微利時代的全面預(yù)算管理與控制方法
微利時代的全面預(yù)算管理與控制方法詳細(xì)內(nèi)容
微利時代的全面預(yù)算管理與控制方法
科學(xué)預(yù)算，過程精算，結(jié)果核算，效率與風(fēng)險合一
講師：林一斌 注冊會計師、稅務(wù)師、美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認(rèn)證講師、財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
對象：財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計
規(guī)模：60人
費(fèi)用： 3980 元/人
時間：8月22、23日 周五、周六 杭州
課程背景：
不論是對基層財務(wù)人員，還是對中高級管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重，這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制，全面把握成本構(gòu)成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
課程收益：
● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系
● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
● 掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程
● 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路
課程大綱
第一講：基于管理視角，重新認(rèn)識成本
一、 成本的構(gòu)成和要素分析
1、 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成
2、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
3、產(chǎn)品成本
4、項目成本
5、質(zhì)量成本
6、人力成本
7、物流成本
8、變動成本、固定成本分析的價值
9、直接、間接成本分析的價值
二、基于管理視角看成本
1、公司戰(zhàn)略與成本策略
2、商業(yè)模式與成本特點(diǎn)
案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀
第二講：如何構(gòu)建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
2、成本管理的基本框架
3、戰(zhàn)略成本管理
4、成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系
5、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
6、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
7、各部門及每位員工對成本的影響
8、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
課堂討論：企業(yè)全面成本管理體系
二、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
1、規(guī)模效應(yīng)及邊際效用遞減規(guī)律
2、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
二、 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式
1、商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
2、企業(yè)最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例分析：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
第三講：成本控制的途徑和改進(jìn)措施
一、成本控制途徑
1、成本問題診斷和分析
2、成本控制的“六”大誤區(qū)
3、成本控制的“九大”陷阱
4、降低采購成本的十大手法
案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br/>6、如何降低營運(yùn)成本
二、成本控制改進(jìn)措施
1、基于價值鏈分析的成本要素分析
2、解密企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)
三、經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制
1、采購環(huán)節(jié)的基本控制
2、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
3、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
4、產(chǎn)品生命周期成本分析
5、生命周期成本因素分析
6、設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的影響
案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)
第四講：如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力
一、提升盈利能力的財務(wù)管控手段
1、增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2、收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤?
3、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
4、銷售利潤的提升——盈利能力分析
（a）毛利率和利潤率
（b）投資回報率
二、如何提高資產(chǎn)效率的財務(wù)管控手段
1、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析
2、資金周轉(zhuǎn)率
3、現(xiàn)金持有成本
課堂討論：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)
4、存貨對現(xiàn)金流的影響
5、應(yīng)收帳款的增減對企業(yè)現(xiàn)金流的影響
6、應(yīng)收賬款的管理方法
7、客戶信用分析與風(fēng)險評估
8、存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9、存貨與利潤的關(guān)系
案例解析：應(yīng)用財務(wù)管控提升利潤
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑
推薦課程
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
講師：鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師：曾老師參訓(xùn)對象：企業(yè)CEO/總...
講師：曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
講師：董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師：Charles曹詳情
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用：4980/元人（學(xué)費(fèi)包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費(fèi)用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...
講師：泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師：許老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師：姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師：楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...
講師：蔣老師詳情
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