溝通藝術與關系協(xié)調
溝通藝術與關系協(xié)調詳細內容
溝通藝術與關系協(xié)調
【培訓費用】2400元/一天(含指定PDF版本教材、贈送午餐及茶點)
【授課方式】
內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
【培訓對象】
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中(高)級企業(yè)管理師(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員;
學 習 目 錄
一、溝通的實質和原則 4
二、溝通的特性 4
三、溝通的種類及形式 4
四、溝通的方法 4
五、溝通的步驟 4
六、不同溝通風格的管理者分析與應對 4
七、 溝通的方向 4
八、溝通的途徑 5
九、常見的溝通的障礙 5
溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?
有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項?溝通需要什么“通道”?
在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展,有70%的問題是由溝通協(xié)調不利導致的,溝通與協(xié)調能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。
本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結并結合中國企業(yè)的特點與不同文化背景的綜合研究,總結提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系,解決以上問題。
本次課程全面為你解決這些難題 !
1. 深化對“管理溝通”的認識、感悟人際關系的秘訣
2. 深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧
3. 掌握反饋、下達指令、批評與表揚技巧的實用技巧
4. 深入認識不同的溝通風格,提高對他人溝通風格的判斷力
理論聯(lián)系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;
操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的
生動活波:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
通過一個小故事分析有效溝通的原則是什么
一、溝通的實質和原則
1.溝通就是傳遞信息、說明事物
2.溝通是為了聯(lián)絡感情
3.溝通是為了表達意愿
二、溝通的特性
雙向反饋是溝通的基礎
不同文化、民族的溝通原則不同
三、溝通的種類及形式
1. 幾種溝通形式的優(yōu)劣分析
2. 身體語言的運用技巧
★ 案例分析:幾種溝通形式如何應用在不同的環(huán)境中
四、溝通的方法
聽、說、看、問(面對不同的對象,用不同的方法)
五、溝通的步驟
1. 事前準備(目標、計劃、預測爭執(zhí)、SWOT分析)
2. 建立關系(以情為先 以理為主)
3. 把握時機 (時間、地點)
4. 闡述觀點
5. 處理異議
6. 達成目標
六、不同溝通風格的管理者分析與應對
分析型人的特征與溝通技巧
支配型人的特征與溝通技巧
表達型人的特征與溝通技巧
和藹型人的特征與溝通技巧
★ 案例分析:分析曹操、劉備、孫權的個性與溝通技巧
七、 溝通的方向
中層經(jīng)理與上級、同級、下屬溝通的技巧
1. 溝通的原
2. 溝通的方法
3. 溝通的障礙
★ 案例討論:對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦?
上級對你的報告有反對意見 你怎么辦?
如何「處理下級越級向你匯報」?
如何「處理部屬的過失行為」?
如何「處理上司調派自己部屬工作的情況」?
如何「面對有能力但不聽話的部屬」?
八、溝通的途徑
1. 直接溝通
2. 迂回溝通
最有效最快速的溝通方法是什么?
九、常見的溝通的障礙
1. 定式思維
2. 過早的評價
3. 一心二用
4. 直接跳到結論
5. 偏見
中高層培訓專家:李 革 增 老師
高級培訓師、實戰(zhàn)型培訓專家;
清華大學、北京大學特聘培訓講師;
深圳管理咨詢協(xié)會管理專家;
外商投資協(xié)會培訓專家;
中國企業(yè)聯(lián)合會顧問;
香港光華管理學院客座教授;
美國AITA認證國際職業(yè)培訓師;
歐洲SKP機構高級管理顧問;
企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師;
多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
【 授 課 風 格 】
案例分析 模擬演練 游戲導入
理論講解 短片播放 故事調節(jié)
【 培 訓 特 色 】
以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。
通俗:由于了解多個行業(yè)運作流程,從不講學員聽不懂的術語
嚴謹:咨詢人的特質,雖要標準化,但不呆板
幽默:課堂上見
【 擅 長 課 程 】
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》HOT
《部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升》
《卓越領導力》HOT
《溝通藝術與關系協(xié)調》HOT
《如何建設高績效的管理團隊》
《全面領導力提升》
《企業(yè)中層經(jīng)理全面管理技能訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《管理溝通與工作協(xié)調技巧》
《高績效管理團隊的建設》
《從專業(yè)人才到管理高手》
【曾培訓或咨詢過的企業(yè)有】
長江電力(三峽總公司)、玉門油田、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、上海浦東發(fā)展銀行、建設銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團、神華集團等。
【 客 戶 評 價 】
1. 收獲很多,體會很多,需要好好總結應用于工作; ——西安邁科集團 李志峰
2. 華為的專業(yè)課程很多,李老師的課程適合我們的中層管理人員快速成長起來; ——華為慧通總經(jīng)理 張正
3. 我們的船長、政委都工作經(jīng)驗豐富,但是管理缺乏系統(tǒng)、科學,李老師的課程最實用、適合;
——中遠航運 人力資源部
4. 通過愉快的學習,很快就可以用到明天的工作,效果明顯; ——河南瑞貝卡集團 人力資源部 寇曉華
5. 李老師的課程引經(jīng)據(jù)典、旁證博引、以中國文化為核心很適合我們的干部管理;
——證券紅周刊總經(jīng)理 郭貴龍
6. 更多的理解了中層經(jīng)理應該適合的工作模式及方法。 ——中國移動廣東公司深圳分公司 蔡小勇
7. 從如何提高管理技能方面,學習、吸收到有效的方式方法及技巧。 ——TCL通力電子(惠州)有限公司 盛杰
8. 我們的干部都覺得培訓時間太短了,都想多聽李老師的講授,太有啟發(fā)了?!本犭娙肆Y源部 李經(jīng)理
9. 李老師的課程理論聯(lián)系實際,結合企業(yè)的具體情況,非常有操作性;
——長江三峽工程開發(fā)總公司 人力資源經(jīng)理
10. 一次系統(tǒng)、全面的整理自己的管理思路,非常有啟發(fā)意義,受益非淺,很好;
——華僑城集團 歡樂海岸 總經(jīng)理 方言
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講師:姜老師詳情
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