精益生產(chǎn)降本改善
精益生產(chǎn)降本改善詳細(xì)內(nèi)容
精益生產(chǎn)降本改善
培訓(xùn)時間/地點:2024年4月25~26日(星期四 ~ 星期五)/蘇 州
2024年8月26~27日(星期一 ~ 星期二)/上 海
2024年 9月23~24日(星期一 ~ 星期二)/大 連
收費標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程背景:
在新的經(jīng)濟形勢之下,降本已經(jīng)成為了很多企業(yè)的第一剛需。然而,在過去一年的培訓(xùn)與輔導(dǎo)過程中,陳老師發(fā)現(xiàn)以降本增效旗號錯行增本降效之實的企業(yè)大有存在,究其原因,錯誤的成本認(rèn)知是一種普遍現(xiàn)象。
通過深度思考,我們不難發(fā)現(xiàn):在當(dāng)下,僅有降本恐怕還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)不僅需要以更少的資源去響應(yīng)客戶需求,甚或需要以比更少再更少的資源去響應(yīng)更少的客戶需求。這提出的不僅是降本,還有對企業(yè)柔性生產(chǎn)能力改善的要求。
1945年的豐田和我們面臨著同樣的課題,面對戰(zhàn)后的經(jīng)濟危機,如何用極少的資源快速響應(yīng)客戶,由此而誕生了豐田生產(chǎn)方式,亦即精益生產(chǎn)方式的本源。
本課程基于精益管理思維,從降本出發(fā),梳理企業(yè)精益管理體系,提出針對生產(chǎn)組織、庫存管理、質(zhì)量損失、物流作業(yè)、設(shè)備與人員效率方向的成本改善策略與工具。
課程目標(biāo)&收益:
1. 理解企業(yè)的成本構(gòu)成,對降本建立正確認(rèn)知;
2. 掌握識別企業(yè)浪費的能力,聚焦于業(yè)務(wù)增值;
3. 掌握生產(chǎn)組織層面的精益改善思維與工具;
4. 掌握生產(chǎn)成本浪費的識別、改善思路與工具。
參訓(xùn)對象:
公司高層管理者、生產(chǎn)、運營、品質(zhì)、工藝技術(shù)、改善等部門管理人員,訂單實現(xiàn)流程所涉相關(guān)部門管理人員。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
1 破冰
1.1 團隊組建
1.2 針對課程提出小組問題
2 成本管控
1
2.1 砍掉成本就是增加利潤
ü 小計算:削減成本和增加銷售額的收益差
2.2 生產(chǎn)成本的定義及內(nèi)容
2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本及其核算方式
2.3.1 什么是標(biāo)準(zhǔn)成本
2.3.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成與核算
ü 案例練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)制造成本的核算
2.3.3 從標(biāo)準(zhǔn)成本中看改善方向
2.4 新形勢下的成本控制思考
2.4.1 物料成本
2.4.2 人工成本
2.4.3 固定資產(chǎn)成本
2.4.4 品質(zhì)成本
3 豐田生產(chǎn)方式概論
3.1 成本、利潤和售價
3.2 獲得利潤的正確思考:消除浪費
3.3 增值與浪費
ü 課堂研討:識別作業(yè)浪費并實施低成本改善
3.4 七大浪費
ü 影像資料:識別視頻中的七大浪費
3.5 兩種生產(chǎn)方式的差異
ü 課堂練習(xí):核算兩種生產(chǎn)方式成本差異,并思考其影響
4 庫存成本的精益改善
4.1 庫存的成本損失與隱性損失
4.1.1 庫存持有成本
4.1.2 庫存對ROI的影響
4.1.3 庫存對企業(yè)資金流的影響
ü 課堂練習(xí):庫存對企業(yè)經(jīng)營影響的核算
4.1.4 庫存和交付能力的悖論
4.1.5 庫存掩蓋問題的發(fā)現(xiàn)
4.1.6 庫存改善的常用思路與工具
4.2 精益對庫存成本的改善機會
4.2.1 核心是流動起來
4.2.2 節(jié)拍是制造的指揮棒
ü 案例分享:知名企業(yè)的生產(chǎn)過剩庫存改善
ü 影像資料:讓生產(chǎn)流動起來的改善
5 設(shè)備、人工成本改善
ü 課堂討論:人、設(shè)備、材料,誰才最不能閑著?
5.1 成本需要投入在有需求的地方
5.2 人工損失改善
5.2.1 生產(chǎn)線人工損失改善
ü 案例分享:3個層次的等待浪費
5.2.2 生產(chǎn)線平衡改善
ü 案例分享:產(chǎn)線平衡,提高生產(chǎn)效率的改進案例
5.3 作業(yè)效率損失改善
5.3.1 作業(yè)人員工序分析法改善
5.3.2 聯(lián)合工序分析法改善
ü 案例研討:運用工序分析法開展改善
5.3.3 動作經(jīng)濟原則
ü 課堂演練:看視頻改善動作浪費,從不花錢的改善開始
5.4 設(shè)備損失改善
5.4.1 設(shè)備成本從投資開始
5.4.2 精益角度的設(shè)備投入思考:不只是幾年回收成本的問題
5.4.3 設(shè)備綜合效率(OEE)
ü 案例分享:6大LOSS改善及對策
ü 工具分享:生產(chǎn)線工時改善分析表
5.4.4 SMED與庫存成本損失
6 物流成本改善
ü 視頻學(xué)習(xí):精益物流
6.1 物流成本分析
6.1.1 搬運靈活性改善表的運用
6.1.2 產(chǎn)品工序分析法改善
ü 案例分享:精益布局、成組化搬運、物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
7 質(zhì)量不良損失改善
7.1 不良為什么會發(fā)生?
7.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):工序內(nèi)打造品質(zhì)
7.2.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
ü 案例分享:通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)降低80%不良率
7.3 POKAYOKE防錯防呆法
7.3.1 防錯5大思維
7.3.2 防錯10大原理
ü 案例分享:作業(yè)和流程中的防錯運用
ü 工具分享:質(zhì)量推移表
8 精益體系與改善的正確姿態(tài)
8.1 TPS系統(tǒng)與兩大支柱
8.1.1 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的核心理念與工具
8.1.2 自働化的核心理念與工具
8.1.3 平準(zhǔn)化生產(chǎn)與準(zhǔn)時交付
8.2 改善的正確姿態(tài)
8.2.1 工作強化與工作改善
8.2.2 PDCA-SDCA
8.2.3 三現(xiàn)主義
8.2.4 全員參與
8.2.5 改善十大原則
9 課程總結(jié)
10 Q&A
講師簡介:陳老師
近20年管理顧問職業(yè)經(jīng)歷
某企管高級顧問
知名外企生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷
制造業(yè)上市企業(yè)精益變革管理與運營管理從業(yè)經(jīng)歷
50+ 咨詢項目服務(wù)經(jīng)驗。主導(dǎo)改善項目涉及:5S與目視化管理、TPS(精益)推進、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局與管理優(yōu)化
由咨詢進入培訓(xùn),善于在風(fēng)趣的培訓(xùn)過程中融入企業(yè)實景案例,通過案例討論、課題練習(xí)、教學(xué)游戲、影像視頻等教學(xué)手法,打破學(xué)員舊有觀念,促進其深度思考,進而催化解決方案的產(chǎn)生。
課程特點:有干貨、有實操、有亮點、有深度
個人專長:
課程專長
卓越主管能力訓(xùn)練
金牌班組長全技能提升
高競爭力的配送中心(倉儲)管理
5S與目視管理推行實務(wù)
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善
制造業(yè)七大浪費改善
精益價值流分析與改善(VSM)
精益系列定制課程:SMED、POKAYOKE……
項目專長
5S與目視管理
生產(chǎn)績效提升
精益生產(chǎn)改善
倉儲管理改善
工廠精益布局規(guī)劃
配送中心布局規(guī)劃
部分服務(wù)客戶:
大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、重慶海德世、水星海事、阿爾諾維根斯、布勒機械、上海電氣、上航發(fā)動機、三星電子、大宇愛思恩梯、航天機電、飛派仕柔性包裝、通用電氣、霍尼韋爾、日立(中國)、精工電子、正泰新能源、通威太陽能、常州龐巴迪、八千代工業(yè)、通力電梯、中船重工、徐工集團、玉柴重工、達門船用設(shè)備、洛陽機車、合肥延鋒、中材玻纖院、YKK拉鏈、南昌地鐵、偉爾礦業(yè)、納恩博科技、株洲中車、新寧物流、寶尊電商、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、特步集團、杭州雅馬哈、膳魔師、濟豐包裝、中國鋁業(yè)、衛(wèi)崗乳業(yè)、諾瑞肯(中國)、賓科精密、揚州高露潔、克勞斯瑪菲、北控水務(wù)、港華清源華衍、克魯勃潤滑油、歐文斯科寧、威卡儀表、南京圣韓玻璃、青島圣戈班、廣漢圣戈班、金杯電工、威高醫(yī)療、君實生物、加奇生物、萬華化學(xué)、樂斯福、金絲猴奶糖、茅臺酒業(yè)…………
成功項目個案:
案例一:上海某外企5S改善項目(2008/12 -- 2009/05)
工作擔(dān)當(dāng):項目經(jīng)理/咨詢顧問
項目背景:
上海某外企響應(yīng)總部要求開始籌劃5S項目推進。通過溝通,高層希望并認(rèn)可我們能夠通過5S項目,從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程;希望在項目過程中通過團隊與團隊的競爭形成現(xiàn)場新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語言,促進認(rèn)知水平的提高,改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項目能為公司推行LEAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃奠定基礎(chǔ),從而推動LEAN工廠的建設(shè)。
項目成就:
項目完全按期完成,項目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機會;
項目質(zhì)量獲得客戶方認(rèn)可;
與項目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系,多次帶領(lǐng)客戶前往參觀,該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進精益生產(chǎn)。
案例二: 某民企500強集團子公司精益改善與工廠布局項目(2011/03-- 2013/04)
工作擔(dān)當(dāng):精益辦主任
項目背景:
公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善,至2010年底,已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè),但并未真正實現(xiàn)產(chǎn)品流動,同時,因為設(shè)備維護、工藝粗放、原材料不良等一系列問題,品質(zhì)問題異常突出。2011年年初,結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作,開展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計項目。
項目成就:
完成樣板線改造并推廣,實現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善,生產(chǎn)效率提高70%以上,不良率改善80%以上;
整體物流距離削減85%以上,實現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計,優(yōu)化物料搬運路線,實現(xiàn)小批量配送,內(nèi)部物流格局的根本性變化。
啟動庫存管理優(yōu)化項目,建立基于數(shù)據(jù)分析的銷售預(yù)測與庫存管控分析模型,并開展庫存管理改善。
案例三:某配件后市場服務(wù)公司管理系統(tǒng)優(yōu)化(2013/04 -- 至今)
工作擔(dān)當(dāng):副總經(jīng)理
項目背景:
公司深受訂單波峰波谷的困擾,長期以來生產(chǎn)效率低下,訂單處理周期過長,準(zhǔn)時發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務(wù)水平,提高公司效益和員工收益,開展全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。
項目成就:
開展生產(chǎn)與物流績效改善,提高交付能力,訂單處理周期由一周以上改善至3.77天;
生產(chǎn)部門效率分別提升119%和51%,物流部門效率提升74%;準(zhǔn)時交付率達95%以上;
進行倉儲管理優(yōu)化,提升倉儲利用率和改善庫存管理水平,規(guī)劃設(shè)計物流配送中心,優(yōu)化內(nèi)部運作流程,庫存周轉(zhuǎn)率由8次改善至10次以上。
部分服務(wù)客戶(排名不分先后)
大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、重慶海德世、德爾福蘇州、水星海事、東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、北京奔馳、布勒機械、上??继┧埂⑻┛齐娮?、三星電子、大宇愛思恩梯、航天機電、福士汽車零部件、通用電氣檢測、霍尼韋爾、日立化成、羅克韋爾、西門子電器、正泰新能源、杜邦農(nóng)化、荷貝克電源、通力電梯、中船重工、萊尼電氣、上海飛機、成都飛機、西飛國際航空、沈飛商用飛機、YKK(吉田)拉鏈、中車時代電氣、南京地鐵、四方龐巴迪、納恩博科技、柯達電子、新寧物流、寶尊電商、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、特步(中國)、杭州雅馬哈、蘇州雅馬哈、膳魔師、豐田工業(yè)、昆山鋁業(yè)、衛(wèi)崗乳業(yè)、諾瑞肯(中國)、賓科精密、揚州高露潔、威卡儀表、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍、歐文斯科寧、南京圣韓玻璃、青島圣戈班、廣漢圣戈班、威高醫(yī)療、茅臺酒業(yè)……
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學(xué)員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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