培訓(xùn)時間：

質(zhì)量成本有效控制

  培訓(xùn)講師：胡忠陽

  時間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：900元

  贈送積分：900

    服務(wù)電話：010-82593357

質(zhì)量成本有效控制詳細(xì)內(nèi)容

課程介紹： 本課程中的方法和工具已經(jīng)在大量的企業(yè)中得到了實踐，幫助企業(yè)直接提升純利3-10%不等。如何有效推動質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，追求客戶滿意是所有企業(yè)的目標(biāo)，通過有效的質(zhì)量控制切實降低質(zhì)量問題帶來的各項隱形成本更是企業(yè)關(guān)注的要素。本次課程全面講解質(zhì)量管理的概念、理念、內(nèi)涵、推進(jìn)方法，使學(xué)員牢固樹立“品質(zhì)管理人人有責(zé)”、“品質(zhì)源于自己的日常工作”的正確觀念并掌握眾多實戰(zhàn)工具。 培訓(xùn)目的： 1、正確認(rèn)知品質(zhì)管理的幾個誤區(qū)，樹立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營思想 2、理解質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)；特別能夠理解TQM與ISO9000及SPC的相互關(guān)系 3、幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理及品質(zhì)提升機(jī)制 4、掌握最有效和最實用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法及管理工具 學(xué)習(xí)投資：僅需人民幣900元/人 (包括授課費(fèi)、教材、證書、早點(diǎn)、午餐以及下午茶點(diǎn)等） 授課對象：公司管理層、質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

一、質(zhì)量管理的沿革
1、手工作坊——質(zhì)量管理源頭
2、檢驗品管——過程統(tǒng)計管理
3、服務(wù)升級——TQM與ISO
4、質(zhì)量免費(fèi)——零缺陷品質(zhì)管理
二、質(zhì)量定義
三、質(zhì)量管理成熟度方格
1、不確定期
2、覺醒期
3、啟蒙期
4、智慧期
5、確定期
四、管理者與管理風(fēng)格
1、單單只有專業(yè)人員是不夠的
2、認(rèn)知與態(tài)度——管理者第一
五、質(zhì)量組織
1、政策、組織、職能
2、質(zhì)量工程與質(zhì)量改進(jìn)
六、質(zhì)量問題與改善
1、問題、細(xì)節(jié)、溝通、互動
2、質(zhì)量改善的14個步驟
七、質(zhì)量成本
1、COQ——質(zhì)量成本
2、影響品質(zhì)成本的八大要素
3、質(zhì)量成本分類
4、質(zhì)量成本計算
八、QC七大手法在品質(zhì)成本管理中的應(yīng)用
1、層別法
2、柏拉圖
3、特性要因圖
4、散布圖
5、直方圖
6、管制圖
7、查檢表
九、純利10%——質(zhì)量成本控制魔法
1、預(yù)防管理不是夢
2、零缺陷
3、質(zhì)量免費(fèi)

授 課 專 家：胡忠陽
　　鼎原咨詢高級質(zhì)量管理顧問，精研世界一流制造企業(yè)品質(zhì)管理流程及技術(shù)，曾在深圳北開電器、臺灣龍億科技、香港佳力木業(yè)集團(tuán)等大、中型企業(yè)擔(dān)任高層管理職位長達(dá)十余年，主管品管、生產(chǎn)及PMC，在品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論素養(yǎng)，后受聘于意大利HEAD、美國PRINCE品牌制造工廠全面負(fù)責(zé)品質(zhì)部門的工作。胡老師擁有全國各地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的真正需求；胡老師擅長采用互動交互式授課模式，根據(jù)學(xué)員行業(yè)特征提供案例，使學(xué)員能夠全程參與課程的問題討論，并加深對課程的理解，最終能夠運(yùn)用在工作中；這種貫穿了啟發(fā)和引導(dǎo)的教學(xué)方法，使培訓(xùn)過程更加生動、活潑、充滿趣味性和知識性。

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