培訓(xùn)時間：

房地產(chǎn)企業(yè)逆勢提升—贏在項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：吳威

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2880元

  贈送積分：2880

    服務(wù)電話：010-82593357

房地產(chǎn)企業(yè)逆勢提升—贏在項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)逆勢提升—贏在項(xiàng)目管理
時間：2009年5月16-17日（周六、日） 地點(diǎn)：中國 深圳 大梅沙 萬科東海岸
 您的企業(yè)出現(xiàn)過項(xiàng)目完成時間拖延、成本超出預(yù)算、質(zhì)量問題突出、拆東墻補(bǔ)西墻嗎？
 如何才能使工程、設(shè)計、采購、成本、市場等各業(yè)務(wù)口的人員按系統(tǒng)化的工作方法、做好項(xiàng)目的每一件工作呢？
 您做為一個項(xiàng)目經(jīng)理是否感嘆項(xiàng)目難管理?缺乏優(yōu)秀的管理模式？
房地產(chǎn)項(xiàng)目：工期長、跨專業(yè)、變化因素多、既要對企業(yè)內(nèi)部不同專業(yè)口的人員進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)、又要對外部不同的供應(yīng)商如政府部門、設(shè)計、咨詢公司、監(jiān)理單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)、乙方難以管理、現(xiàn)成的優(yōu)秀管理模式少。基于此，2009年5月16-17日，漢略咨詢邀資深行業(yè)專家，推出《房地產(chǎn)企業(yè)贏在項(xiàng)目管理》。與您分享房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化操作難、項(xiàng)目管理難度大等問題，皆在提高房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)各方面工作人員的項(xiàng)目管理意識和實(shí)際工作需要的管理技能，使他們掌握正確的工作方式、形成項(xiàng)目管理的思維模式。
【課程收益】：
 掌握項(xiàng)目從啟動、計劃、執(zhí)行、控制直至收尾整個項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目管理方法；
 掌握項(xiàng)目管理方法：范圍管理、時間管理、成本管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通和采購管理
 獲得實(shí)際的項(xiàng)目管理技巧，如：溝通技巧、會議技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等
【講師介紹】：吳威
漢略地產(chǎn)研究中心高級講師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授。曾任香港某知名地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理。在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、采購招投標(biāo)、商務(wù)談判等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。為國美地產(chǎn)提供管理咨詢服務(wù)，為北京萬科提供咨詢服務(wù)，為SOHO中國提供培訓(xùn)服務(wù)。在清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理總裁班培訓(xùn)更是得到很高的認(rèn)可與評價。
【尊貴創(chuàng)新服務(wù)】：
1、 漢略公司將在深圳華聯(lián)大廈（坐機(jī)場大巴330）設(shè)立專車接送參會學(xué)員至培訓(xùn)酒店。同時為方便深圳的客戶，將在深圳華聯(lián)大廈定時設(shè)立專車接送參會學(xué)員至培訓(xùn)地點(diǎn)。讓您感受尊貴待遇。
2、 培訓(xùn)地點(diǎn)位于享有“東方夏威夷”之美稱的深圳東部旅游區(qū)大梅沙，臨近大梅沙海濱公園、東部華僑城；毗鄰天然的深圳東部黃金海岸線，背靠郁郁蔥蔥的菠蘿山，面向蔚藍(lán)的大鵬灣海域，坐擁于約44萬㎡東部罕見的大型高檔社區(qū)——萬科東海岸
3、 您將和在建的萬科國際會議中心—萬科集團(tuán)總部近距離接觸。

【課程提綱】：第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心理念、思維方法

 

授課項(xiàng)目

內(nèi)容簡介

備注

 

項(xiàng)目計劃制定的方法

計劃的決策意義、計劃的要素分析、計劃的制定、控制、執(zhí)行、計劃的評估、計劃的修改

市調(diào)與計劃的關(guān)系

項(xiàng)目調(diào)查關(guān)鍵要素

 

項(xiàng)目定位分析方法

客戶的需求分析、客戶的群體分析、客戶的行為分析、客戶的群體分析、客戶的區(qū)隔分析

項(xiàng)目計劃任務(wù)的分解和任務(wù)的確定以及授權(quán)

 

項(xiàng)目的四大定位

產(chǎn)品定位   價格定位  服務(wù)定位 質(zhì)量定位

如何提高項(xiàng)目的經(jīng)營利潤

 

項(xiàng)目的優(yōu)劣勢分析

用于競爭分析，分析競爭的形成和競爭的變化，以及如何掌握競爭的規(guī)律，做差異化分析

項(xiàng)目的核心競爭能力以及對核心競爭能力設(shè)計

 

增值產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計

增值流程設(shè)置和對產(chǎn)品設(shè)計的規(guī)律，定制化個性化流程原則

項(xiàng)目管理中產(chǎn)品的性價比的設(shè)計

 

項(xiàng)目的產(chǎn)品技術(shù)壁壘

用于判斷趨勢和預(yù)測規(guī)劃在競爭中的事態(tài)，并清楚的定位分析和為決策支持

項(xiàng)目的不可復(fù)制的產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用

 

項(xiàng)目的開發(fā)階段分析

項(xiàng)目的具體規(guī)劃要求  紅線和建筑規(guī)范  設(shè)計規(guī)范 施工規(guī)范的運(yùn)用

優(yōu)化項(xiàng)目的資源

選擇合適的方案

 

項(xiàng)目的風(fēng)險評估

用于風(fēng)險鏈的規(guī)劃和產(chǎn)品市場經(jīng)營風(fēng)險住宅商業(yè)

項(xiàng)目管理中對損失的管理控制

 

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價

成本構(gòu)成分析   敏感性分析

成本銷售價格的波動關(guān)系

如何做好成本為利潤的保障機(jī)制

第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的體系

 

授課項(xiàng)目

內(nèi)容簡介

備注

 

項(xiàng)目的授權(quán)

項(xiàng)目組的設(shè)立和授權(quán)以及責(zé)任

《授權(quán)書》

 

項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目資源整合：主要工作內(nèi)容，項(xiàng)目的目標(biāo)，交付標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目風(fēng)險，項(xiàng)目執(zhí)行分析。工作分解圖

《工作范圍說明》

《項(xiàng)目計劃》

 

項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目組的規(guī)劃，人員的獲得和配合，項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)

職能式管理、矩真式管理

 

項(xiàng)目組的管理

項(xiàng)目人員的角色定位，管理沖突，管理決策

項(xiàng)目式管理

 

項(xiàng)目的風(fēng)險管理

風(fēng)險的預(yù)測分析、風(fēng)險的概率、風(fēng)險的控制、解決

關(guān)鍵要素分析

 

項(xiàng)目的時間管理

項(xiàng)目時間的計劃、時間的排序、項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度、項(xiàng)目時間控制和最優(yōu)路徑設(shè)置

關(guān)鍵路徑的設(shè)置

 

項(xiàng)目費(fèi)用的管理

項(xiàng)目資源計劃編制、成本控制、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制

費(fèi)用控制要素

 

項(xiàng)目質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理的要點(diǎn)，質(zhì)量計劃，質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理體系

 

項(xiàng)目信息溝通

信息計劃，信息的傳送，業(yè)績報告和項(xiàng)目會議

信息管理流程

 

項(xiàng)目有效溝通

溝通的渠道、    溝通的制度、  溝通方式

會議的制度、溝通的原則



【培訓(xùn)費(fèi)用】：2880元/ 人（會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐費(fèi)等）如需住宿請?jiān)趫竺貓?zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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主題
上課時間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
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郵編
備注
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