PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

開課時間：2011年11月10-11日（周四-周五） 深圳金百合大酒店
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理/主管/跟單人員等。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷效果更佳。
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2800元 /人（含資料費、會務(wù)費、午餐費）
資格證書費：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備  注：
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<高級生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。
【培訓(xùn)能量】：
1完善預(yù)防性生產(chǎn)計劃變動管理與物控運作體系，建立鎖定生產(chǎn)計劃不變動管理制度。
2滾動對產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析滿足周生產(chǎn)計劃，預(yù)防性有效控制交貨過程中問題產(chǎn)生。
3拉動生產(chǎn)計劃和物流控制是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈。建立拉動生產(chǎn)計劃和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學(xué)習(xí)拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。
【課程風(fēng)格】：
“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師 60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同
學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走
【課程大綱】：
第一室: 滾動銷售計劃/拉動生產(chǎn)計劃/物流計劃供應(yīng)鏈管理
1、拉動生產(chǎn)計劃/物流計劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)/
2、三菱機械拉動生產(chǎn)計劃/物料計劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)—PPC
３、怎樣建立/完善拉動計劃體系-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
  A、年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行
  B、滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度
  C、華為年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程
D、華為滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
E、一級主拉動生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
F、二級拉動生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程--
4、主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)
A、施耐德電氣負(fù)荷分析和七天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
5、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制模式―― 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動式流程圖區(qū)別范例解析
A、廣州本田拉動生產(chǎn)計劃價值流分析流程圖
B、長虹電器生產(chǎn)計劃價值流分析流程圖
第二室拉動生產(chǎn)計劃排程及進(jìn)度控制-均衡化/柔性化
1、多批少量多樣化拉動生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師現(xiàn)場診斷/點評學(xué)員公司
2、拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立：
A、準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)執(zhí)行五細(xì)則
B、2TAKT及生產(chǎn)工時速度/2U型布局和連續(xù)流
C、上海米其林負(fù)荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價值分析流程圖及說明
3、負(fù)荷平衡與均衡計劃生產(chǎn) /
4、在制半成品(IPK)KANBAN計算/
A、負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法
B、拜爾拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實例分析—離散型生產(chǎn)模式
C、拉動生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈的價值分析
D、通用電氣（GE）拉動生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈價值實例分析—流水線型生產(chǎn)模式
5、拉動生產(chǎn)計劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計
A、三菱機械均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明
6、聯(lián)想均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享
7、華晨寶馬一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)看板）實例圖片及說明分析
8、東莞諾基亞三天均衡化拉動生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)看板）圖片及分析/
9、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運用
A、如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
B、通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度-―上海日立MES系統(tǒng)
C、現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實物展示分析---事中管理
10、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management  ）
11、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
12、飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績效管理
13、石家莊制藥生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績效管理
深度案例：創(chuàng)新線路板生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）
第三室 拉動生產(chǎn)物流管理控制
1、準(zhǔn)時化拉動物流計劃流程七步驟----講師現(xiàn)場診斷/點評學(xué)員公司
A、拜爾ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
B、定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
C、在銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程
D、物料采購周期長再請購計劃（PR）流程--- Reorder point management
E、扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析
F、北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
2、供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
3、采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
A、偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實例分析
B、富士康采購物料預(yù)防欠料表案例
C、格力空調(diào)采購備料齊套表實例分析
D、采購物料跟蹤表案例研討――哈氣集團(tuán)
4、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
5、內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management 
A、三菱JIT物料操作指導(dǎo)書解析-- warehouse management
B、創(chuàng)維電視編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析
C、西安楊森制藥現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實例分析
6、物流配送過程價值流分析---- KANBAN計算/
A、在制品補充物料(RIP)KANBAN計算
B、物料補充時間間隔計算/
C、在制物料標(biāo)識及KANBAN卡設(shè)計
D、西門子物流配送過程價值流分析-
E、聯(lián)想配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析/
F、艾默生現(xiàn)場超市看板請購圖片實例分析
G、三星電子現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實例分析/
H、泰科電子三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析
7、尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
A、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實際情況-
B、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
C、 實踐/活用所學(xué)五步驟                                    
【講師介紹】：
雷衛(wèi)旭老師  香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問..文炒笮腿嶄酆獻(xiàn)勢笠蹈弊芫?擁有二十三年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過6431家中外企業(yè)(至2010底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列.??r代光華出版光碟，特別是2005/2006/2007年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮.
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、通用電氣（GE），株州南車時代.哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.可口可樂.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大 北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、艾默生.北京索愛。方正科技?；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。冠捷電子.三菱電機，三菱機械。大連日立機械。蒂森機械。OTIS、來福士海洋工程.日立挖機。小松挖機，徐工集團(tuán)（卡彼特）。三一重工。中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團(tuán).廈門重工。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械（寧波）。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦、中興通訊。UT斯達(dá)康。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團(tuán).蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團(tuán)。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）?？评招l(wèi)浴。拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯(lián)鋼構(gòu).杭蕭鋼構(gòu)，敏華家具。全友家具.高露潔牙膏。立白，RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑. 邁瑞生物醫(yī)療。晶苑制衣. 溢達(dá)紡織.東莞偉易達(dá)。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相印）. Adidas。東莞臺達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等.

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