2009年：
第二期：2009年11月20-21日 （周五-周六）

費用3600元/人
地址：上海  金水灣大酒店

課程特色：
建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程

課程對象：
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員

課程收益：
1.掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
2.從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
3.完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
4.完善本崗位報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析
5.理解企業(yè)運營儀表盤中企業(yè)不同階段的報表體系
6.能呈現(xiàn)充實、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報告
7.交流職場中溝通與表達技巧的重要性

課程大綱：
Microsoft Office Excel 在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用—提高
 
第一部分：運營儀表盤原理介紹
      1 運營儀表盤的三大功能
      2 建立運營儀表盤的4個步驟
      3 商務(wù)智能架構(gòu)
      4 運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
      5 數(shù)據(jù)成熟度模型
      6 從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化
      7 數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識
      8 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
第二部分：數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
      1 數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應(yīng)關(guān)系
      2 數(shù)據(jù)透視表的多次透視
      3 數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容）
      4 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動
第三部分：圖表展示
      1 線柱組合圖形的管理應(yīng)用
      2 氣泡圖在市場競爭分析中的重要應(yīng)用
第四部分：結(jié)合實際工作的企業(yè)運營分析
      1 在銷售管理中的應(yīng)用
       - 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
       - 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
       - 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
       - 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
       - 有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
       - 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
       - 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

      2 在財務(wù)管理中的應(yīng)用
       - 公司盈利能力趨勢分析
       - 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
       - 產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
       - 固定資產(chǎn)投資判斷模型
       - 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
       - 財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用

      3 在人力資源管理中的應(yīng)用
       - 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
       - 年度薪資預(yù)算方案模型制定
       - 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
       - 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
       - 銷售業(yè)績趨勢分析的方法

地平線觀點：開課前，我們要對學(xué)員做專業(yè)問卷調(diào)查，結(jié)合參加培訓(xùn)學(xué)員的實際工作需要來重點講解分析案例與模型。

Microsoft Office PowerPoint在工作中的高級應(yīng)用—提高
 
第一部分：實際案例分析
    1 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系。
    2 總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
    3 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。
    4 市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
    5 所有問題的所在
    6 修正的效果

第二部分：解決問題步驟
    1 基本操作概述（略）
    2 管理報告的結(jié)構(gòu)
    3 三大類畫面的區(qū)分
    4 文字畫面的原則
    5 色彩搭配的原則
    6 動畫使用原則與操作
    7 圖表準則
    8 5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
    9 圖表應(yīng)用的五個步驟 
       -目標(biāo)、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
    10 12種圖表問題的解決方案
    11 視覺比喻問題解決方案
    12 概念性主題的表達方式
    13 畫面設(shè)計的三個要素
    14 用PPT表達思想
       - 管理結(jié)構(gòu)
       - 工作流程
       - 業(yè)績趨勢和分析
       - 競爭對手的對比
    15 PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經(jīng)典案例
     國際頂級咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報告的思想和結(jié)構(gòu) 1-1.5小時
      這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.
  - 作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？
  - 什么內(nèi)容的報告該準備什么素材?
  - 邏輯關(guān)系如何處理?
  - 一個報告的基本思路？

第五部分：學(xué)員實戰(zhàn)演示與點評
    學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

講師介紹：
楊 云  地平線首席顧問
授課風(fēng)格：
  EXCEL牛人。是現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)支撐，理論聯(lián)系實踐，實踐運用理論。
  2002年率先講授EXCEL、PPT管理應(yīng)用課程的優(yōu)秀的老師，他不僅在電腦操作技巧方面開展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學(xué)員進行指導(dǎo)，達到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認識能力。

背景簡介：
20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營銷全面管理經(jīng)驗；
中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領(lǐng)導(dǎo)實施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；
任職過著名民營集團公司、寶隆洋行、英特兒營養(yǎng)乳品有限公司、Classique Furniture Pty. Ltd等； 歷任職位：行政部長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)標(biāo)準化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、資產(chǎn)管
理部總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。

上海師范大學(xué)                      理論物理學(xué)學(xué)士
Australia 教育培訓(xùn)中心（悉尼大學(xué)）  交流學(xué)者
交通大學(xué)管理學(xué)院                  上海交大MBA

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