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精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)

培訓(xùn)講師：何小勇

時(shí)間地點(diǎn)：
2025年07月16-25日深圳
2025年09月10-19日深圳
2025年11月26-05日深圳

培訓(xùn)費(fèi)用：24800元

贈(zèng)送積分：24800

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服務(wù)電話：010-82593357

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

《精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)》

培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳

三月	五月	七月	九月	十一月
19-28	21-30	16-25	10-19	26-12月5日

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門(mén)骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士

培訓(xùn)費(fèi)用：24800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）

課程背景：這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計(jì)指南》中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書(shū)籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。

CSSBB BOK大綱：

I.在全企業(yè)的展開(kāi)（7）

A.組織的價(jià)值觀

1.六西格瑪價(jià)值觀

2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過(guò)程

3.過(guò)程輸入、輸出和反饋

B.領(lǐng)導(dǎo)能力

1.領(lǐng)導(dǎo)

2.六西格瑪角色和責(zé)任

C.組織的目標(biāo)

1.把項(xiàng)目與組織目標(biāo)相聯(lián)系

2.風(fēng)險(xiǎn)分析

3.閉環(huán)評(píng)價(jià)和知識(shí)管理

D.六西格瑪與質(zhì)量管理發(fā)展史

II.過(guò)程管理（7）

A.過(guò)程與職能的視角

1.過(guò)程要素

2.所有者和相關(guān)方

3.項(xiàng)目管理與益處

4.項(xiàng)目測(cè)量

B.顧客的聲音

1.識(shí)別顧客

2.收集顧客數(shù)據(jù)

3.分析顧客數(shù)據(jù)

4.辨別關(guān)鍵顧客需求

C.經(jīng)營(yíng)結(jié)果

1.過(guò)程績(jī)效度量指標(biāo)

2.水平對(duì)比（Benchmarking）

3.財(cái)務(wù)益處

III.項(xiàng)目管理（12）

A.項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū)和計(jì)劃

1.特許任務(wù)書(shū)/計(jì)劃要素

2.策劃工具

3.文件化

4.特許任務(wù)書(shū)商議

B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

1.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

2.選擇團(tuán)隊(duì)成員

3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

C.團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和績(jī)效

1.建立團(tuán)隊(duì)的技巧

2.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧

3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

4.團(tuán)隊(duì)工具

D.促進(jìn)變革

1.管理變革

2.組織的障礙

3.談判和解決沖突的技巧

4.激勵(lì)技巧

5.溝通

E.管理和策劃工具

IV.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——界定（7）

A.項(xiàng)目界定

B.度量指標(biāo)

C.問(wèn)題陳述

D階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

V.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——測(cè)量（25）

A.過(guò)程分析和文檔

1.工具

2.過(guò)程輸入和輸出

B.概率和統(tǒng)計(jì)學(xué)

1.歸納出有效的統(tǒng)計(jì)結(jié)論

2.中心極限定理及樣本均值的分布

3.基本概率概念

C.收集和歸納數(shù)據(jù)

1.數(shù)據(jù)的類(lèi)型

2.測(cè)量尺度

3.收集數(shù)據(jù)的方法

4.確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和完整的技巧

5.描述性統(tǒng)計(jì)

6.圖表法

D.掌握并應(yīng)用概率分布

1.黑帶通常使用的分布

2.其他分布

E.測(cè)量系統(tǒng)

1.測(cè)量方法

2.測(cè)量系統(tǒng)分析

3.計(jì)量學(xué)

F.分析過(guò)程能力

1.描述并開(kāi)展過(guò)程能力研究

2.計(jì)算過(guò)程能力與規(guī)范

3.過(guò)程能力指數(shù)

4.過(guò)程績(jī)效指數(shù)

5．短期與長(zhǎng)期能力

6.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力）

7.計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

M階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

VI.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——分析（18）

A.探測(cè)性數(shù)據(jù)分析

1.多變量研究

2.測(cè)量并建立變量間的關(guān)系模型

1)一元和多元最小二乘線性回歸

2)一元線性相關(guān)性

3)診斷、分析變量間的關(guān)系模型中的殘差。

B.假設(shè)檢驗(yàn)

1.假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念

1)統(tǒng)計(jì)的與實(shí)際的顯著性

2)顯著性水平、檢出力、第一類(lèi)錯(cuò)誤和第二類(lèi)錯(cuò)誤

3)樣本量

2.點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)

3.均值、方差和比率檢驗(yàn)

4.成對(duì)檢驗(yàn)

5.擬合檢驗(yàn)

6.方差分析

7.列聯(lián)表（Contingency Table）

8.非參數(shù)檢驗(yàn)

A階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

VII.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——改進(jìn)（18）

A.試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）

1.術(shù)語(yǔ)

2.策劃和安排試驗(yàn)

3.設(shè)計(jì)原則

4.單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析

5.多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析

6.兩水平部分析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析

7.田口穩(wěn)健性概念

應(yīng)用田口穩(wěn)健性概念和技術(shù)，例如，信噪比、可控因素、噪聲因素、對(duì)外部波動(dòng)源的穩(wěn)健性等。（分析）

8.混料試驗(yàn)

B.響應(yīng)面法

1.最陡升/降試驗(yàn)

2.高階試驗(yàn)

C.調(diào)優(yōu)運(yùn)算

I階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

VIII.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——控制（12）

A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

1.目標(biāo)和益處

2.變量的選擇

3.合理分組

4.控制圖的選擇和應(yīng)用

5.控制圖的分析

6.預(yù)控制

B.先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

C.用于控制的精益生產(chǎn)工具

D.測(cè)量系統(tǒng)再分析

IX.精益企業(yè)（7）

A.精益的概念

1.限制理論

2.精益思維

3.連續(xù)流生產(chǎn)（CFM）

4.非增值活動(dòng)

5.縮短周期

B.精益工具

C.全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

X.六西格瑪設(shè)計(jì)（7）

A.質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）

1.顧客需求分析

2.分析一個(gè)完整的質(zhì)量功能展開(kāi)的矩陣。（分析）

3.四個(gè)階段的質(zhì)量屋的建立。（分析）

B．系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)或頂層設(shè)計(jì)。（應(yīng)用）

2.創(chuàng)造性問(wèn)題的解決方法TRIZ。（理解）

3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與QFD、參數(shù)設(shè)計(jì)等的結(jié)合。（理解）

C.穩(wěn)健性設(shè)計(jì)與過(guò)程

1.功能要求理解設(shè)計(jì)的功能要求。（理解）

2.噪聲策略應(yīng)用噪聲策略開(kāi)發(fā)一個(gè)穩(wěn)健的設(shè)計(jì)。（應(yīng)用）

3.容差設(shè)計(jì)理解容差設(shè)計(jì)及統(tǒng)計(jì)容差的概念。（分析）

4.容差和過(guò)程能力應(yīng)用過(guò)程能力數(shù)據(jù)計(jì)算容差。（分析）

D.失效模式與影響分析（FMEA）

E.設(shè)計(jì)限制

C階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

授課老師：何小勇博士

精益六西格瑪黑帶大師質(zhì)量管理專家項(xiàng)目管理碩士管理學(xué)博士

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院北大縱橫商學(xué)院四川大學(xué)EDP 華中科大工商管理學(xué)院

清華大學(xué)總裁研修班等單位特邀實(shí)戰(zhàn)派講師

北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員

中國(guó)咨詢聯(lián)盟發(fā)起人之一

何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)三洋、飛利浦等企業(yè)超過(guò)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十八年潛心研究質(zhì)量管理和精益六西格瑪。何小勇老師從2003年至今，專職于質(zhì)量管理和精益六西格瑪咨詢。18年來(lái)為超過(guò)40家企業(yè)提供咨詢，其中包括中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力、新疆電力、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎公司、伊利牛奶、山東雷沃重工等知名企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶3000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)30億元人民幣。具體請(qǐng)參見(jiàn)第二部分：精益六西格瑪咨詢部分企業(yè)案例

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪黑帶/綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、APQP、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

具體請(qǐng)參見(jiàn)第三部分：課程培訓(xùn)部分企業(yè)案例。

二、2003年到2018年精益六西格瑪和DOE咨詢項(xiàng)目部分案例

服務(wù)時(shí)間	2003年--2005年
服務(wù)公司	香港雅剛電子，主要產(chǎn)品為高頻無(wú)線、紅外線和藍(lán)牙耳機(jī)，松下、飛利浦ODM廠
咨詢業(yè)績(jī)	培訓(xùn)100多位中高層管理人員，黑帶3人，綠帶12人。實(shí)施項(xiàng)目6個(gè)，質(zhì)量改善類(lèi)2個(gè)，設(shè)備維修成本降低類(lèi)2個(gè)，效率類(lèi)2個(gè)。
服務(wù)時(shí)間	2005年--2007年
服務(wù)公司	軍工企業(yè)692廠，產(chǎn)品：軍品火攻品，火箭、衛(wèi)星導(dǎo)航變軌用。
咨詢業(yè)績(jī)	共培訓(xùn)全體中高層管理人員，黑帶大師1名，28個(gè)黑帶，61個(gè)綠帶。三期共完成60個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目包括研發(fā)類(lèi)、工程類(lèi)、管理類(lèi)、設(shè)備類(lèi)等。
服務(wù)時(shí)間	2006年--2008年
服務(wù)公司	航天科技集團(tuán)
咨詢業(yè)績(jī)	全體中高層管理人員400名，黑帶大師4名，80個(gè)黑帶，240個(gè)綠帶。三期共完成280個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目包括研發(fā)類(lèi)、工程類(lèi)、管理類(lèi)、設(shè)備類(lèi)、科研、醫(yī)院、學(xué)校等。
服務(wù)時(shí)間	2006年--2007年
服務(wù)公司	山東圣陽(yáng)電源產(chǎn)品：鉛酸閥控式電池
咨詢業(yè)績(jī)	培訓(xùn)全體中高層管理80多名，黑帶10人，綠帶15人。實(shí)施項(xiàng)目20個(gè)，黑帶項(xiàng)目15個(gè)綠帶項(xiàng)目5個(gè) 研發(fā)類(lèi)2個(gè)、質(zhì)量改善類(lèi)7個(gè)，生產(chǎn)效率類(lèi)5個(gè)
服務(wù)時(shí)間	2007年--2008年
服務(wù)公司	海爾集團(tuán) 產(chǎn)品：白色家電，全球行業(yè)前三名。
咨詢業(yè)績(jī)	本人培訓(xùn)和輔導(dǎo)海爾集團(tuán)下青島電熱事業(yè)部、洗碗機(jī)事業(yè)部。實(shí)施項(xiàng)目共45個(gè)
服務(wù)時(shí)間	2008年--2010年
服務(wù)公司	信利半導(dǎo)體集團(tuán) 產(chǎn)品：LCD、LED顯示器和模塊。
咨詢業(yè)績(jī)	實(shí)施三期項(xiàng)目，培訓(xùn)中高層管理人員400名，黑帶120人，綠帶200人。實(shí)施項(xiàng)目80個(gè)，最典型項(xiàng)目為《降低XXLCD麻點(diǎn)不良率》由于原來(lái)100％，降為0％。研究類(lèi)項(xiàng)目如LED顯示亮度提高1.5倍，提高液晶國(guó)產(chǎn)化率由原來(lái)的20%提高到70%。精益項(xiàng)目如TFT產(chǎn)能由原來(lái)的每小時(shí)130大板提高到270塊大板，LCD裝配效率提高2.5倍。
服務(wù)時(shí)間	2008年--2009年
服務(wù)公司	中國(guó)建材集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司國(guó)際貿(mào)易
咨詢業(yè)績(jī)	培訓(xùn)全體中高層管理80多名，黑帶8人，綠帶40人。實(shí)施項(xiàng)目20個(gè)，黑帶項(xiàng)目8個(gè)，綠帶項(xiàng)目12個(gè)。流程優(yōu)化項(xiàng)目如出口退稅申請(qǐng)時(shí)間由原來(lái)平均88天，降到35天，人員由原來(lái)3人減少到2 人。客戶來(lái)訪招待餐費(fèi)用由原來(lái)平均每人每次108元降低到50元。
服務(wù)時(shí)間	2007年--2009年
服務(wù)公司	臺(tái)達(dá)集團(tuán) 產(chǎn)品：電腦電源。
咨詢業(yè)績(jī)	研發(fā)類(lèi)12個(gè)，質(zhì)量改善類(lèi)50個(gè)，精益效率類(lèi)30個(gè)，成本節(jié)約類(lèi)15個(gè)，流程優(yōu)化管理類(lèi)18個(gè)。
服務(wù)時(shí)間	2010年--2011年
服務(wù)公司	廣州金升陽(yáng)科技有限公司產(chǎn)品：AC—DC模塊。
咨詢業(yè)績(jī)	第一期項(xiàng)目培訓(xùn)20個(gè)綠帶，實(shí)施15個(gè)項(xiàng)目。如：降低產(chǎn)品老化不良率（DC/DC）改善前1500PPM,改善后500PPM, 提高RCC寬壓產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證有效性,由75%提高到90% 第二期項(xiàng)目培訓(xùn)23個(gè)綠帶，實(shí)施15個(gè)項(xiàng)目。 1、降低寬壓5V輸入產(chǎn)品低溫啟動(dòng)電流 3.4A降到2.5A 2、降低包封產(chǎn)品外觀不良率由30.52%降低至1.0%
服務(wù)時(shí)間	2011年--2012年
服務(wù)公司	武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司產(chǎn)品：光纖光纜。
咨詢業(yè)績(jī)	成本降低項(xiàng)目5個(gè)： 1、降低每公里光纖人工成本 2、降低拉絲塔斷不良損失 3、降低每公里光纖物流成本 4、降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間 5、降低拉絲棒報(bào)廢
服務(wù)時(shí)間	2012年--2012年
服務(wù)公司	航盛電子產(chǎn)品：汽車(chē)導(dǎo)航和音響。
咨詢業(yè)績(jī)	DOE咨詢項(xiàng)目3個(gè)： 1、PCB焊點(diǎn)可靠性設(shè)計(jì) 2、旋鈕尺寸搭配設(shè)計(jì) 3、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
服務(wù)時(shí)間	2012年--2014年
服務(wù)公司	國(guó)家電網(wǎng)新疆阿克蘇電力公司產(chǎn)品：發(fā)電、供電等服務(wù)。
咨詢業(yè)績(jī)	咨詢項(xiàng)目102個(gè)，項(xiàng)目涵蓋供電安全管理、線路維護(hù)、工程施工、材料采購(gòu)、庫(kù)存管理、供電可靠性管理、調(diào)度、資金管理、發(fā)電機(jī)組利用率、審計(jì)管理、文件管理、培訓(xùn)管理、人力資源管理、績(jī)效考評(píng)幾乎公司一切管理領(lǐng)域： 1、縮短供電故障處理時(shí)間 2、提高顧客預(yù)繳電費(fèi)比例 3、降低線損 4、提高月度資金預(yù)算準(zhǔn)確率 5、提高工程施工一次驗(yàn)收合格率。。。。。。
服務(wù)時(shí)間	2014年--2014年
服務(wù)公司	美銳電子產(chǎn)品：PCB。
咨詢業(yè)績(jī)	DOE咨詢項(xiàng)目5個(gè)。 1、等離子除PCB膠均勻性參數(shù)設(shè)計(jì) 2、PCB鉆孔優(yōu)化設(shè)計(jì) 3、提高外層阻抗線的合格率 4、棕化拉微蝕速率改善 5、壓板同爐漲縮差異研究
服務(wù)時(shí)間	2014年--2015年
服務(wù)公司	蘭州黃河啤酒產(chǎn)品：啤酒飲料。
咨詢業(yè)績(jī)	典型項(xiàng)目如下： 1、降低二氧化碳缺口量，從14.1%減少到9% 2、提高3.6萬(wàn)線洗凈率，從93%提高到98% 3、降低瓶子報(bào)損率，從10.3%降低到4%
服務(wù)時(shí)間	2015年--2016年
服務(wù)公司	山東玲瓏輪胎公司產(chǎn)品：汽車(chē)輪胎
咨詢業(yè)績(jī)	典型項(xiàng)目如下： 1、田口DOE優(yōu)化混煉工藝： 2、DOE優(yōu)化擠出工藝： 3、壓出線增加寬度自動(dòng)調(diào)整程序 4、卷取張力控制改善 5、口型板精度改善 6、壓出流程優(yōu)化 7、供膠斷膠、傳送偏歪、卷取偏歪等防錯(cuò)改善 8、返回率從14%降低到8%， 9、成品胎冠、胎肩部位缺膠、露線等相關(guān)不良的減少，代表規(guī)格不良率的降低14.5%-100% 10、胎面尺寸穩(wěn)定性提升（以代表規(guī)格來(lái)體現(xiàn)）提升幅度26%-134%

培訓(xùn)課程部分案例
公開(kāi)課（2002年--2018年）

課程名稱	開(kāi)班地點(diǎn)	累計(jì)開(kāi)班	課程名稱	開(kāi)班地點(diǎn)	累計(jì)開(kāi)班
TQM全面質(zhì)量管理	深圳、北京、廣州、上海、煙臺(tái)	102次	SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制	深圳、北京、上海、長(zhǎng)沙、呼爾浩特	32次
六西格瑪黑帶	深圳、北京、上海、重慶	30次	六西格瑪綠帶	深圳、北京、上海、重慶	48次
精益生產(chǎn)	深圳、北京、上海	22次	SEQ供應(yīng)商質(zhì)量管理	深圳、北京、上海、南京	26次
價(jià)值工程	深圳、成都、廈門(mén)	17次	TRIZ創(chuàng)新發(fā)明	深圳、杭州	18次
工業(yè)工程IE	深圳、北京、上海	25次	TPM全面設(shè)備管理	深圳、烏魯木齊、石家莊	23次
FMEA失效模式分析	深圳、北京、上海、滁州	28次	DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)	深圳、北京、廣州、上海	32次

2、培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：

中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所	中國(guó)物理研究院
中國(guó)科學(xué)院微電子研究所	香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)
中國(guó)航天科技集團(tuán)	中國(guó)南車(chē)集團(tuán)
中石化	中石油
中國(guó)建材集團(tuán)	中海油
通用上海電氣公司	菲利浦深圳公司
海爾集團(tuán)	海信集團(tuán)
三星電子	德賽集團(tuán)
美的集團(tuán)	東芝壓縮機(jī)
東芝家用電器制造(深圳)有限公司	康佳通信科技有限公司
臺(tái)達(dá)電子	富士康集團(tuán)
深圳天馬微電子有限公司公司	步步高東莞電子
中興通訊	四川航天科技集團(tuán)
上海寶鋼集團(tuán)	太原鋼鐵集團(tuán)
埃赫曼合金材料（天津）有限公司	深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽(yáng)科技有限公司	航嘉電源集團(tuán)
中國(guó)煤機(jī)集團(tuán)	奔泰機(jī)電（青島）有限公司
小松山推	三一重工
中聯(lián)重工	一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠
錦州漢拿電機(jī)有限公司	珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司
河北電力集團(tuán)	武漢中煙集團(tuán)
貴州中煙集團(tuán)	四川中煙集團(tuán)
湖南中煙集團(tuán)	光大銀行
首都空港管理有限公司	日本富士通
中國(guó)建材集團(tuán)	中國(guó)南車(chē)集團(tuán)
平安保險(xiǎn)	東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司	成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司	TOTO(東陶)
中海油	不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司
東莞信濃馬達(dá)	中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動(dòng)	廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司	珠海晨新科技有限公司
翼東水泥	魯西化工
三洋光電惠州公司	SANYO電機(jī)有限公司
艾默生深圳有限公司	東芝磁存儲(chǔ)有限公司
美芝空壓機(jī)	航天科技集團(tuán)
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司	亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行	東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司
臺(tái)灣光寶集團(tuán)	692廠
聯(lián)想集團(tuán)	株洲時(shí)代新材
沃茨水暖器材有限公司	深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技	美國(guó)開(kāi)利中國(guó)公司
貝迪印刷（深圳）有限公司	航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司	中建國(guó)際貿(mào)易
APPLE中國(guó)公司	航天醫(yī)院
滄州化工	航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動(dòng)	廣東移動(dòng)
中國(guó)南車(chē)集團(tuán)	長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心
小松（中國(guó)）公司	貝格涂料（廣州）有限公司
中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司	德圖儀表（深圳）有限公司
美國(guó)芙嬰樂(lè)公司	步步高電子
深圳昂納科技集團(tuán)	美芝空壓機(jī)佛山有限公司
TTM集團(tuán)美維電子	廣州五羊本田摩托
比亞迪集團(tuán)	鄂爾多斯集團(tuán)
南京趨勢(shì)科技有限公司	武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司
新疆阿克蘇電力	天津機(jī)電集團(tuán)
廣汽菲亞特	伊利牛奶
東莞堅(jiān)朗五金	天津泵業(yè)集團(tuán)
重慶復(fù)合材料集團(tuán)	深圳長(zhǎng)城科技
廣東興華玻璃制品	四川東方鍋爐集團(tuán)
廈門(mén)宏發(fā)電子集團(tuán)	鄭州格力電器
江蘇牧羊集團(tuán)	格拉特（江西）傳動(dòng)有限公司
廣東東箭汽車(chē)裝飾用品公司	東方電機(jī)集團(tuán)
美銳電子	廈門(mén)長(zhǎng)塑集團(tuán)
廈門(mén)宏發(fā)電子	重慶華渝電器儀表總廠
廈門(mén)林得叉車(chē)	深圳斯比泰電子
順德星微精密	超聲電子
江西銅業(yè)	風(fēng)華高科股份公司
上海通用汽車(chē)	福田汽車(chē)
萬(wàn)向一二三股份有限公司	開(kāi)平威寶精密機(jī)電
天津三安光電	珠海奔圖打印機(jī)
南京鵬力科技集團(tuán)	中科院電工研究所
珠海湯臣倍健股份公司	上海東方融資網(wǎng)
無(wú)限極（中國(guó)）公	中船重工重慶海裝
上海東方網(wǎng)貸公司	東莞虎彩印刷
北京虎彩印刷	廣西博祿德電子
惠州旭輝集團(tuán)	山東雷沃重工
中鐵隧道局集團(tuán)	......

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解 2025-05-22

課程時(shí)間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...

講師：鐘永棣詳情

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 2025-05-22

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間：2025年05月19日 - 2025年05月20日廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日上海2025年05月26日 - 2025年05月27日北京2025年12月22日 - 2025年12月23日廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日上海講　師：曾老師參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總...

講師：曾老師詳情

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

講師：田勝波詳情

產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22

產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐）課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...

講師：董老師詳情

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 2025-05-22

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

講師：Charles曹詳情

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用：4980/元人（學(xué)費(fèi)包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...

講師：泰和詳情

職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22

《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

講師：許老師詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此，它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇，也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

講師：姜老師詳情

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日上海2025年04月24-25日深圳2025年05月22-23日北京2025年06月26-27日廣州202...

講師：楊老師詳情

職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22

《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...