老板學
老板學詳細內容
宋博士20年咨詢經驗總結，做老板的學問！
08年底-09年初，三地首次巡講（北京、深圳、上海），到會學員近500位。應易中新老客戶強烈要求，宋博士首次破例，再度加開本課程。機會難得！
《老板學》
時勢造英雄，英雄也要懂得造時勢。企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展，老板是關鍵。 “勝者王侯，敗者寇”。市場經濟環(huán)境下，殘酷的競爭早已將“‘勝’者為王”，變?yōu)榱?ldquo;‘剩’者為王”。每一個成功的老板都應該是思想家與哲學家。因此我們專門為老板開發(fā)了“老板學”課程，通過宋博士20年來為大量中小企業(yè)老板咨詢服務的經歷，為您總結：
老板必須解決的5大問題；老板應該掌握的8個工具；老板應該關注的12項指標；老板修煉的16條建議；……
學員對象：總經理、董事長、老板、未來接班人
講師介紹
宋新宇 博士 易中董事長
宋新宇博士，易中公司董事長，中國著名管理大師、戰(zhàn)略專家
1981年公派留學德國，科隆大學管理學碩士、經濟學博士
1991年作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓
1993年加入歐洲最大的國際管理咨詢公司羅蘭•貝格，歷任顧問、高級顧問、項目經理、中國區(qū)董事總經理；他創(chuàng)建的羅蘭•貝格中國公司已成為中國規(guī)模最大的咨詢公司之一
德國最大的財經日報《商報》稱“宋新宇是中國最成功的戰(zhàn)略專家”、“管理大師”
德國最大的日報《法蘭克福報》稱：“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人”
專長領域與專著：
老板學，老板顧問，成長與轉型，控制與激勵的5個系統(tǒng)，營銷久贏的八大方法，有效管理者的八大工具，企業(yè)成功的八大原則。企業(yè)戰(zhàn)略顧問。企業(yè)常年顧問。
課程大綱：
一、 如何讓一個賺錢的企業(yè)變得不賺錢
1. 3個老板的故事
2. 讓一個企業(yè)不賺錢，最簡單的方法是讓老總出問題
二、 老板失去目標，企業(yè)就失去方向
1. 老板必須解決目標問題
2. 給老板的3個建議
3. 老板應該掌握的2個目標管理工具：
三、 目標無法達成，最大的可能是您的戰(zhàn)略錯了
1. 老板必須解決經營模式的問題
2. 給老板的3個“戰(zhàn)略”建議
3. 老板應該掌握的2個戰(zhàn)略工具
四、 執(zhí)行力的問題不是員工的問題，而是老板的問題
1. 老板必須解決管理體系的問題
2. 給老板的4條“管理”建議
3. 老板必須掌握的2個管理工具
五、 企業(yè)缺乏人才，是因為老板沒有盡責
1. 老板必須自己解決人才問題
2. 給老板的3條“用人”建議
3. 老板應該掌握的1個人才工具：如何用股份留人？
六、 老板的修養(yǎng)決定企業(yè)的命運
1. 老板必須解決自己的修養(yǎng)問題
2. 給老板的3條“修養(yǎng)”建議
3. 老板應該了解的1個提高修養(yǎng)的工具
客戶評價：
系統(tǒng)理順了作為老板的任務、工具、原則等問題。掃清了一些盲點，攏清了思路，對我公司的管理和發(fā)展必將產生重要作用。
——河北萬佳房地產開發(fā)有限公司 董事長兼總經理 康金書
宋博士知識淵博，講解深入淺出，案例豐富實用，故事生動易懂，教材全面清晰，果然名不虛傳！值得向所有渴望成功的商務人士推薦！
紐迪希亞制藥（無錫）有限公司 何建明 總監(jiān)
《老板學》是一門大學問，不懂老板學是很多老板無法把企業(yè)做大、做強、做久的重要原因。通過參加宋博士的培訓學習，令我比較全面了解了很多企業(yè)經營管理的相關知識，這是在一些其它培訓和書本上無法學到的。——深圳市恒安輝紡織有限公司 經理 殷文輝
SE80 上海 6月13-14日 北京 7月11-12日 廣州 8月1-2日
定價：4800元/人
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《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調崗調薪、裁員解 2025-05-22
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產品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、產品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內科技企業(yè)接觸，發(fā)現這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
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講師：姜老師詳情
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