培訓(xùn)時(shí)間：

非上市公司股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

  培訓(xùn)講師：薛中行

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2980元

  贈(zèng)送積分：2980

    服務(wù)電話：010-82593357

非上市公司股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容

股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍，恰當(dāng)使用可以使管理層與股東利益一致最大化，濫用、錯(cuò)用也可以使公司遭受重大損失！那么對(duì)于非上市公司而言，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，具體如何操作實(shí)施，涉及到哪些法律問題，如何規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)？ 本期5&5培訓(xùn)團(tuán)購項(xiàng)目，再次邀請(qǐng)深受總裁高度好評(píng)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)操專家薛博士, 結(jié)合大量實(shí)際案例，幫助您系統(tǒng)深入掌握股權(quán)激勵(lì)在實(shí)操中如何設(shè)計(jì)、實(shí)施，如何規(guī)避相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免法律糾紛！讓您用兩天的時(shí)間成為股權(quán)激勵(lì)專家！ 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2980 RMB/人（以上價(jià)格含培訓(xùn)、午餐、講義資料費(fèi)用）

Part 1：五步連貫，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
1、定股原則： 實(shí)股還是虛股？
即期還是未來？
如何給干股？
為何一些企業(yè)要放棄期權(quán)？
* 案例：確立股權(quán)激勵(lì)的組合拳

2、定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
定人的“三原則”
不同人員的股權(quán)類型組合
股權(quán)激勵(lì)方案內(nèi)外的12個(gè)平衡因素
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該獲得股權(quán)嗎？
研發(fā)和銷售誰該優(yōu)先獲得股權(quán)？
* 案例：誰應(yīng)該成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？

3、定時(shí)：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間

企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)方案中的大周期與小周期
確定最佳的授予與行權(quán)時(shí)間
* 案例：離職后期權(quán)的注銷

4、定價(jià)：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的價(jià)格

合理確定企業(yè)估值及股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值衡量
行權(quán)價(jià)格應(yīng)該是固定的還是浮動(dòng)的
* 案例：股權(quán)激勵(lì)中的“對(duì)價(jià)條款”

5、定量：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的數(shù)量

股權(quán)激勵(lì)分配模型:
員工持股總額及分配、個(gè)量與級(jí)差
股權(quán)激勵(lì)的授予速度
股權(quán)分配與業(yè)績考核系統(tǒng)的接口
* 案例：拿多少總量進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)合適？

Part 2: 股權(quán)激勵(lì)的重要問題及處理方法
1、股權(quán)激勵(lì)下的績效指標(biāo)設(shè)定
個(gè)人、部門、公司績效及其對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案的不同影響
* 案例：行權(quán)的時(shí)候也需要考核嗎？

2、對(duì)創(chuàng)業(yè)元老的“金色降落傘計(jì)劃”
歷史貢獻(xiàn)衡量與股權(quán)激勵(lì)方案

3、高管人員股權(quán)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)：
設(shè)置股權(quán)激勵(lì)“金手銬”
4、如何在激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款

5、股票來源、購股方式、退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)及操作
* 案例：設(shè)計(jì)合理的“財(cái)務(wù)杠桿”

Part 3: 有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)的法律問題
1、資本股份化的問題
2、股東人數(shù)限制：間接持股與直接持股各有什么不同規(guī)定
3、股價(jià)的確定：定股價(jià)的依據(jù)，與績效考評(píng)之間的關(guān)系，
股價(jià)怎么發(fā)揮激勵(lì)作用
4、股份來源問題：股份的四大來源及所涉及的法律規(guī)定
5、行權(quán)資金來源問題
6、業(yè)績股份的兌現(xiàn)、變更
7、會(huì)計(jì)處理及稅收問題
8、股權(quán)合同常見糾紛及其應(yīng)對(duì)策略
9、《新公司法》、證監(jiān)會(huì)等對(duì)有關(guān)授權(quán)資本制度、股票激勵(lì)
計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定
* 案例：某水處理廠的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案

Part 4:股權(quán)激勵(lì)個(gè)案策劃與研討晚餐會(huì) （自選模塊）
帶有個(gè)性化問題的參會(huì)人員與講師進(jìn)行小范圍互動(dòng)研討

精彩授教: 薛中行 博士
薛博士是中國證監(jiān)委股權(quán)激勵(lì)研究項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)人, 5&5股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目服務(wù)中心首席顧問, 國內(nèi)“股權(quán)激勵(lì)”咨詢領(lǐng)域的拓荒者及實(shí)踐家。5&5總裁評(píng)選滿意度最高之金牌講師，以實(shí)操性和互動(dòng)性強(qiáng)著稱。早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢。主持和參與過數(shù)十個(gè)股權(quán)激勵(lì)案例，包括：海爾集團(tuán)、漢王科技、易達(dá)軟件、寶鋼集團(tuán)、中石化、中外運(yùn)、交通銀行、華泰證券、海南航空、天津電力、蘇源集團(tuán)、蘇通房地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)、長甲集團(tuán)等等。先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：
——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在股權(quán)分配、企業(yè)文化等方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。
——第一家提出“人力資源資本化”概念，幫助大量企業(yè)界解決員工激勵(lì)難題。
王貴斌 律師

北京市英格律師事務(wù)所合伙人、律師。擅長處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公司法、特許經(jīng)營、股權(quán)事務(wù)等方面的訴訟和非訴訟業(yè)務(wù)。王律師在股權(quán)激勵(lì)方面有著豐富的案例經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為浙江某水處理廠、北京某知名餐飲公司等多家民營企業(yè)提供過股激
勵(lì)方面的法律咨詢和服務(wù)。

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