培訓(xùn)時(shí)間:

自我管理-高效能的管理認(rèn)知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位

  培訓(xùn)講師:賈老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4500

  贈(zèng)送積分:4500

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

自我管理-高效能的管理認(rèn)知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位詳細(xì)內(nèi)容

自我管理-高效能的管理認(rèn)知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):

2025年4月22~23日(星期二 ~ 星期三)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人

含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程收益:

建立以結(jié)果為導(dǎo)向的管理認(rèn)知,明確管理者承上啟下的角色,培養(yǎng)職業(yè)化的思維,從獨(dú)立貢獻(xiàn)者走向團(tuán)隊(duì)管理者 。

掌握高效能管理的運(yùn)用要點(diǎn)及自我管理、向上輔助,向下管理的技巧,提高管理能力。

參訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)各部門(mén)中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員

授課形式:

講師引導(dǎo)

主題講解

問(wèn)題研討

實(shí)例分析

課程大綱:

內(nèi)容要點(diǎn)

工具/表單/模型

輸出成果

破冰,學(xué)習(xí)內(nèi)容說(shuō)明

學(xué)習(xí)小組建立


塑造學(xué)習(xí)氛圍、說(shuō)明學(xué)習(xí)目標(biāo)

1. 管理的三大任務(wù)

使命與目標(biāo)

成效與成就

影響與責(zé)任

2. 管理的效能與效率

以目標(biāo)/結(jié)果為導(dǎo)向

預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生

3. 以效能為導(dǎo)向的管理要點(diǎn)

4. 高效能管理的三大核心要素

目標(biāo)要素---做對(duì)的事

明確目標(biāo),制訂標(biāo)準(zhǔn)

溝通宣導(dǎo),引導(dǎo)共識(shí)

人員要素---團(tuán)隊(duì)建設(shè)

合理配置、用人所長(zhǎng)

有效激勵(lì)、輔導(dǎo)成長(zhǎng)

運(yùn)營(yíng)要素---把事做對(duì)

關(guān)注重點(diǎn),資源配置

風(fēng)險(xiǎn)控制,預(yù)防問(wèn)題

效能與效率模型

高效能管理的三大核心要素

管理的二八法則

了解效能與效率在管理工作中的差異,建立重思考(效能)、快行動(dòng)(效率)的管理認(rèn)知

掌握以效能為導(dǎo)向的管理工作要點(diǎn)與核心要素

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)階梯

成長(zhǎng)六階梯模型概述

一線(xiàn)經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型分析

評(píng)估一線(xiàn)經(jīng)理人的四大維度

一線(xiàn)經(jīng)理人工作能力發(fā)展重點(diǎn)

2. 管理者的角色定位

1) 承上:輔佐上司

向上管理的原則

從上級(jí)角度考慮整體利益

保持與上級(jí)及時(shí)溝通與反饋

提供建議協(xié)助上級(jí)作出決策

對(duì)于上級(jí)的命令堅(jiān)決執(zhí)行

向上管理的方法

不恥問(wèn)

風(fēng)使舵

取長(zhǎng)補(bǔ)

和上司溝通的技巧

選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)

注重?cái)?shù)據(jù)實(shí)例

關(guān)注上級(jí)重點(diǎn)

溝通風(fēng)格適宜

2) 啟下:管理下屬

團(tuán)隊(duì)成效不佳原因剖析

下屬不知道應(yīng)該干什么

下屬不知道應(yīng)該怎么做

下屬工作干起來(lái)不順暢

下屬干好與干壞一個(gè)樣

向下管理的要點(diǎn)

將目標(biāo)分解到每個(gè)下屬, 設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn),配置相應(yīng)資源

激勵(lì)、輔導(dǎo)部屬的責(zé)任感與能力,提升部屬的績(jī)效和成就感

有效運(yùn)用影響力,提升部屬的認(rèn)同感與自我領(lǐng)導(dǎo)魅力

自我管理角色轉(zhuǎn)變

做事--經(jīng)營(yíng):對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé),平衡各方的利益

專(zhuān)才--通才:處理好專(zhuān)業(yè)與管理之間的關(guān)系

單干--團(tuán)隊(duì):管理是帶領(lǐng)他人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

隊(duì)員--教練:培養(yǎng)下屬能力,激發(fā)工作意愿

3. 管理者應(yīng)具備的能力

職業(yè)塑造能力

目標(biāo)推動(dòng)能力

問(wèn)題解決能力

授權(quán)組織能力

溝通協(xié)調(diào)能力

激勵(lì)部屬能力

培育部屬能力

自我學(xué)習(xí)能力

拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)模型

經(jīng)理人評(píng)估四維度

管理潛質(zhì)測(cè)評(píng)

猴子飼養(yǎng)法則

 

剖析角色轉(zhuǎn)型中的常見(jiàn)問(wèn)題,引導(dǎo)、建議學(xué)員完成管理角色的轉(zhuǎn)變

掌握向上和向下管理的原則與方法,提升輔佐上司與管理團(tuán)隊(duì)的工作能力

 

1. 打造高效能管理的4R模式

結(jié)果明確(Result

以結(jié)果為導(dǎo)向

聚焦二八重點(diǎn)

責(zé)任落實(shí)(Responsibility

一事一人,切忌一事多人

權(quán),能,利對(duì)應(yīng)

過(guò)程檢查(Review

以輔導(dǎo)代替檢查

處罰不能替代檢查

及時(shí)激勵(lì)(Reward

注重行為激勵(lì)

激勵(lì)是管理的常規(guī)行為

2. Q&A

4R管理模型

需求動(dòng)機(jī)模型

 

掌握4R模型運(yùn)用的要點(diǎn)與方法

講師介紹:賈老師

曾歷任顧問(wèn)咨詢(xún)公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種體制背景(國(guó)企,外企,民企)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn),二十多年人力資源與企業(yè)管理實(shí)務(wù)心得。專(zhuān)精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。

注重簡(jiǎn)易實(shí)效的管理理念,以實(shí)操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見(jiàn)長(zhǎng),重視與學(xué)員間的互動(dòng)交流,使學(xué)員能夠“學(xué)有所得,得之能用”。

現(xiàn)   任:

上海某企業(yè)管理服務(wù)公司特約講師

上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師

上海交大海外教育學(xué)院特約講師

寶鋼集團(tuán)人才開(kāi)發(fā)學(xué)院特約講師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師

主要學(xué)習(xí)研修:

歷史、教育心理、工商管理

擅長(zhǎng)課程:

《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。

部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):

制造業(yè):寶鋼集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥(niǎo)汽車(chē)、松下電器、新大洲本田、愛(ài)德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團(tuán)、法國(guó)拉法基、唐納森(亞洲)、德國(guó)博西華電器、聯(lián)合利華、德國(guó)怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛(ài)普生(中國(guó))、法國(guó)液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車(chē)電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽(yáng)汽車(chē)電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特(中國(guó))裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠(chǎng)、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車(chē)、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產(chǎn)業(yè):湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬(wàn)星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬(wàn)科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)

電子業(yè):達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測(cè)量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛(ài)威電子、德國(guó)巴魯夫(上海)、四川長(zhǎng)虹、上海天道啟科

零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團(tuán))、永樂(lè)家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線(xiàn))中國(guó)(上海)電信、中國(guó)移動(dòng)、上海郵電通信、法國(guó)申美(上海)商品檢驗(yàn)檢測(cè)公司、中國(guó)(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司

醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國(guó))、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國(guó))藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國(guó)拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院

流通業(yè):中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書(shū)進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)(DHL)、上氣銷(xiāo)售、上海恒榮貨運(yùn)有限公司、上海磁浮交通、臺(tái)驊國(guó)際、中國(guó)國(guó)際航空、上海浦東國(guó)際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)

金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國(guó)銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國(guó)泰君安證券、建設(shè)銀行

食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國(guó)際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果

其  它:韋博英語(yǔ)、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、上海興國(guó)賓館、中國(guó)電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺(tái)、文新報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報(bào)社

賈先生現(xiàn)為上海某企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。


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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

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