培訓(xùn)時(shí)間：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代業(yè)務(wù)架構(gòu)CBA國際認(rèn)證

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：5800元

  贈(zèng)送積分：5800

    服務(wù)電話：010-82593357

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代業(yè)務(wù)架構(gòu)CBA國際認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代業(yè)務(wù)架構(gòu)CBA國際認(rèn)證

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培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)  16課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）

認(rèn)證簡(jiǎn)介

CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師是國際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會(huì)推出的國際認(rèn)證，是該領(lǐng)域在全球最權(quán)威認(rèn)證之一。

新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)定位在“企業(yè)級(jí)”業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐之路。“企業(yè)級(jí)”是業(yè)務(wù)架構(gòu)核心根本占位和保障。之前相關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)需求都是部門級(jí)的，所以系統(tǒng)建設(shè)才會(huì)煙囪林立。必須從企業(yè)級(jí)角度，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)來形成信息化建設(shè)需求，并持續(xù)落地。這樣才能保證IT和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性，更好地發(fā)揮IT的作用。所以企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)施過程與框架體系非常重要，學(xué)習(xí)《BIZBOK》有利于保證一張藍(lán)圖繪到底，將行動(dòng)舉措納入業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

本課程結(jié)合國際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會(huì)《BIZBOK》最新版為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況講述如何構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)及其基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)指導(dǎo)后續(xù)多場(chǎng)景、多維度建設(shè)，形成更有效的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)。全面講解了業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系指南解決組織業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)的基本內(nèi)容，通過提供完整的業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖，將各種概念、領(lǐng)域、原則和最佳實(shí)踐融為一體，形成一個(gè)整體的知識(shí)體系框架，構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)組織實(shí)施和部署業(yè)務(wù)架構(gòu)。課程中每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都由老師結(jié)合多年企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉、精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者快速掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系，提升業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)能力，形成新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下核心職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

CBA國際認(rèn)證樣本

認(rèn)證價(jià)值

行業(yè)認(rèn)可度與職業(yè)發(fā)展

權(quán)威認(rèn)證：CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師認(rèn)證作為業(yè)務(wù)架構(gòu)領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證，得到國際上的廣泛認(rèn)可，尤其是在某些行業(yè)和組織中可能被視為專業(yè)能力的有力證明。

職業(yè)前景：擁有CBA認(rèn)證的業(yè)務(wù)架構(gòu)師可能享有更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括更高的職位晉升、更大的項(xiàng)目責(zé)任、以及更廣泛的就業(yè)市場(chǎng)接納度。尤其是在業(yè)務(wù)架構(gòu)日益受到重視的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，這樣的認(rèn)證可以增強(qiáng)個(gè)人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

知識(shí)體系與技能提升

系統(tǒng)學(xué)習(xí)：通過備考CBA認(rèn)證，您可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)的知識(shí)體系、方法論、工具和技術(shù)，這對(duì)于提升自身的業(yè)務(wù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、解決方案設(shè)計(jì)等能力具有實(shí)質(zhì)性幫助。

專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：CBA認(rèn)證遵循國際業(yè)務(wù)架構(gòu)公會(huì)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，確保您掌握的是業(yè)界公認(rèn)的業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實(shí)踐，有助于在實(shí)際工作中遵循統(tǒng)一的語言和框架進(jìn)行溝通與協(xié)作。

行業(yè)門檻與雇主需求

資質(zhì)要求：某些企業(yè)和項(xiàng)目可能明確要求或優(yōu)先考慮具備CBA認(rèn)證的業(yè)務(wù)架構(gòu)師，特別是在對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)能力有較高要求的大型企業(yè)、咨詢公司或政府部門。

薪資待遇：持有CBA認(rèn)證的業(yè)務(wù)架構(gòu)師可能在薪酬談判中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檎J(rèn)證通常與更高的專業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)價(jià)值掛鉤，有助于爭(zhēng)取更好的薪資待遇或職業(yè)福利。

適合人群

? 組織CEO首席執(zhí)行官、CFO首席財(cái)務(wù)官、COO首席運(yùn)營官、CIO首席信息官、CDO首席數(shù)據(jù)官、CTO首席技術(shù)官；

? 戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、業(yè)務(wù)職能高管、業(yè)務(wù)流程重組與管理高管、業(yè)務(wù)架構(gòu)師等；

? 致力于推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者，致力于推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干，希望掌握數(shù)字化方法及其統(tǒng)一過程框架的相關(guān)關(guān)注者。

? 以及作為戰(zhàn)略發(fā)展、工商管理、業(yè)務(wù)管理、信息管理專業(yè)的大學(xué)本科以上的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)課程，對(duì)廣大企業(yè)架構(gòu)師從業(yè)人士《BIZBOK 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系指南》感興趣的學(xué)習(xí)者。

中培優(yōu)勢(shì)

老牌機(jī)構(gòu)

19年企業(yè)IT 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，30+國內(nèi)外資質(zhì)授權(quán)，助力130萬+IT人成長(zhǎng)

師資雄厚

認(rèn)證講師資質(zhì)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，突破瓶頸快提升

通關(guān)無憂

5W+精準(zhǔn)題庫，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障

班型多樣

面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，全國循環(huán)開班，隨報(bào)隨學(xué)

平臺(tái)專業(yè)

支持PC、APP端使用，滿足多樣化學(xué)習(xí)需求，更靈活更便捷

服務(wù)保障

社群共學(xué)、促學(xué)、專家答疑，報(bào)名、考試、取證、續(xù)證一站式服務(wù)

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課程時(shí)長(zhǎng)   16課時(shí)  

正版教材   《BIZBOK 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系指南》

課程大綱

主題

內(nèi)容

導(dǎo)論

客戶中心化時(shí)代統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)重要性

1. 以客戶為中心新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)下業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 企業(yè)業(yè)務(wù)能力模型構(gòu)建

4. 企業(yè)業(yè)務(wù)組件模型構(gòu)建與業(yè)務(wù)梳理

5. 企業(yè)端到端價(jià)值流規(guī)劃方法

案例-經(jīng)營計(jì)劃端到端價(jià)值流建設(shè)案例

第一章

簡(jiǎn)介

 

1.1 BIZBOK指南的目的

1.2什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)

1.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)框架

1.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)原則

1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用

1.6 總結(jié)

第二章

業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

 

掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，包括各要素關(guān)系，以及如何在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中的應(yīng)用實(shí)踐指南。

2.1 戰(zhàn)略

2.2 能力

2.3 組織

2.4 價(jià)值

2.5 信息

2.6 規(guī)劃

2.7 產(chǎn)品

2.8 利益相關(guān)者

2.9 政策

2.10 總結(jié)

第三章

業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南

 

掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南，在各種業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用最佳實(shí)踐視角。

3.1 入門通用方法

3.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)治理

3.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)模型

3.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理

3.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與項(xiàng)目管理

3.6 業(yè)務(wù)架構(gòu)與精益管理

3.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與績(jī)效管理

3.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與需求管理

3.9 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型

3.10 業(yè)務(wù)架構(gòu)師的角色

3.11 業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行

3.12 總結(jié)

第四章

業(yè)務(wù)架構(gòu)解決方案

 

理解解決常見業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實(shí)踐場(chǎng)景。

4.1 常見業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

4.2 典型業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)步驟與交付物

4.3 總結(jié)

第五章

業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲(chǔ)庫管理

 

掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲(chǔ)庫管理，用于存儲(chǔ)業(yè)務(wù)架構(gòu)組件的基礎(chǔ)架構(gòu)及工具技術(shù)。

5.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)管理

5.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)工具技術(shù)

5.3 總結(jié)

第六章

業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性

 

掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性，用于保證業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性的各種方法，以及提供有效滿足業(yè)務(wù)需求的IT解決方案。

6.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性概述

6.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)TOGAF

6.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)開發(fā)生命周期SDLC

6.4 業(yè)務(wù)功能與應(yīng)用系統(tǒng)組合管理

6.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與SOA

6.6 業(yè)務(wù)信息與IT架構(gòu)

6.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與解決方案設(shè)計(jì)

6.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型

6.9 總結(jié)

第七章

業(yè)務(wù)架構(gòu)案例研究

 

理解從業(yè)務(wù)架構(gòu)解決業(yè)務(wù)問題最佳實(shí)踐中的案例分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

7.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)協(xié)會(huì)案例研究

7.2 制造行業(yè)案例研究

7.3 政府機(jī)構(gòu)案例研究

7.4 金融服務(wù)案例研究

7.5 總結(jié)

第八章

行業(yè)參考模型

 

理解行業(yè)參考模型的作用，按照垂直行業(yè)對(duì)參考模型分類，且對(duì)各類業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖進(jìn)行介紹。

8.1 金融服務(wù)業(yè)務(wù)參考模型

8.2 制造行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型

8.3 醫(yī)療保健行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型

8.4 協(xié)會(huì)會(huì)員行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型

8.5 保險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型

8.6 通用業(yè)務(wù)參考模型

8.7 運(yùn)輸行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型

8.8 政府行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型

8.9 總結(jié)

第九章

附錄

 

掌握詞匯、術(shù)語表及業(yè)務(wù)架構(gòu)圖表

9.1 詞匯、術(shù)語表

9.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施路線圖

9.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)角色及能力

9.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型

9.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型

9.6 基于動(dòng)態(tài)規(guī)則的實(shí)施路線圖

9.7 價(jià)值鏈優(yōu)化提升方法

9.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)評(píng)估工具 、

9.9 總結(jié)

CBA國際認(rèn)證介紹與認(rèn)證演練

業(yè)務(wù)架構(gòu)師人才能力模型

CBA認(rèn)證考試概述

CBA認(rèn)證知識(shí)體系知識(shí)點(diǎn)分布

CBA認(rèn)證題目演練1-30

CBA認(rèn)證題目演練31-60

CBA認(rèn)證題目演練61-90

總結(jié)與備考計(jì)劃

講師團(tuán)隊(duì)

趙老師資深企業(yè)管理和IT咨詢專家

資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營藍(lán)圖。

范老師 業(yè)界頂級(jí)技術(shù)峰會(huì)技術(shù)分享者| 中培首席架構(gòu)師培訓(xùn)專家

獨(dú)立咨詢顧問，暢銷書籍《架構(gòu)真意》與《大話重構(gòu)》的作者，規(guī)?；艚?/span>SPC。曾任航天信息首席架構(gòu)師，哈工大軟件工程碩士，軟件架構(gòu)及重構(gòu)的客座講師。從事軟件研發(fā)工作近二十年，并且現(xiàn)在一直堅(jiān)守在大型軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)一線工作。從需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。先后參與了數(shù)十個(gè)國內(nèi)大型軟件項(xiàng)目，涉及國家財(cái)政、軍工、稅務(wù)、醫(yī)療等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控與人工智能研究。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、微服務(wù)轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者與倡導(dǎo)者。

考試須知

資格要求

無特別要求，建議英文OK并有架構(gòu)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員報(bào)考

考試語言

英文

考試形式

機(jī)考（VUE考試中心「線下機(jī)考或線上監(jiān)考」，建議線下考試)

考試時(shí)間

隨時(shí)考試，需要提前2-5周進(jìn)行約考

考試時(shí)長(zhǎng)

150分鐘

考試題型

150道全英文的單項(xiàng)選擇題

通過分值

答對(duì)105道題目（正確率70%）以上

考試報(bào)名

會(huì)員制，考試的前提是要有該公會(huì)的會(huì)員(詳詢課程顧問)

證書申請(qǐng)

通過后可下載電子證書

證書維護(hù)

3年有效期（每3年25個(gè)CEU學(xué)分）

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)：5800/人（含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫及直播視頻回放一年等費(fèi)用）。

考試費(fèi)：4000/人（包含試卷費(fèi)、監(jiān)考費(fèi)、電子書費(fèi)、電子版證書及發(fā)票）。

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 講師：鐘永棣詳情

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講　師：曾老師參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總...

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師：田勝波詳情

產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...

 講師：董老師詳情

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師：Charles曹詳情

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用：4980/元人（學(xué)費(fèi)包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...

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《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師：許老師詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師：姜老師詳情

項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師：楊老師詳情

《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...

 講師：蔣老師詳情

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