金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
培訓(xùn)講師:曾建斌
時(shí)間地點(diǎn):
2025年12月06-07日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈(zèng)送積分:4800
金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容
金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
主講 :稅務(wù)籌劃專家、 理道首席顧問(wèn) 曾建斌
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)等高管人員
課程時(shí)間:2025年12月6-7日
課程地點(diǎn):廣州
課程費(fèi)用:4800元/人
課 程 簡(jiǎn) 介
具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)
課程背景
金稅四期已建成 ,我國(guó)正式進(jìn)入“智慧數(shù)據(jù)管稅時(shí)代 ” ,企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本壓力 與日俱增。如何通過(guò)科學(xué)的稅務(wù)籌劃降低企業(yè)稅負(fù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,如何在稅務(wù)稽查中有效維護(hù)企 業(yè)權(quán)益, 已成為企業(yè)管理者亟需解決的核心問(wèn)題。
曾建斌老師憑借 30 年稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ,結(jié)合最新政策與典型案例 ,為企 業(yè)量身定制了《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程 ,幫助企業(yè)在新稅務(wù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與價(jià) 值創(chuàng)造。
課程收獲
1、掌握稅務(wù)籌劃的核心邏輯 :從公司設(shè)立、股權(quán)架構(gòu)到日常運(yùn)營(yíng) ,系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)籌劃的 頂層設(shè)計(jì)與落地策略 ,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅負(fù)優(yōu)化與成本控制。
2、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) :通過(guò)真實(shí)稽查案例分析 ,掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵點(diǎn) ,提升企業(yè)應(yīng)對(duì) 稅務(wù)稽查的能力 ,避免因稅務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)損失。
3、設(shè)計(jì)節(jié)稅商業(yè)模式:學(xué)習(xí)如何通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)降低稅務(wù)成本 ,解決無(wú)票支出、股東 分紅等常見(jiàn)難題 ,為企業(yè)創(chuàng)造更多現(xiàn)金流。
4、應(yīng)對(duì)智慧稅務(wù)監(jiān)控:了解當(dāng)前稅務(wù)環(huán)境的特點(diǎn)與趨勢(shì) ,掌握在智慧稅務(wù)監(jiān)控下的合規(guī) 經(jīng)營(yíng)技巧 ,避免因政策變化帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
5、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 :通過(guò)科學(xué)的稅務(wù)管理與籌劃 ,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與價(jià)值最大 化 ,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程大綱
第一部分:企業(yè)稅務(wù)管理策略
1、正確理解企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)
2、正確理解企業(yè)稅務(wù)成本
3、從稅務(wù)稽查案件看企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4、智慧稅務(wù)監(jiān)控下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、當(dāng)前稅務(wù)環(huán)境特點(diǎn)及其影響分析
6、企業(yè)稅務(wù)管理常見(jiàn)誤區(qū)
7、稅收洼地沒(méi)了,企業(yè)怎么辦
8、企業(yè)稅務(wù)成本控制線路圖
9、稅務(wù)籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
10、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制線路圖
第二部分:公司設(shè)立的稅務(wù)籌劃
1、企業(yè)稅務(wù)籌劃頂層設(shè)計(jì)
2、公司股權(quán)架構(gòu)案例分析
3、股權(quán)架構(gòu)調(diào)整的稅務(wù)籌劃
4、公司設(shè)立的籌劃策略
5、股東如何實(shí)繳注冊(cè)資本
6、利用海外公司進(jìn)行稅務(wù)籌劃的策略
7、海外公司的運(yùn)作與稅務(wù)管理
8、根據(jù)業(yè)務(wù)模式設(shè)立公司的稅務(wù)籌劃
9、不同稅務(wù)身份的選擇與運(yùn)用
10、投資者身份的選擇與籌劃
11、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的持有者身份的選擇與籌劃
第三部分:企業(yè)日常運(yùn)作的稅務(wù)籌劃
1、企業(yè)商業(yè)模式?jīng)Q定稅務(wù)成本
2、如何設(shè)計(jì)節(jié)稅的商業(yè)模式
3、 日常運(yùn)作稅務(wù)籌劃案例分析
4、銷售業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃策略分析
5、采購(gòu)業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃策略分析
6、無(wú)票支出如何解決
7、老板從公司拿錢的稅務(wù)籌劃
8、企業(yè)日常管理稅務(wù)籌劃策略
9、薪酬福利制度稅務(wù)籌劃策略
第四部分:稅務(wù)檢查的應(yīng)對(duì)技巧
1、稅務(wù)稽查為什么越來(lái)越猛烈
2、稅務(wù)檢查的形式及其特點(diǎn)
3、企業(yè)為什么被稅務(wù)稽查
4、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略
5、企業(yè)應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查誤區(qū)分析
6、如何在稽查中維護(hù)權(quán)益
7、稅務(wù)稽查中線索與證據(jù)的區(qū)別
8、典型稅務(wù)稽查案例分析
9、稅務(wù)自查的應(yīng)對(duì)方法分析
10、納稅評(píng)估的應(yīng)對(duì)方法分析
第五部分:課程總結(jié)
專家簡(jiǎn)介
曾建斌
稅務(wù)籌劃專家、理道首席顧問(wèn)
【專業(yè)背景】
稅務(wù)籌劃實(shí)操專家、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師 ,工商管理碩士。 中山大學(xué) EMBA 班、總裁班、領(lǐng)軍班、北京大學(xué) CFO 班客座教授。
作為顧問(wèn) ,在 20 多年的職業(yè)生涯中 ,曾老師利用豐富的稅務(wù)籌劃經(jīng)驗(yàn) ,為九毛九、長(zhǎng)隆、廣晟、 高露潔等超過(guò) 1000 家企業(yè)提供咨詢服務(wù) ,為企業(yè)解決各種稅務(wù)疑難雜癥。
【授課特點(diǎn)】
作為培訓(xùn)師, 曾老師每年培訓(xùn)的學(xué)員超過(guò) 1 萬(wàn)人次, 幽默風(fēng)趣又能解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)風(fēng)格深 受學(xué)員好評(píng) ,曾老師根據(jù)政策變化開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課題引領(lǐng)全國(guó)同行。
【主講課程】
《商業(yè)模式稅務(wù)籌劃》、《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《減稅紅利如何在企業(yè)中落地》、《企 業(yè)家個(gè)人財(cái)富如何合理節(jié)稅?》、《最新個(gè)人所得稅政策分析與解讀》、《最新增值稅政策分析 與解讀》、《低稅務(wù)成本打造規(guī)范的商業(yè)模式》和《大數(shù)據(jù)管稅 ,企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)管控》等。
【服務(wù)客戶】
高露潔、、東鵬陶瓷王老吉、萊茵國(guó)際、長(zhǎng)隆集團(tuán)、依妙服飾、泰奇食品、邁德樂(lè)糖果、皇派家
居、斗雞茶葉、霸王、匯豐集團(tuán)、郵政集團(tuán)、來(lái)利洪餅業(yè)、卡賓服飾、仕邦人力、廣鋁集團(tuán)… …
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
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職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
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