培訓(xùn)時(shí)間：

大宗及多樣化采購(gòu)的質(zhì)量、交付、談判優(yōu)勢(shì)控制與供應(yīng)鏈管理高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師研修班

  培訓(xùn)講師：張小強(qiáng) 吳生福

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2600元

  贈(zèng)送積分：2600

    服務(wù)電話：010-82593357

大宗及多樣化采購(gòu)的質(zhì)量、交付、談判優(yōu)勢(shì)控制與供應(yīng)鏈管理高級(jí)注...詳細(xì)內(nèi)容

大宗及多樣化采購(gòu)的質(zhì)量、交付、談判優(yōu)勢(shì)控制與供應(yīng)鏈管理高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師研修班


在全球金融危機(jī)的影響下，不斷走高的采購(gòu)成本壓得企業(yè)喘不過氣來。采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的60%以上。采購(gòu)價(jià)格每降低2%，凈資產(chǎn)回報(bào)率通?？稍黾?5%，而選擇單一供應(yīng)商策略在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，又會(huì)讓企業(yè)供應(yīng)鏈“雪上加霜”。企業(yè)在高速發(fā)展中被忽略的藍(lán)海就是采購(gòu)管理，在管理好采購(gòu)成本之前就倒閉的企業(yè)是令人遺憾的，中國(guó)企業(yè)唯一可以挖潛的地方就在采購(gòu)環(huán)節(jié)。如何積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，做到“四個(gè)關(guān)注”，即時(shí)關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，關(guān)注國(guó)內(nèi)物資供求關(guān)系變化，關(guān)注企業(yè)管理的發(fā)展變化，關(guān)注最新的采購(gòu)管理模式，以調(diào)整采購(gòu)方式和價(jià)格定位，合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高分析和把握市場(chǎng)的能力，制定適時(shí)適價(jià)適量的采購(gòu)措施和辦法，做到加快物料的高效周轉(zhuǎn)和應(yīng)急處理方案的多樣化，才能使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在起跑線上確立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
為從實(shí)操層面幫助企業(yè)壓縮采購(gòu)成本，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，通過加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,促進(jìn)企業(yè)管理成本控制的合理化，全國(guó)高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會(huì)決定舉辦“大宗及多樣化采購(gòu)的質(zhì)量、交付、談判優(yōu)勢(shì)控制暨注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師研修班”，并委托杰聯(lián)成業(yè)國(guó)際管理咨詢（北京）有限公司承辦，負(fù)責(zé)具體招生培訓(xùn)工作。本課程由目前在國(guó)內(nèi)最具聲望的高級(jí)采購(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)專家講授，望各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員撥冗蒞臨。
授課目標(biāo)： 前沿采購(gòu)管理理念（戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)戰(zhàn)略、JIT采購(gòu)、零庫(kù)存、直送工位、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、VMI管理和套期保值）的貫徹；
采購(gòu)成本降低24大手法的獨(dú)家傳授
全過程的分析、計(jì)劃、談判、過程控制等實(shí)戰(zhàn)技巧解析；
采購(gòu)技巧、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和財(cái)稅知識(shí)應(yīng)用；
掌握并運(yùn)用物料需求計(jì)劃和質(zhì)量管理控制手段；
與供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)改善；
采購(gòu)價(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)的確立；

一、授課內(nèi)容：

模    塊

內(nèi)    容

采購(gòu)成本控制的基石

1、采購(gòu)的戰(zhàn)略高度事關(guān)公司生死存亡  2、以最低總成本建立采購(gòu)供給渠道 3、與供應(yīng)商結(jié)成雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系  4、通過戰(zhàn)略采購(gòu)策略實(shí)施建立談判議價(jià)優(yōu)勢(shì)  5、通過采購(gòu)戰(zhàn)略策略對(duì)產(chǎn)品差異的無形成本的控制

質(zhì)量管理即供應(yīng)關(guān)系管理

1、采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)

能力原則  2、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)中供應(yīng)關(guān)系管理的區(qū)別  3、對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化  4、供應(yīng)商的選擇、績(jī)效及產(chǎn)能狀況評(píng)估  5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果的跟蹤處理和定期資格審查  6、供應(yīng)商管理的兩種模式  7、供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估體系的誤區(qū)

集中（大宗）采購(gòu)和機(jī)會(huì)采購(gòu)柔性采購(gòu)技巧

1、采購(gòu)申請(qǐng)（PO、PR）流程  2、最經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（EOQ）的確定

3、采購(gòu)物料成本降低的24大手法     4、長(zhǎng)期單一供應(yīng)商的控制

5、如何利用集中（大宗）采購(gòu)創(chuàng)造議價(jià)優(yōu)勢(shì)

6、利用集中（大宗）采購(gòu)減少物料差異性，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

7、發(fā)揮公開招標(biāo)中供應(yīng)商的博弈機(jī)制    8、菜單式購(gòu)買

9、采購(gòu)機(jī)會(huì)分析、選擇、實(shí)施全過程控制手段

10、原材料的不同定位及其采購(gòu)策略選擇11、企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析       

 

價(jià)格控制與談判技巧

 

1、采購(gòu)談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢(shì)的把握

2、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù)              3、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式

4、價(jià)格冰山——總成本/所有權(quán)成本   5、有效的談判前準(zhǔn)備

6、強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)下的不同談判策略  7、談判高手所必備的基本素質(zhì)

8、及時(shí)檢查與評(píng)估談判結(jié)果或進(jìn)展?fàn)顩r9、談判的階段管理

10、采購(gòu)談判的語(yǔ)言藝術(shù)       11、采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)

倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位

2、通過JIT采購(gòu)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和直送工位

3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

4、物料倉(cāng)儲(chǔ)普遍面臨的問題及其解決途徑

5、如何根據(jù)不同物料特點(diǎn)，合理確定來料接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)

物流管理

1、物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源    2、減少物流成本的著眼 

3、物流管理的績(jī)效指標(biāo)        4、運(yùn)輸物料的質(zhì)量控制   

5、案例：雅芳通過第三方物流壓縮物流成本   

6、現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素現(xiàn)場(chǎng)物流的常見問題   

7、現(xiàn)場(chǎng)物流的常見問題        8、現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則

9、現(xiàn)場(chǎng)物流布局的設(shè)計(jì)思路    10、現(xiàn)場(chǎng)物流配送的優(yōu)化原則

11、運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化（JIT）的思維進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布置

12、案例：樂百氏的物流管理


提高部門效能是降低采購(gòu)成本唯一途徑

 

1、部門設(shè)置與機(jī)制建立      2、采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn) 

3、采購(gòu)與供應(yīng)商管理績(jī)效測(cè)量體系的建立

4、供應(yīng)商違約與賠償（索賠）5、建立采購(gòu)報(bào)表制度

6、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制    7、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法

8、采購(gòu)審計(jì)的目的與意義    9、建立定期內(nèi)部、外部審計(jì)制度

10、崗位技能培訓(xùn)機(jī)制

二、主講專家
張小強(qiáng) 老師
中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；中國(guó)總裁網(wǎng)簽約講師；浙江省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)特聘講師；國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師；國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師；國(guó)家注冊(cè)物流師；全國(guó)高科技企發(fā)委客座講師，“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。曾任職于：聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部采購(gòu)總監(jiān)；德昌電機(jī)采購(gòu)經(jīng)理、生管經(jīng)理等；曾對(duì)160多家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)咨詢。在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等方面都有著自己獨(dú)到的見解和措施。
吳生福 老師
全國(guó)高科技企發(fā)委特約教授，工商管理學(xué)士，物流管理碩士，具有十年以上跨國(guó)公司與 IT企業(yè)集團(tuán)全職采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作背景。掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參與規(guī)劃與實(shí)施 ERP SAP R/3 項(xiàng)目、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商 i2 的供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施。參與實(shí)施上千萬(wàn)ERP 項(xiàng)目與 ISC（集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目）。擁有采購(gòu)與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善。曾前后就職于跨國(guó)公司 Delta Group、大型IT集團(tuán)公司。并前后擔(dān)任采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃主管、ERP 項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問、咨詢機(jī)構(gòu) CEO等職位。
三、日程安排： 2009年6月13日-6月14日 天津(12日全天報(bào)到)
（具體授課地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）
四、參會(huì)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、物料部經(jīng)理、采購(gòu)員及相關(guān)人員等。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：RMB:2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、上課期間午餐費(fèi)等）住宿會(huì)務(wù)處可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
六、頒發(fā)證書：經(jīng)培訓(xùn)考試通過后頒發(fā)全國(guó)高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會(huì)《高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師》專業(yè)人才證書，請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，學(xué)歷證書復(fù)印件一張，一寸證件照2張。
七、報(bào)名方式：將報(bào)名回執(zhí)表傳真或E-mail至?xí)?wù)處。
八、匯款方式：電匯（報(bào)名后5日內(nèi)匯到指定帳號(hào)，并將匯款憑證傳真至?xí)?wù)處）

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