 9:建設(shè)卓越司庫(kù)體系,保障資金可視、可控、可調(diào)、可溯
·司庫(kù)的“四資”、“三層”、“四階段”
·司庫(kù)管理體系建設(shè)框架
資金管理系統(tǒng)與司庫(kù)數(shù)字化系統(tǒng)
·司庫(kù)管理數(shù)智化場(chǎng)景群及典型應(yīng)用場(chǎng)景
Section 10:深化財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)用,強(qiáng)化集團(tuán)管控、服務(wù)業(yè)務(wù)管理
·戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)數(shù)智化場(chǎng)景矩陣
·上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績(jī)效的數(shù)字化全面預(yù)算管理
·如何通過(guò)財(cái)芯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多維、智能、前瞻的經(jīng)營(yíng)分析體系?
·深入業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈的數(shù)字化業(yè)財(cái)場(chǎng)景識(shí)別
·典型數(shù)字化業(yè)財(cái)場(chǎng)景應(yīng)用案例
案例解碼&現(xiàn)場(chǎng)答疑交流
Day 3
Chapter 7 實(shí)操篇|建立企業(yè)智能計(jì)算中心
Section 11: 財(cái)芯,激發(fā)財(cái)務(wù)分析價(jià)值
●財(cái)務(wù)數(shù)字化“四步”建模
數(shù)據(jù)價(jià)值鏈“六步”實(shí)踐
·零代碼、高效協(xié)同的數(shù)據(jù)計(jì)算與分析及案例
.聚合標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)與算法,即時(shí)滿(mǎn)足跨場(chǎng)景精細(xì)化分析
Chapter 8 未來(lái)篇|聚焦新技術(shù)創(chuàng)新與融合
Section 12: 未來(lái)財(cái)務(wù)的發(fā)展與能力要求
·云計(jì)算、大模型、數(shù)字孿生等新技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理深度創(chuàng)新
數(shù)智化時(shí)代的人員能力與素質(zhì)要求
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介 About Trainer
孫彥叢 中興新云高級(jí)副總裁、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家。擁有二十年以上高科技行業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化、數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn),曾主持多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目。
推薦課程
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [潘文富]銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣(mài)酒賺錢(qián)嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最