打造高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

聚焦目標(biāo)、聚焦風(fēng)險(xiǎn)、聚焦機(jī)會(huì)                              

講師：劉善武    華為企業(yè)管理顧問、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、中國(guó)企業(yè)大學(xué)管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問     

對(duì)象：老板、各級(jí)高層管理者    

規(guī)模：50人    

費(fèi)用：4980  元/人  

時(shí)間：12月12、13日  周五、周六   杭州

課程背景

公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃SP解碼到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP之后，如何保障年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地？在管理執(zhí)行與監(jiān)控階段，最重要的抓手就是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。按照一定的周期（如雙周、月度、季度等）召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)差距、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及新出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，調(diào)整策略、行動(dòng)和資源配置，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果。所以，高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是打勝仗、拿結(jié)果的關(guān)鍵。

但是很多企業(yè)沒有用好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)這個(gè)抓手，所召開的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是漫議會(huì)（會(huì)議主題不聚焦，漫無目的等）、訴苦會(huì)、邀功會(huì)、沒有決議的低效低質(zhì)會(huì)。

華為對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的定位是作戰(zhàn)會(huì)議、作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，必須聚焦于集中力量打勝仗，目標(biāo)是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。清晰確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，是如何完成的，做好了哪些步驟，將關(guān)鍵動(dòng)作提煉總結(jié)為標(biāo)準(zhǔn)操作分享；如果目標(biāo)沒有完成，是什么原因?qū)е碌?，要找到根本原因和?yīng)對(duì)措施；還有下一次戰(zhàn)役的目標(biāo)、行動(dòng)及需要的炮火是什么。

本課程依據(jù)華為高質(zhì)量的“一報(bào)一會(huì)”機(jī)制，展開高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何確?！按騽僬?、拿結(jié)果”

【知識(shí)框架】

【經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的靈魂拷問】

1、匯報(bào)會(huì)，排排坐，輪流匯報(bào)，“表彰會(huì)或“批斗會(huì)”；

2、老板獨(dú)角戲，只有老板在聽、在問、在挑戰(zhàn)；

3、混時(shí)間，大多數(shù)在陪開會(huì)、開小差、耍手機(jī)；

4、漫無目的，不解決問題，不決議，避重就輕；

5、預(yù)算失真，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，自說自話，不能暴露問題和差距

6、死后鞭尸，沒有預(yù)測(cè)，回避未來。

課程收益

1、學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告怎么寫：聚焦問題、聚焦風(fēng)險(xiǎn)、聚焦機(jī)會(huì)，聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；2、學(xué)習(xí)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議怎么開：使經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化；

3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的方法和標(biāo)準(zhǔn)：打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)、機(jī)會(huì)、策略、行動(dòng)、資源”五個(gè)要素一致性咬定目標(biāo)保結(jié)果、滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法論；

4、以企業(yè)自身為案例完成六項(xiàng)“靈魂拷問”。

課程大綱  

第一章、什么是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的常見典型問題

2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的、流程與工具

3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)與復(fù)盤、工作分析會(huì)的區(qū)別

4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三聚焦：聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦機(jī)會(huì)

互動(dòng)：我們?nèi)绾伍_經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

第二章、開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的前提

1、根因分析5步法：打開分類、量化數(shù)據(jù)、歸因于內(nèi)、解剖麻雀、建流程機(jī)制

2、3個(gè)GAP（差距）和3個(gè)List（清單）

(1)3個(gè)GAP：管目標(biāo)、看大勢(shì)、提能力

(2)3個(gè)List：促執(zhí)行、抓機(jī)會(huì)、重落實(shí)

3、五個(gè)一致性閉環(huán)管理（機(jī)會(huì)、目標(biāo)、策略、行動(dòng)、資源）

(1)機(jī)會(huì)從哪里來？

(2)目標(biāo)如何確立？

(3)策略如何形成？

(4)行動(dòng)如何匹配策略？

(5)資源如何匹配行動(dòng)？

案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、機(jī)會(huì)清單)

第三章、經(jīng)營(yíng)分析的核心“一報(bào)一會(huì)”

1、明確“一報(bào)一會(huì)”的定位

2、“一報(bào)一會(huì)”給企業(yè)帶來的收益

3、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告要體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

4、高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的2個(gè)章節(jié)：經(jīng)營(yíng)主報(bào)告和業(yè)務(wù)報(bào)告

5、經(jīng)營(yíng)主報(bào)告的五大問題

6、業(yè)務(wù)報(bào)告的常見問題

7、預(yù)測(cè)未來，才能創(chuàng)造未來，管理未來；

8、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告及會(huì)議水平自檢

演練：制作經(jīng)營(yíng)主報(bào)告和業(yè)務(wù)報(bào)告

第四章、高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開

1、管理經(jīng)營(yíng)分析會(huì)流程

2、會(huì)前準(zhǔn)備：由上至下統(tǒng)一思想和重視，會(huì)前四要素準(zhǔn)備度評(píng)估

3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)組織四要點(diǎn)

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)選題聚焦

5、任務(wù)令的5個(gè)要素

6、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)閉環(huán)跟蹤管理

演練：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的會(huì)前組織

課程體系設(shè)計(jì)邏輯

基于“方向大致正確、組織充滿活力”理念，劉善武老師以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行為系統(tǒng)工具，專注戰(zhàn)略管理與組織發(fā)展，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、經(jīng)營(yíng)分析、管理技能、企業(yè)文化、價(jià)值評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等項(xiàng)目的培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)和咨詢，推動(dòng)組織成長(zhǎng)。

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主題

上課時(shí)間

2025年12月12-13日 杭州

參加人數(shù)

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