撥云去霧直面真諦——人力資源宏觀概覽 ·企業(yè)運營與人力資源系統(tǒng)密不可分的內(nèi)在聯(lián)系：企業(yè)如樹木，人力資源是樹干！ ·人力資源大系統(tǒng)觀 ·人力資源工作年度規(guī)劃
參加對象：時值年末，本課程正是企業(yè)部門經(jīng)理總結(jié)今年，人資主管全面思考，公司總經(jīng)理規(guī)劃明年的絕好機會！ 
課程目標(biāo)
·年尾工作要總結(jié)--------如何評估公司及各部門工作績效？
·年頭計劃最重要-------怎樣做好年初培訓(xùn)計劃及人力規(guī)劃？
·歲末年初，正是對人力資源盤點過去、規(guī)劃未來的最佳時機！

課程綱要
一、萬丈高樓、始于根基——職務(wù)說明書與職位管理體系
·職務(wù)說明書的內(nèi)容與要素
·職務(wù)說明書在人力資源及企業(yè)管理工作中的作用
·職務(wù)說明書的演變趨勢與操作要點
·部門職能、部門長職務(wù)說明書與任職資格的操作要點
·職位管理體系及其運用
人力資源其他諸項工作得以正確開展的依據(jù)，也是企業(yè)建立科學(xué)有效的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

二、運籌帷幄、慧眼識英——人力資源規(guī)劃與甑選體系
· 正確與錯誤的用人原則與策略的比較
·企業(yè)人力資源狀況診斷與規(guī)劃的方法模型
·可持續(xù)發(fā)展的人力資源梯隊模型技術(shù)
·各類員工的招募途徑選擇與甄選方法實務(wù)
Ａ、高效能員工招聘體系實務(wù)
Ｂ、與企業(yè)目標(biāo)匹配的人才規(guī)劃體系
用人決定企業(yè)成敗。科學(xué)規(guī)劃與專業(yè)化招聘甑選使企業(yè)贏在用人的起跑線上！

三、明察秋毫、持續(xù)改進——年終績效考評與年度績效管理體系
· 績效考評與管理常見的弊端和誤區(qū)
·從能績考評到全面績效管理
·對不同層級和不同工種的考核要領(lǐng)
·考核指標(biāo)設(shè)計及權(quán)重、賦分、計分的正確運用
Ａ、全面績效保障體系
Ｂ、年終績效考評常見問題
Ｃ、年度績效目標(biāo)訂定要點
全過程、多角度的績效管理才能正確評估員工的表現(xiàn)，更可持續(xù)改進員工績效及組織效能。

四、去偽存真、前瞻未來——素質(zhì)測評與職業(yè)規(guī)劃體系
·素質(zhì)測評的由來及在企業(yè)的運用
·員工素質(zhì)與企業(yè)績效之間的內(nèi)在聯(lián)系
·總經(jīng)理、營銷及財務(wù)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的素質(zhì)模型
·實用的素質(zhì)測評工具及其使用技術(shù)
·職業(yè)規(guī)劃書的模型與制作要領(lǐng)
素質(zhì)測評和職業(yè)規(guī)劃能確保企業(yè)與人才之間的完美匹配和長足發(fā)展，是人力資源的深度開發(fā)！

五、華山論劍、公平當(dāng)?shù)?mdash;—薪酬與激勵體系
·企業(yè)激勵系統(tǒng)的真相
·工資、獎金、股權(quán)、福利、津貼的真相與運用技術(shù)
·薪酬策略的制定原則與操作思路
·不同類型企業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的相應(yīng)薪酬體系
Ａ、幾種常見薪酬模式及其運用
Ｂ、年末激勵規(guī)劃
優(yōu)良的員工隊伍相當(dāng)于企業(yè)的“勢能”，科學(xué)、公平的薪資報酬體系則是“動能”的引爆器！

六、挖掘潛能、共同成長——人才開發(fā)體系與年度培訓(xùn)規(guī)劃
· 培訓(xùn)工作常見誤區(qū)與弊端
·國內(nèi)外頂級企業(yè)培訓(xùn)賞析與啟迪
·成人教育培訓(xùn)的要點
·各層級、各工種員工相應(yīng)的培訓(xùn)體系設(shè)計
·培訓(xùn)項目需求分析與培訓(xùn)設(shè)計要領(lǐng)
·年度培訓(xùn)規(guī)劃全過程管理實務(wù)
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)和員工活力和競爭優(yōu)勢的不竭源泉，同時能有效地凝聚和留住員工！

講師介紹 陳辟濠博士
ICMCI國際認證咨詢管理師，工商管理博士（DBA），國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派人力資源專家，現(xiàn)任 ：
·EHRM人力資源管理實務(wù)體系培訓(xùn)創(chuàng)編人/主訓(xùn)師；
·亞洲咨詢與培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會常務(wù)理事；
·中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理咨詢顧問；
·中山大學(xué)總裁高級MBA研修班客座教授；
·ETT卓越培訓(xùn)師特訓(xùn)營創(chuàng)編人/主訓(xùn)師；
·HR暢銷書《命脈》作者及VCD《企業(yè)命脈》演講者。

曾任：TCL股份人力資源顧問兼人力資源部長、TCL集團培訓(xùn)學(xué)院課程體系總設(shè)計。

陳博士有十三年專業(yè)培訓(xùn)與人資系統(tǒng)管理公眾演說經(jīng)驗和八年專業(yè)培訓(xùn)功力，以及給多家企業(yè)提供HR體系咨詢顧問的經(jīng)驗。在HR領(lǐng)域是國內(nèi)知名的卓越培訓(xùn)師和優(yōu)秀咨詢顧問。并創(chuàng)下數(shù)個記錄——創(chuàng)編并主訓(xùn)實戰(zhàn)性極強的《EHRM人力資源管理與開發(fā)實務(wù)體系特訓(xùn)營》八年來在全國各地巡回培訓(xùn)二百余場次，始終超越客戶滿意度而長盛不衰，其間課程已經(jīng)16次改版升級，經(jīng)千錘百煉而漸臻完美。

獨創(chuàng)“樹木企業(yè)”理論，形象而又深刻地闡述了企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在邏輯及其與人力資源的血脈關(guān)系。

獨創(chuàng)“教練式咨詢”的革命性咨詢新模式，幫助企業(yè)卓有實效地創(chuàng)建和導(dǎo)入人力資源體系，同時幫助企業(yè)打造專業(yè)化的人力資源職能組織，并且言傳身教為企業(yè)培養(yǎng)出人力資源專業(yè)人才。每每使企業(yè)得到遠遠物超所值的理想效果。

課程受益
【本課程受益企業(yè)】
TCL股份公司及各分公司、武商集團、中聯(lián)廣深股份、南汽集團、中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、武鋼集團、深圳移動通信、勁嘉集團、江蘇省海洋運輸總公司、招商銀行、三江航天集團、云蜂酒業(yè)、深圳華僑城興僑實業(yè)、民生銀行、臺灣翰宇集團、鶴翔服飾、江蘇省通信實業(yè)集團、創(chuàng)維科技、深圳地王觀光、萬澤醫(yī)藥、天健會計師事務(wù)所美的集團、深圳金證科技、吉通通信、興華房地產(chǎn)、蘇寧電器、999醫(yī)藥連鎖蜂星電訊、長征火箭研發(fā)中心、德國博世、天津一品科技、江蘇電力、華能集團清華同方、中保湖北公司、華聯(lián)超市、怡亞通工貿(mào)、深圳黃頁、遠東集團、聯(lián)合證券、一汽無錫柴油機廠、廈門商業(yè)集團… 等數(shù)百家企業(yè)

【學(xué)員的分享】
陳辟濠的人力資源體系真正做到了首次與企業(yè)的經(jīng)營管理血脈相連，緊密互動。其各功能模塊之間互為倚托、渾然一體，使人力資源真正成為服務(wù)于企業(yè)需要的應(yīng)用系統(tǒng)。
——南京大學(xué)工商管理博士 著名企業(yè)教練、領(lǐng)導(dǎo)力專家卞華舵
“輸血”和“造血”、“鑄劍”與“開刃”、“紅娘”與“相馬”、“健身”與“治病”……陳博士許多比喻十分貼切生動，既增加了閱讀的趣味性又有利于讀者正確理解和把握。
——暢銷書《水煮三國》、《孫悟空是個好員工》作者成君憶
我參加了陳老師所有的課程，并請他做我們企業(yè)年度顧問，陳老師深入淺出，循序漸進地輔導(dǎo)我公司建立并運營起了人力資源體系，使我公司及時走上了全新的發(fā)展階段。
——全球汽車維修市場主導(dǎo)品牌企業(yè)浙江宏利公司總經(jīng)理李德進
陳辟濠在績效管理中所述“全面績效保障體系”、“企業(yè)經(jīng)濟學(xué)與生態(tài)學(xué)體系”從本源處抓住了企業(yè)組織運營發(fā)展的最根本問題和關(guān)鍵。
——中國改革開放十大風(fēng)云人物 著名經(jīng)濟學(xué)家 溫元凱教授
EHRM認證班遠遠超越我們公司學(xué)員的期望，甚至遠遠勝過我們在北京著名高校的EMBA的人力資源課程。
——中國人壽保險公司湖北省公司HR總監(jiān)李英儒
參加這次培訓(xùn)班對我來說有“三幸”
第一 慶幸澄清了許多長期以來在工作中困擾我的疑點和誤區(qū)；
第二 有幸親歷如此高水平的專業(yè)化培訓(xùn)；
第三 慶幸結(jié)識了如此眾多的同行精英。
——依萊克斯電器江蘇公司人事經(jīng)理李奕
原以為HR是枯燥乏味的行業(yè)和工作，但隨著EHRM的“旅游”，我不僅走進了人力資源的世界，并且深深愛上了這一片天地。而且從培訓(xùn)師身上感受到優(yōu)秀的培訓(xùn)師的人格魅力、對自己的感染和潛移默化的提升。
——長江通信產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司MBA劉麗娟

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