工廠高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)
舉辦時(shí)間: 2011年6月21-22 (北京) 7月29-30 廣州
8月5-6 上海 8月19-20 深圳 9月20-21 北京
● 課程背景
在企業(yè)物流中,倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程,將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題:
如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)?
如何做好收貨入庫(kù)管理?
如何做好儲(chǔ)位管理?
如何提高盤點(diǎn)的有效性?
如何提高揀貨的效率?
如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
如何做好出貨管理?
如何降低運(yùn)輸成本?
如何管理好庫(kù)存?
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用?
● 課程目標(biāo)
從企業(yè)、部門管理者的角度,結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門,提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。通過(guò)本次課程,您將學(xué)到:清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則,以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù),從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算,學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),掌握提高部門績(jī)效的方法、工具和流程
● 課程大綱
第一講:當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
物流管理的最終目標(biāo)是什么?
案例分析:誰(shuí)是它們的‘客戶’?
‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
客戶服務(wù)的重要性
物流管理的基本流程應(yīng)該如何?
不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些?
物流管理的主要難度是什么?
案例分析:海爾如何通過(guò)物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二講:如何做好收貨入庫(kù)管理?
收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)?
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)?
收貨憑證的兩種形式
如何提高單證的準(zhǔn)確性?
單證輸入的及時(shí)性
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?
抽樣的三類方法
服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
案例分析:臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫(kù)系統(tǒng)
第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?
儲(chǔ)位管理的矛盾是什么?
三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
為什么會(huì)二低一高?
倉(cāng)庫(kù)的幾種格局
如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率?
倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率-庫(kù)存物品的分類-
案例分析:神州數(shù)碼上海物流配送中心
第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性?
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
盤點(diǎn)的工作流程如何?
盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)
如何確定盤點(diǎn)的頻率?
盤點(diǎn)的三種形式
盲盤與實(shí)盤的比較
造成盤虧的原因有哪些?
案例分析:沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn)
第五講:如何做好物料配送的計(jì)劃性?
物料配送的KPI指標(biāo)?
物料配送的運(yùn)作流程如何?
各階段的挑戰(zhàn)?
物料配送為什么沒(méi)有計(jì)劃性?
如何改善銷售訂單的隨意性?
凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃
計(jì)劃部門為什么做不好?
生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡
各項(xiàng)KPI的關(guān)系
計(jì)劃管理的流程不合理
生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程
車間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性
不同車間作業(yè)類型的管理差異?
框框法和JIT法
案例分析:德國(guó)大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)
第六講:如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性?
物料供應(yīng)為什么沒(méi)有保障?
采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些?
采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何?
VMI的好處是什么?
VMI的三種方式
"供應(yīng)商代管式
"
"供應(yīng)商寄存式
案例分析:解析戴爾的零庫(kù)存
"第七講:如何管理好物料庫(kù)存?
第一節(jié):庫(kù)存管理各KPI指標(biāo)的失衡
庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)?
庫(kù)存管理KPI的邏輯順序?
周轉(zhuǎn)率的類別
存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
案例分析:三精口服液配送中心庫(kù)存管理
"第二節(jié):庫(kù)存管理的方法不正確
庫(kù)存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么?
如何確保庫(kù)存的維持期?
庫(kù)存補(bǔ)貨的兩大方法?
定量(連續(xù))補(bǔ)貨法
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
如何確定補(bǔ)貨量?
什么是庫(kù)存持有成本?
訂單成本包括哪些內(nèi)容?
經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
如何推定定量法的庫(kù)存維持期?
定期(間斷)補(bǔ)貨法
間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系?
接力棒式補(bǔ)單
滾動(dòng)式補(bǔ)單
如何確定定期法的補(bǔ)貨量
如何做好備件的庫(kù)存管理?
預(yù)防性維修與事后修理
備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表
案例分析:雙匯公司的庫(kù)存管理系統(tǒng)
"第八講:如何提高物料配送的運(yùn)作效率?
"
哪些因素會(huì)影響物料配送的績(jī)效?
如何合理分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實(shí)施播種法?
兩種揀貨方法的比較
物料揀貨的幾種方式?
如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?
物料配送的復(fù)核
幾種發(fā)料形式的比較
案例分析:上海通用的物流配送
第九講:如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
什么是自然損耗?
看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些?
不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些?
倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
各類倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的形式
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些?
如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量
堆碼不好會(huì)出什么問(wèn)題?
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作-5S管理-
物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定
倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
案例分析:百安居的配送中心高效的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)
第十講:如何選擇與維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
各種特種貨架的比較
案例分析:聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
叉車的動(dòng)力分類
叉車的種類
叉車是購(gòu)買還是租賃?
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設(shè)備
托盤類
中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第十一講:如何做好運(yùn)輸管理?
運(yùn)輸管理的KPI?
四種運(yùn)輸工具的比較
貨運(yùn)服務(wù)的類型
哪一種貨運(yùn)類型更好?
冷藏汽車的分類
汽運(yùn)方式的三種選擇?
為什么要外包?
各種運(yùn)輸形式的成本比較
案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理
第十二講:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
四大信息管理系統(tǒng)
MRP II、DRP和ERP
四種信息工具
條形碼的類別
商品條形碼和物流條形碼
物流條形碼的應(yīng)用
汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
數(shù)據(jù)采集器
什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID?
為什么要用RFID?
GPS與POS
案例分析:上海移動(dòng)通信的工廠物流自動(dòng)控制系統(tǒng)
案例分析:RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈
ERP成功案例:重慶嘉陵重塑“價(jià)值流”
● 專家簡(jiǎn)介
張老師是改革開(kāi)放后早期海歸派講師。。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué),碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。
張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開(kāi)始,張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。
曾服務(wù)客戶:百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開(kāi)關(guān)等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng),風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。
● 參加對(duì)象
物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士
● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間:即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用:2800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi))
3聯(lián)系電話 :010-62863354 62864303 82593357
傳 真 :010-62864303
聯(lián) 系 人 :董老師 張老師
推薦課程
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕?guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...