培訓(xùn)時間:

TOC-供應(yīng)鏈配銷管理實務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:辛玉軍

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:2880

  贈送積分:2880

    服務(wù)電話:010-82593357

TOC-供應(yīng)鏈配銷管理實務(wù)培訓(xùn)詳細內(nèi)容

課程背景: 在物流配銷方面,我們經(jīng)常: 經(jīng)常發(fā)生緊急訂單; 經(jīng)銷商和區(qū)域庫發(fā)生太多的缺貨,致使銷售終端損失太多的銷售機會; 經(jīng)銷售和區(qū)域庫存某些產(chǎn)品壓了太多的庫存,影響經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流; 如何管理供應(yīng)鏈,才能使在正確的地點,正確的時間持有正確數(shù)量的庫存。 在沒有更準(zhǔn)確的預(yù)測的前提下; 在沒有增加你的運輸成本的前提下; 在沒有投資增加你的供應(yīng)商的可靠性的前提下; 我們?nèi)绾巫龅秸_的時間,正確的地點持有正確數(shù)量的庫存,從而在2~6個月內(nèi) 降低庫存20~50%,增加銷售10~30%,由于我們斷貨率大幅減少,增加資源的效率,大幅改善經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流。 特別增值服務(wù):凡廠長或副總親自來參加者,將有機會免費獲得專家課后1天的親臨現(xiàn)場的診斷和指導(dǎo)。 時間地點:2007年10月27-28日 北京 時間地點:2007年11月02-03日 上海 費  用:2880元(含資料費、午餐費、專家演講費) 授課對象:制造業(yè)或流通型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員、計劃主管、銷售主管等.

■分銷物流的問題分析
■傳統(tǒng)配銷管理模式和長鞭效應(yīng);
■MAX-MIN下單模式和庫存管理;
■傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析
 ◆企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問題挖掘
■配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI
 ◆介紹TOC依需求補貨的供應(yīng)鏈管理新思維
 ◆“按需求補貨”與“預(yù)測”觀念的差別
 ◆以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗證“依需求補貨”方法的有效性
 ◆如何建立預(yù)測的決策機制,降低決策風(fēng)險?
 ◆中心倉庫概念和相關(guān)分析
 ◆中心倉庫帶來收益分析
 ◆執(zhí)行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法與應(yīng)用
 ◆以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗證TOC DBM方法的有效性
 ◆介紹供應(yīng)鏈雙贏的績效指標(biāo)

 ◆介紹TOC VMI(Vendor Management Inventory)觀念
 ◆如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策?
 ◆如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略?
 ◆探討如何應(yīng)用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負荷
 ◆如何執(zhí)行「依需求補貨」的備料采購與下單生產(chǎn)的運作模式
 ◆如何透過DBM進行庫存水位監(jiān)控
 ◆如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
■如何實施卓越配銷物流管理模式
 ◆經(jīng)銷商困境——想鋪貨促進銷售,不敢鋪貨怕壓貨。
 ◆新業(yè)務(wù)模式對經(jīng)銷商的價值分析——以最小的投資保證不斷貨,同時促進銷售占領(lǐng)市場。
 ◆構(gòu)建對分銷售的銷售方案。
 ◆構(gòu)建對分銷商的銷售流程。
 ◆構(gòu)建配銷信息管理基礎(chǔ)和新的業(yè)務(wù)管理模式。
 ◆企業(yè)物流管理系統(tǒng)的績效管理變革。

講師介紹:辛玉軍
  北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士,天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士。TOC專家,Celemi認證講師。擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理,生產(chǎn)計劃管理,TOC項目管理體系,運營系統(tǒng)優(yōu)化,企業(yè)經(jīng)營財務(wù)控制,企業(yè)融資,企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理,企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制,成本核算體系規(guī)劃,成本分析,工廠成本規(guī)劃,企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃
服務(wù)客戶:
  煙臺海普制蓋有限公司,TCL金能電池,北京普析通用,百圓褲業(yè),京城控股,天津威世通用半導(dǎo)體有限公司,威世特迪亞-亨特利(北京)電子有限公司,天津威世世銓電子有限公司,中航油股份有限公司,清華同方股份有限公司,福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司,東莞諾基亞,華映光電有限公司,廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司,山東龍大集團,方正集團,方正寬帶,漢龍集團,博世汽車電子,好麗友食品,七星華創(chuàng)股份有限公司,歐斯朗照明,亞華種業(yè)股份有限公司,湘滬汽車,東方通信,重慶宗申集團,東華尤尼科,中國電信,北京北開電氣股份有限公司,北京畢捷電機股份有限公司,北京天海工業(yè)有限公司,北京第一機床廠等四百多家企業(yè)。

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

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