培訓(xùn)時(shí)間:

供應(yīng)商質(zhì)量管理

  培訓(xùn)講師:吳老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4200

  贈(zèng)送積分:4200

    服務(wù)電話:010-82593357

供應(yīng)商質(zhì)量管理詳細(xì)內(nèi)容

第一部分:產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃
采購前期行動(dòng)
*關(guān)鍵利益人會議
*技術(shù)評審
*風(fēng)險(xiǎn)評估
*供應(yīng)商評估
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和定義
*項(xiàng)目評審(供應(yīng)商開工會議和一次下線合格率要求)
*時(shí)間圖和存在問題清單
產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)及發(fā)展
*設(shè)計(jì)失效模式分析
*設(shè)計(jì)評審
*量具評審
*過程失效模式分析
*控制計(jì)劃
*樣件
產(chǎn)品和過程確認(rèn)
*預(yù)先生產(chǎn)控制策略
早期生產(chǎn)控制策略
臨時(shí)生產(chǎn)控制政策
*生產(chǎn)零件批準(zhǔn)過程
*按節(jié)拍生產(chǎn)
反饋、評估和糾正措施
*經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
*早期生產(chǎn)控制策略完成
*設(shè)計(jì)失效、過程失效模式分析,控制計(jì)劃更新
*存在的問題關(guān)閉
*接到當(dāng)前生產(chǎn)
第二部分:產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量管理
績效追蹤
*供應(yīng)商績效指標(biāo)
*得分卡
變更管理
*供應(yīng)商被要求的變更流程
*客戶被要求的變更流程
改進(jìn)及發(fā)展管理
*研討會
*生產(chǎn)過程審核
*一次下線生產(chǎn)率改進(jìn)
*生產(chǎn)線運(yùn)行檢查
問題管理
*問題描述及解決
*問題追蹤
*問題解決:8D報(bào)告和5個(gè)為什么分析法
*快速反應(yīng)程序
*質(zhì)量改進(jìn)會議
*新供應(yīng)商尋找

時(shí)間:2010年5月13-14日  上海 海神諾富特大酒店

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