主辦：維新中國管理（香港）研究院
特別贊助：五糧液集團 / 好利來集團
實力還是巧合？05-08年,對中國經濟和企業(yè)走勢，郎咸平每次都預測對了,而大部分經濟管理專家預測一錯再錯
掌握經濟調控對企業(yè)影響流程，洞察危機并尋求轉機
掌握重構商業(yè)模式的工具方法，鞏固和突破利潤增長


第一，當下經濟困境的演變趨勢如何？帶給中國企業(yè)影響及應對策略是什么？金融危機如何影響中國金融體系和實體經濟？救市成功或失敗兩種狀況下對中國企業(yè)的影響預測及應對。
第二，國家宏觀調控的本質和各種調控手段是什么？這些調控手段出臺后對企業(yè)的影響流程、進度、方式和對各行業(yè)的影響比例是多少？如何構建戰(zhàn)略總部運用這些規(guī)律進行戰(zhàn)略決策？
第三，如何突破目前外資企業(yè)苦心經營的產業(yè)鏈陰謀？各主要產業(yè)的行業(yè)本質是什么？如何突破“技術、人才、資金”的制約和同質化競爭，圍繞“行業(yè)本質”形成新的商業(yè)贏利模式雛形？
第四，根據雛形，突破產品越有針對性，細分客戶越少的矛盾，為什么行業(yè)被先驅者死死的劃分占領？如何突破現有的行業(yè)邊界，設計新商業(yè)贏利模式，超越或創(chuàng)造新的產業(yè)而成為領先者？


經濟調控和金融危機下的“商業(yè)贏利模式維新”輔導與設計

《中國企業(yè)二次突圍》戰(zhàn)略研討會
時間：2008年12月26-27日 地點：清華大學，同方科技大廈國際會議中心

主講：郎咸平
世界級經濟與金融學家、思想家，最受中國企業(yè)家歡迎的經濟學家，唯一從2005年開始發(fā)布的經濟、金融、企業(yè)經營預測都準確的專家，業(yè)界均稱“中國經濟跟著郎咸平預測而演變”。
主講：汪俊宏
世界級公司治理與戰(zhàn)略專家，是國內唯一同時具備戰(zhàn)略咨詢經驗和金融財務經驗的華人專家，在美工作15年，操盤上百億企業(yè)，現任維新中國管理（香港）研究院專家委員會主席。



如一年只聽一次課，就是郎咸平的課程
如一次獲全部成果，就是這次集中總結

◆維新中國管理（香港）研究院于2005年在郎咸平直接影響下成立，汪俊宏任專家委員會主席，2005-08年陸續(xù)發(fā)布郎教授研究成果，本次是三年成果的集中總結版。為今天的系統(tǒng)發(fā)布，成立三年，只做二件事情：第一，設計戰(zhàn)略總部管控模式，把郎咸平教授對經濟的分析預測運用到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，第二，重構商業(yè)贏利模式，把郎咸平教授產業(yè)鏈下的行業(yè)本質研究運用到企業(yè)的贏利能力中。
◆短短三年時間成為中國優(yōu)秀企業(yè)家的良師益友，參加我們高端課程的學員涵蓋了包括中國長城股份總裁周庚申、招商局國際董事副總裁王宏、BＰ石油北亞太區(qū)總監(jiān)柴建生、神州數碼集團副總裁胡德強、湘火炬集團總裁聶新勇、TCL副總裁薄連明、貝爾阿爾卡特副總裁邸楊等各個層面的優(yōu)秀企業(yè)家，以及來自全國各地的成長型企業(yè)家，并與十幾家企業(yè)開展深入的咨詢合作。


授課安排 第一模塊：上午（9：00-12：00）
隨機應變，構建戰(zhàn)略總部決策中樞
第二模塊：下午（14：00-17：00）
超越傳統(tǒng)，新型商業(yè)贏利模式突圍

1、從中國發(fā)展模式存在的結構性問題分析經濟下滑的慣性和中央政府下一步可能采取的對策的撞擊中，企業(yè)如何規(guī)避風險搶占機遇；
2、世界金融危機對中國企業(yè)未來1-2年的影響，目前世界各國工商鏈條式切割方案是否見效對中國實體經濟的兩種影響可能；
從 預 測 預 防
↓
↓
到 決 策 應 用
1、分析“6+1”產業(yè)鏈價值點和操控手段，從點式的產業(yè)升級轉換到縱向的面式的擴張思維，在整體產業(yè)鏈中找出最有利的模式；
2、講解各主要行業(yè)及細分行業(yè)的行業(yè)本質，研究圍繞行業(yè)本質下的企業(yè)三大要素“資金，技術，人才”的聚焦式突破方法；
從 思 維 本 質
↓
↓ 到 實 際 操 作

郎咸平教授

第一天
3、掌握國家宏觀調控本質及各種調控手段對經濟和行業(yè)企業(yè)的影響進度/方式/比例等要素的預測方法，就能自己根據變化把握趨勢；
4、世界級企業(yè)的決策中樞-構建戰(zhàn)略總部，形成以商業(yè)贏利模式為中心，以資本戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略為兩個基本點的組織決策系統(tǒng)；
3、關注系統(tǒng)解決方案，從產業(yè)價值鏈入手，打破既定的行業(yè)業(yè)務分工和和服務范疇，小企業(yè)也可以沖擊行業(yè)龍頭企業(yè)成為主導者；
4、圍繞行業(yè)本質，從客戶價值元素入手，改變客戶需求定義和出現有客戶，形成新的商業(yè)模式，讓最強的競爭對手也自廢武功；

汪俊宏教授

第二天

維新成立三年來一直致力于郎教授研究成果的實際應用操作
把郎教授的觀點和思維運用到企業(yè)實際操作中才是學習之本

原價3980，三周年特惠：2980元，貴賓席位：4800元（含與郎教授午餐/教授禮品/貴賓席位就座

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