第一天：集團(tuán)公司、異地公司人力資源管控

第二天：企業(yè)異地用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作實(shí)務(wù)

一、集團(tuán)公司管控理論與模式

1、集團(tuán)管控的戰(zhàn)略目標(biāo)與核心理論

2、不同母子公司管控模式的選擇與應(yīng)用（戰(zhàn)略規(guī)劃型；戰(zhàn)略控制型；財(cái)務(wù)控制型）

3、國(guó)際上三種公司治理模式對(duì)比分析（外部監(jiān)控型：以美國(guó)為代表；內(nèi)部監(jiān)控型：以日本為代表；家族監(jiān)控型：以韓國(guó)為代表）

4、集團(tuán)公司管控體系的四大組成系統(tǒng)（治理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)）

二、集團(tuán)公司人力資源治理系統(tǒng)的構(gòu)建

1、母子公司的人力資源治理系統(tǒng)（董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)；如何虛化子公司治理結(jié)構(gòu)；如何通過合理的人事安排越過治理結(jié)構(gòu)的法律障礙；子公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的任命與管理；財(cái)務(wù)人員與審計(jì)人員委派管理；子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與委派人員績(jī)效評(píng)估管理）

2、母分公司/異地公司的人力資源治理系統(tǒng)（分公司的類型與管控方式；如何實(shí)現(xiàn)分公司的“三權(quán)分立”；分公司經(jīng)理的培養(yǎng)與人事管理）

三、集團(tuán)公司人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)作

1、集團(tuán)公司的人力資源管理架構(gòu)與職責(zé)分工

2、統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的人才培養(yǎng)系統(tǒng)

3、資源整合、服務(wù)為主的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)

4、戰(zhàn)略導(dǎo)向、形成合力的績(jī)效管理系統(tǒng)

5、政策指導(dǎo)、預(yù)算控制的薪酬福利系統(tǒng)

6、理念一致、個(gè)性塑造的企業(yè)文化系統(tǒng)

一、異地用工人力資源管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的法律沖突

二、工資支付地區(qū)差異

1、異地用工工資成本和最低工資差異

2、各地對(duì)工資支付的不同規(guī)定

三、工時(shí)、假期、加班管理地區(qū)差異

1、各地對(duì)加班工資標(biāo)準(zhǔn)的不同規(guī)定

2、各地對(duì)產(chǎn)假等假期及假期工資的不同規(guī)定

四、合同終結(jié)地區(qū)差異

1、合同對(duì)合同終止和事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的不同規(guī)定

2、各地對(duì)企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的不同規(guī)定

五、異地用工操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)控制

1、子公司、分公司和辦事處不同的用工模式和風(fēng)險(xiǎn)分析

2、如何確定異地員工關(guān)系中的用工主體

3、如何確定異地用工勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟管轄地

4、如何確定異地用工中的法律法規(guī)適用地

5、異地用工中的工傷處理問題

6、異地用工中的連續(xù)工齡計(jì)算問題

7、異地用工中的規(guī)章制度適用

8、利用勞務(wù)派遣、外包處理異地用工的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

9、集團(tuán)型公司勞動(dòng)關(guān)系管理模式的選擇

10、企業(yè)對(duì)法律環(huán)境地區(qū)性差異的應(yīng)對(duì)方式與異地用工法律爭(zhēng)議處理技巧

六、疑難解答與精彩互動(dòng)

主講專家：王家明老師

王家明，資深管理顧問和職業(yè)經(jīng)理人，目前任職香港華地企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)，《員工關(guān)系》雜志特約顧問，曾任華地集團(tuán)總裁助理兼戰(zhàn)略研究部總監(jiān)、華彩管理咨詢公司咨詢總監(jiān)、大型國(guó)際投資集團(tuán)高級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)理等職，專注于戰(zhàn)略管理與盈利模式、母子公司管控體系、組織與流程再造、戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管理體系、系統(tǒng)思維等方面研究，擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理、母子公司管控體系設(shè)計(jì)與管理、集團(tuán)化人力資源管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施，并具有豐富的大型集團(tuán)高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾主持海通集團(tuán)人力資源管理體系、華海藥業(yè)人力資源管理體系、舜宇集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及母子公司管控體系等大型咨詢項(xiàng)目，曾為客戶和服務(wù)企業(yè)主講《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)集團(tuán)母子公司管控體系》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管理體系》、《績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》、《人工成本管理與人力資源合理化》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT訓(xùn)練》、《系統(tǒng)思維訓(xùn)練》、《頂尖管理者全方位訓(xùn)練》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《零售管理》、《零售業(yè)服務(wù)營(yíng)銷》等培訓(xùn)課程達(dá)300天次。

主講專家：魏浩征老師

魏浩征，國(guó)內(nèi)頂尖的勞動(dòng)關(guān)系管理專家之一，《員工關(guān)系》總編輯，北京中關(guān)村 IT 協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問。擔(dān)任新聞出版總署、富士通、易初蓮花、康明斯、蒙牛乳業(yè)、中國(guó)日電、聯(lián)想、上汽通用五菱、華潤(rùn)、拜耳、橡果國(guó)際、 AO 史密斯、梅特勒托利多、中國(guó)五礦、揚(yáng)子江藥業(yè)、如新、趨勢(shì)科技、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品等數(shù)十家知名機(jī)構(gòu)、企業(yè)集團(tuán)總部勞動(dòng)法顧問、人力資源管理顧問、勞動(dòng)法培訓(xùn)常年特聘講師。曾在全國(guó)各地主講超過500天次勞動(dòng)關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、重組、裁員、勞動(dòng)合同法應(yīng)對(duì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)十起。出版專著：《經(jīng)營(yíng)危機(jī)下的裁員降薪休假風(fēng)險(xiǎn)控制》、《離職員工管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》、《三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》、《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》等；出版音像制品：《企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧》、《勞動(dòng)合同法最新權(quán)威解讀》等。《法制日?qǐng)?bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《勞動(dòng)保障報(bào)》、《經(jīng)理人》、《人力資源》等多家媒體特約點(diǎn)評(píng)嘉賓。