培訓(xùn)時(shí)間：

高效采購與供應(yīng)管理

  培訓(xùn)講師：王忠宗

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1980元

  贈送積分：1980

    服務(wù)電話：010-82593357

高效采購與供應(yīng)管理詳細(xì)內(nèi)容

高效采購與供應(yīng)管理
 課程宗旨：
 就各行各業(yè)的總體數(shù)字而言,采購支出平均約占銷貨收入的60%，所以采購對企業(yè)的重要
性，已無庸置疑。因此，如何發(fā)揮采購的效能，正是當(dāng)前重要的課題。
 過去的采購實(shí)務(wù)，偏重「技巧」忽略「策略」，只由采購部門「單打獨(dú)斗」，缺乏跨部門的「團(tuán)隊(duì)合作」，以致效果不彰。為改善此種缺失，本課程特別從整體供應(yīng)管理的制高點(diǎn)，在公司內(nèi)部要求采購部門從策略思維入手，以發(fā)揮事半功倍的作業(yè)效果，在公司外部更以宏觀的角度來探討進(jìn)、銷、存與顧客需求的連結(jié)，并與供貨商建立聯(lián)盟的伙伴關(guān)系，促使整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)揮綜合效益，而采購的績效也大幅提升。

 課程大綱：
一、高效采購的關(guān)系圖
 采購與內(nèi)部供應(yīng)的連結(jié)
 采購、供應(yīng)鏈與物流的關(guān)系
 進(jìn)、銷、存的操作系統(tǒng)
二、事前管理：進(jìn)貨
 商品計(jì)劃
＊ 銷售目標(biāo)
＊ 品類管理
＊ 采購計(jì)劃與預(yù)算
 采購與外部供應(yīng)的連結(jié)
＊ 供貨商管理的范圍
＊ 尋求供貨商的來源
＊ 供貨商的評選
＊ 評選供貨商的策略性因素
＊ 開發(fā)與評選的問題與對策
 采購策略與作業(yè)
＊ 采購流程
＊ 采購策略
＊ 成本分析
＊ 議價(jià)技巧：天龍八部
＊ 案例及分組演練
三、事中管理：銷售
 銷售預(yù)測
＊ 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）
＊ 滾動式預(yù)測（RollingForecasting）
 訂單管理
＊ 經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）
＊ 訂單評核（POReview）


 交貨管理
＊ 進(jìn)貨作業(yè)
＊ 驗(yàn)收作業(yè)
＊ 物流中心
＊ 配送方式
＊ 配送方法與成本
四、事后管理：存貨
 存貨控制：
＊ 庫存管理的方式
＊ 減少庫存的方法
 供貨商管理存貨（VMI）
＊ 四個(gè)具體的實(shí)施方法
＊ 案例
 物流成本
＊ 物流成本占銷貨收入的比率
＊ 美國的物流成本
＊ 日本的物流成本
＊ 降低物流成本的方案
五、供應(yīng)鏈管理（SCM）
 供貨商管理（SM）
＊ 人際關(guān)系管理
＊ 建立供貨商的伙伴關(guān)系
＊ 供貨商的績效評估
 顧客關(guān)系管理（CRM）
＊ 退貨及維修作業(yè)
＊ 有效響應(yīng)客戶（ECR）
 案例
六、綜合討論

主講老師：王忠宗先生（臺灣）——臺灣采購界權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家
▲特聘資深講師；
▲經(jīng) 歷：亞洲采購界公認(rèn)的權(quán)威專家，臺灣東吳大學(xué)企管研究所教授，杰出的專業(yè)管理顧問師；曾在企業(yè)界服務(wù)二十余年，于1992年創(chuàng)辦臺灣采購管理協(xié)會，任第一、第二屆理事長；
▲輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn) 代表客戶：曾為吉悌電信、幸福水泥、宏亞食品、可口可樂、三洋電機(jī)、優(yōu)派國際、宏基電腦、統(tǒng)一企業(yè)、燦坤實(shí)業(yè)、青島海信學(xué)院等數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)，深受企業(yè)好評，享譽(yù)國內(nèi)外；
▲代表著作：系列采購專著《采購學(xué)》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《采購管理手冊》、《采購Q&A》、《采購與供應(yīng)管理》等等。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理及副總經(jīng)理、高階主管、企業(yè)采購部、資材部、總務(wù)部等主管及相關(guān)部門之主管。
【培訓(xùn)時(shí)間】2010年08月14-15(星期六、日) （上午9:00-12:00 下午13:30-16:30） 課時(shí): 12H
【課程費(fèi)用】1980元/人（含教材、午餐、筆記本、結(jié)訓(xùn)證書等） 【地點(diǎn)】無錫

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