培訓(xùn)時間：

企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運營最佳實踐暨工信部教考中心企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營工程師認(rèn)證

  培訓(xùn)講師：郭老師 張老師

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：7800元

  贈送積分：7800

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運營最佳實踐暨工信部教考中心企業(yè)...詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運營最佳實踐

暨工信部教考中心企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營工程師認(rèn)證

培訓(xùn)班

培訓(xùn)服務(wù)一覽表

培訓(xùn)地點

廣州

北京

成都

培訓(xùn)時間

5月23-25

8月29-31

10月29-31

培訓(xùn)方式

· 現(xiàn)場面授     · 線上授課     · 錄播回放

專家授課

· 3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時，實戰(zhàn)專家授課

· 理論梳理     · 案例分享     · 實戰(zhàn)演練

紙質(zhì)資料

企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運營最佳實踐培訓(xùn)講義

學(xué)習(xí)平臺

PC端:http://it.zpedu.com/     移動端：it云課APP

社群服務(wù)

· 學(xué)員在線交流     · 專家在線答疑     · 班主任教學(xué)管理

此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案

一、 培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)中臺時代數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐。

二、 培訓(xùn)目標(biāo)

1.了解與掌握企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

2.了解與掌握如何應(yīng)對數(shù)據(jù)散、體系弱

3.了解與掌握如何建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

4.了解與掌握如何建設(shè)完備型企業(yè)級數(shù)據(jù)組織架構(gòu)

5.了解與掌握如何定期評估企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量

6.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍圖規(guī)劃

7.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之?dāng)?shù)據(jù)中臺藍圖規(guī)劃

8.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之指標(biāo)驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn)

9.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流程驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn)

10.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流通運營建設(shè)實現(xiàn)。

三、 培訓(xùn)對象

培訓(xùn)對象建議包括信息化部門、外包團隊代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門負(fù)責(zé)人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和主管。

四、 課程大綱

日程

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天

上午

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求

2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)

3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)

4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在

5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差

6. 安全意識弱-數(shù)據(jù)安全意識不夠、安全防護不足

7. 資產(chǎn)評估難：而且數(shù)據(jù)的價值難以評估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性

8. 從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)能力成熟度的發(fā)展過程

如何應(yīng)對數(shù)據(jù)散、體系弱，從案例說起

9. 典型中央企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容和最佳實踐

10. 離散型數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀

11. 集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展布局

12. 體系化數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展布局

13. 促進企業(yè)管理向運營管控的升級

14. 自足數(shù)據(jù)貫通促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級

第一天

下午

如何建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

15. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述

16. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則

17. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

18. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架

19. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

20. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施過程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實施、稽核評估、流通運營

21. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素

如何建設(shè)完備型企業(yè)級數(shù)據(jù)組織架構(gòu)

22. 數(shù)據(jù)組織的總體治理架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)執(zhí)行角色定位

23. 數(shù)據(jù)組織的總體治理類型，包括自治型、統(tǒng)治型、共治型組織

24. 數(shù)據(jù)組織的管控能力與實施遵從性的總體設(shè)計

25. 企業(yè)級大數(shù)據(jù)中心的組織運作與向敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型

26. 數(shù)據(jù)信托與企業(yè)級數(shù)據(jù)服務(wù)運營商組織建設(shè)

27. 沙盤：推演數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和變革愿景

如何定期評估企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量

28. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)框架DQAF

29. 實施數(shù)據(jù)質(zhì)量評估工程實踐

30. 參考DQAF確定數(shù)據(jù)質(zhì)量評估目標(biāo)

31. 制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量評估指標(biāo)體系

32. 實施數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)采集

33. 開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)分析

34. 形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估分析報告

35. 提交數(shù)據(jù)質(zhì)量專項提升建議

沙盤：如何建立周期型或事件驅(qū)動的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系

第二天

上午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍圖規(guī)劃

36. 企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論

37. 企業(yè)架構(gòu)最佳實踐

38. 企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)概述

39. 企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐

40. 重要前置——發(fā)展基于業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

41. 定義數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍圖

42. 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤點未來需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍圖

43. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級依賴關(guān)系

44. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系

45. 數(shù)據(jù)運營管理視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍圖

沙盤：典型企業(yè)如何開展數(shù)據(jù)架構(gòu)頂層設(shè)計

第二天

下午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之?dāng)?shù)據(jù)中臺藍圖規(guī)劃

1. 企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的典型需求

2. 構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺應(yīng)具備的原則

1) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一源頭

2) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一開發(fā)

3) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一平臺

4) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

3. 數(shù)據(jù)中臺總體架構(gòu)規(guī)劃

1) 數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃

2) 數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃

3) 數(shù)據(jù)中臺存儲架構(gòu)規(guī)劃

4) 數(shù)據(jù)中臺集成架構(gòu)規(guī)劃

5) 數(shù)據(jù)中臺技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃

6) 數(shù)據(jù)中臺部署架構(gòu)規(guī)劃

4. 數(shù)據(jù)中臺速贏實施規(guī)劃

沙盤：發(fā)展數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的原則與保障

第三天

上午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之指標(biāo)驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn)

1. 面向數(shù)據(jù)運營利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu)

2. 指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則

3. 指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運營的可視化原型法

4. 面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運營七步法

1) 按照能力主線開展業(yè)務(wù)梳理

2) 識別數(shù)據(jù)運營需求與數(shù)據(jù)指標(biāo)

3) 識別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點

4) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁

5) 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理

6) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理

7) 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤

沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)營計劃分解設(shè)計指標(biāo)架構(gòu)

第三天

下午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流程驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn)

1. 基于價值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識別

2. 面向業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)能力組件模型

3. 端到端價值流流程設(shè)計的方法

4. 基于端到端價值流識別數(shù)據(jù)需求，分析數(shù)據(jù)斷堵散的業(yè)務(wù)場景

5. 設(shè)計用數(shù)賦智的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動的流程集成、流程簡約化、流程自動化、流程智能化

6. 識別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點

7. 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁

8. 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理

9. 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理

10. 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤

沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)濟管理視角下開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流通運營建設(shè)實現(xiàn)

1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何進行流通，平臺級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、運營級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、卓越級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)

2. 企業(yè)級數(shù)據(jù)要素化流通路徑設(shè)計與愿景規(guī)劃

3. 未來企業(yè)數(shù)據(jù)要素化發(fā)展的主要趨勢

沙盤：企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通案例與研討

五、 授課專家

郭老師 全球 OPENGROUP開放群組 TOGAF 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)鑒定級成員、授權(quán)認(rèn)證專家；全球 APMG 組織 IT 治理COBIT5 授權(quán)認(rèn)證專家。國家數(shù)據(jù)要素權(quán)益分配立法專家組成員、國務(wù)院發(fā)展研究中心中央企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通體系建設(shè)研究專家組織成員、中國信息經(jīng)濟協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟專委會專家、中國企業(yè)聯(lián)合會智慧企業(yè)專委會成員、中國中央宣傳部黨的執(zhí)政能力信息化工程建設(shè)智庫、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫、北京市智慧城市建設(shè)智庫、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專委會成員、四川省企業(yè)聯(lián)合會數(shù)字經(jīng)濟專委會專家。主編清華大學(xué)出版社《企業(yè)架構(gòu)與 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃教程》、《企業(yè)信息化服務(wù)運營與管理變革》、《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計》；電子工業(yè)出版社《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》等圖書；發(fā)表數(shù)字經(jīng)濟系列論文 20 余篇。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)架構(gòu)與中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計、數(shù)字經(jīng)濟下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值化與要素化。

張老師 大數(shù)據(jù)技術(shù)專家，研究領(lǐng)域方向包括大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺研發(fā)，實時數(shù)據(jù)處理技術(shù)，現(xiàn)代數(shù)倉建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用平民化等課題。擁有10年以上金融領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺研發(fā)經(jīng)驗，擅長于框架、平臺、通用技術(shù)產(chǎn)品等設(shè)計和架構(gòu)。曾任eBay上海研發(fā)中心資深大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，主持研發(fā)了Hadoop ETL開發(fā)框架和一系列數(shù)據(jù)質(zhì)量工具等。目前在宜信擔(dān)任數(shù)據(jù)中臺團隊負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團隊研發(fā)四大開源項目：DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci，并主導(dǎo)宜信數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)工作。

六、 培訓(xùn)費用

培訓(xùn)費：7800元/人（含培訓(xùn)費、平臺費、資料費以及直播視頻回放一年等費用）。

參加培訓(xùn)并通過考試學(xué)員，由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書， 證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。


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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...

 講師：Charles曹詳情

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用：4980/元人（學(xué)費包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...

 講師：泰和詳情

《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師：許老師詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解，強化學(xué)員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學(xué)員表達與思考的能力。基于此，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師：姜老師詳情

項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師：楊老師詳情

《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...

 講師：蔣老師詳情

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