SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用
培訓(xùn)講師:資深講師
時(shí)間地點(diǎn):
2025年06月17-18日 蘇州
2025年06月26-27日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元
贈(zèng)送積分:3800
SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用詳細(xì)內(nèi)容
SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用
—本課程是傾向于技術(shù)層面的SQE系統(tǒng)課程,包含綜合性的供方質(zhì)量保證方法,獨(dú)具行業(yè)領(lǐng)先地位
課程時(shí)間
2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天)
課程地點(diǎn)
蘇州:姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場I幢1211室(地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá))
深圳:深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室
培訓(xùn)費(fèi)用
3800元/人(含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書);
繳費(fèi)方式
開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬,特殊情況下開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費(fèi)用。
一、課程背景
l 企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實(shí),企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變,供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識(shí)到,向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實(shí)際操作中,供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物,由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性,單純從采購方和供應(yīng)方的相對(duì)立場出發(fā)去管理供應(yīng)商,越來越不能滿足要求,立場和地位本身就在不斷地變化中,同時(shí)供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素,使得企業(yè)希望通過優(yōu)化供應(yīng)商管理來降低成本,提高效率,提升品質(zhì)的努力障礙重重,企業(yè)都希望建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì),并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來應(yīng)對(duì)新的局面。
l 于是供應(yīng)商質(zhì)量管理角色越來越多地由專門化的職能團(tuán)隊(duì)來擔(dān)當(dāng),目前企業(yè)對(duì)這一團(tuán)隊(duì)的需求在不斷增加。但是對(duì)于這樣一種組織職能,往往是只有要求,沒有規(guī)范,救火隊(duì)員的角色占主導(dǎo),靠人員的自主經(jīng)驗(yàn)以及和不斷地協(xié)調(diào),但同時(shí)企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來越大,與品質(zhì)產(chǎn)生沖突,企業(yè)和個(gè)人都陷入重重困惑:“大家都在搞供應(yīng)商管理,可是為什么效果不顯著?”,很多團(tuán)隊(duì)成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn),拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來應(yīng)對(duì)新的供應(yīng)鏈要求。更為重要的是,以往的供應(yīng)商管理培訓(xùn),仍然是基于過去無數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具,例如ABC分類法,傳統(tǒng)品質(zhì)管理手法,以ISO9000為基礎(chǔ)的供應(yīng)商審核,這些如果真具有經(jīng)久不變的效果,企業(yè)就不會(huì)產(chǎn)生那么多供應(yīng)方面的困惑了。
l 事實(shí)上,供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容越來越成為一門綜合性的管理學(xué)科,它伴隨著供應(yīng)鏈管理的知識(shí),項(xiàng)目管理的知識(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展,質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合,以及信息技術(shù),對(duì)人員提出了更高的綜合性的要求,而且,在供應(yīng)關(guān)系日益松散,時(shí)間效率要求不斷提高,采購需求多樣化隨機(jī)化傾向增大的情況下,手中一定要有利器,能夠靈活快速地命中目標(biāo),解決問題,同時(shí)防患于未然。為此,我們結(jié)合多家知名跨國公司的運(yùn)作管理模式,結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果,以及最新的供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí),開發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)建立一套崗位勝任的教練機(jī)制,同時(shí)提供大量有效工具,學(xué)而致用。
二、課程收益
l 掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé),能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系;
l 通過二天的研修,使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成
l 理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實(shí)現(xiàn)高度簡潔化和計(jì)劃性
l 掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程.
l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具,切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)
l 掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去.
l 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段
l 基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則,掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法
三、課程目標(biāo)
l 先前版本的各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對(duì)各種問題的工具箱,方便進(jìn)行選擇應(yīng)用,新版課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性,明確某類問題用某類工具來解決;增加了快速的問題分析和解決工具;
l 強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù),解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑;
l 梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計(jì)劃性,方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌,課程結(jié)束后可直接用于自己的工作.
l 新版保留和強(qiáng)化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和操作手段,這部分是本課程的特有內(nèi)容,也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的利器新穎;
l 實(shí)用,不炒舊飯。在風(fēng)險(xiǎn)控制,二方審核,供應(yīng)商差異化能力開發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法,成為貫穿課程始終的線索;
l 供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制及工具為本課程獨(dú)家提供,貢獻(xiàn)于供應(yīng)商管理實(shí)效;
l 課程除了主教程之外,還有專門的工具及案例參考手冊(cè),另有大量可參照的文檔資料,涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量的各方面。
四、培訓(xùn)對(duì)象
SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
(眾多優(yōu)秀企業(yè)案例講解,注重工廠實(shí)際問題分析,清晰明了)
五、課程大綱
序號(hào)
內(nèi)容
內(nèi)容分解
第一天內(nèi)容:
第一部分
SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷
v SQM發(fā)展趨勢(shì)
v 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的
v 場景分析
v 從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展
v SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項(xiàng)目身份
v 二方審核員身份的工作內(nèi)容
第二部分
結(jié)合APQP的供應(yīng)商管理
v 零部件技術(shù)預(yù)先分析與供應(yīng)商輔導(dǎo)
v 樣本階段控制
v APQP每階段的供應(yīng)商監(jiān)控工作內(nèi)容
v 供應(yīng)商前期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
v LRR放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)
第三部分
結(jié)合PPAP的
現(xiàn)場管理與工藝條件審核
l 現(xiàn)場工藝對(duì)質(zhì)量有最直接的影響
l 現(xiàn)場管理與”一目了然” 工廠
l 5S不僅是個(gè)態(tài)度問題
l 設(shè)施條件評(píng)估
l 現(xiàn)場布局識(shí)別
l 設(shè)備維護(hù)
l 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
l 兩級(jí)過程整備狀態(tài)
l 工藝測(cè)試條件與相關(guān)管理
l 員工作業(yè)規(guī)范
l 設(shè)備附件及模具現(xiàn)場管理
l 廠內(nèi)物流和可追溯性
第四部分
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別 (以通用汽車為樣板)
v 供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制:
l 14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
l 針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向
v 產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)
v 缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)(一套工具)
v 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)
v 時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
v 飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
v OBA策略
第二天內(nèi)容
第五部分
結(jié)合PPAP的產(chǎn)品審核與過程審核
(以大眾模式為樣板)
v 過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念
v 產(chǎn)品審核的多向開展
v 產(chǎn)品審核的原則與重要手法
v 過程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析:
l 缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
l 過程三劍客的有效性(從流程圖/FMEA/控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
l 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過程
l 防錯(cuò)、探測(cè)度與過濾能力
l 檢驗(yàn)站設(shè)置
l 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
l 兩級(jí)過程整備狀態(tài)
l 工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
l 過程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)
l 測(cè)量系統(tǒng)審核與過濾能力評(píng)估
第六部分
供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控
系統(tǒng)審核:
v 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
v 系統(tǒng)運(yùn)行確定性
v 系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性
v 質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素
系統(tǒng)監(jiān)控措施:
v 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
v 改進(jìn)路徑
v 供應(yīng)商檔案與看板
v 風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制
第七部分
供應(yīng)商輔導(dǎo)與質(zhì)量改進(jìn)的先進(jìn)手法
l 與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)的作業(yè)內(nèi)容
l 現(xiàn)場快速問題解決模式
l 供應(yīng)商質(zhì)量績效的有效評(píng)價(jià)
l 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
l 8D的正確應(yīng)用(絕大多數(shù)企業(yè)有誤區(qū))
第八部分
綜合處理技巧與課程總結(jié)
v 供應(yīng)商管理三十六計(jì)
v SQE工作技巧共同探討
v 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理
v 輔助案例
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月26-27日6月5-6日11月13-14日課程背景:隨著企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)問題日益成為管理的核心。財(cái)務(wù)不僅僅用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動(dòng)。非財(cái)...
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