培訓時間:

經(jīng)營從心開始—高績效團隊建設

  培訓講師:顏廷君

  時間地點:
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  培訓費用:2000

  贈送積分:2000

    服務電話:010-82593357

經(jīng)營從心開始—高績效團隊建設詳細內(nèi)容

中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓課程 2009年5月9日~10日 上海•復旦大學 培訓背景 根據(jù)中共中央和國務院《2001—2005年全國干部教育培訓規(guī)劃》、《2002—2005年全國人才隊伍建設規(guī)劃綱要》及中組部《關(guān)于印發(fā)〈“十五”期間全國企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓綱要〉的通知》的指示精神及有關(guān)規(guī)定:我國將大力推行職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度,加速實行職業(yè)經(jīng)理人持證上崗,實現(xiàn)與國際標準順利接軌。

課程大綱

第一講 團隊建設途徑與管理原則

n一、團隊建設途徑

n途徑一:角色界定途徑

n途徑二:目標導向途徑

n途徑三:共識導向途徑

n途徑四:人際關(guān)系途徑

二、管理原則

第二章 團隊成熟度

1、思維層次

2、情商層次

第三講 角色界定途徑

(職位說明書與部門職能)

1、角色的分類

2、在下屬面前的五大角色

3、常見誤區(qū)

4、錯位現(xiàn)象:

5、中層主管角色行為

第四章 團隊建設的心理基礎

一、團隊合作的核心——奉獻精神

1、奉獻是獲得的途徑,是一種人生態(tài)度

2、道、儒、佛家論“舍得”(奉獻)

3、付出的競爭——體壇人生

4、員工奉獻方式 自動自發(fā);不背叛;達觀面對所得 ;奉獻智慧

5、“葫蘆現(xiàn)象”

二、人生悖論

三、情緒管理

1、自我覺察

2、善觀因緣

3、自我調(diào)節(jié)

第五章 團隊管理心理學

n一、期望的力量

n二、被冷落的熱情

n三、正向加強

第六章 團隊行為模式改善

n習慣與組織行為模式

n觀念—行為—習慣—命運

n1、習慣決定命運

n2、習慣與行為模式改善

第七講 享受創(chuàng)造的過程 

n一、金錢與幸福指數(shù)

n二、人生三態(tài)

三、目標是地平線 

n1、目標是地平線

n2、實行的悲哀

n3、假如過程可以省略

n4、假如人生可以假設

n5、乘公交車的藝術(shù)

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