培訓(xùn)時(shí)間:

制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:翟光明

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  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

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制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

《制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》


【時(shí)間地點(diǎn)】2010年4月27-28日 上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】¥2800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi))
【適應(yīng)對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員。
【關(guān)于認(rèn)證】凡參加本次研修班的學(xué)員均可“注冊(cè)國(guó)際物流經(jīng)理人(可選)”、 “級(jí)物流管理師中/高”國(guó)際國(guó)內(nèi)
雙職業(yè)資格證書(shū)認(rèn)證考試(可選)

【培訓(xùn)目的】
 培訓(xùn)目的:根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變,供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限,進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題,通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論,使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)快速響應(yīng)能力;如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制,如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念,掌握入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)范操作、倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、6S管理、確保帳物一致,提高倉(cāng)庫(kù)利用率,實(shí)行高效配送等管理技能和操作方法,介紹倉(cāng)儲(chǔ)配送的最新技術(shù)和軟件功能,分享考察日本物流管理視頻案例。通過(guò)大量照片和視頻案例分析,展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理不善的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平提供可操作性的解決方案。

【課程內(nèi)容】

第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作
——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、 制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系
1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
2、 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題
3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化,降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力
二、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作
1、 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻案例分析:東莞某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)歸屬不合理,帶來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)把關(guān)不嚴(yán),管理漏洞等問(wèn)題的教訓(xùn)視頻
2、 跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析
3、 倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通
案例分析:長(zhǎng)春某汽車(chē)制造企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)
三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
案例分析:某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問(wèn)題
四、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別
2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
案例分析:美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能,全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例
五、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的困惑與期望
2、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)普遍存在的五大有待改善的問(wèn)題
3、提高倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的四個(gè)關(guān)鍵
案例分析:中海油建設(shè)提高倉(cāng)儲(chǔ)人員事業(yè)心、歸宿感和責(zé)任感成功經(jīng)驗(yàn)分享

第二部分 倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存控制
一、 倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存控制與ERP
1、 庫(kù)存控制的三大精髓
2、 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享
二、 ERP系統(tǒng)的運(yùn)作八大問(wèn)題及解決方案
案例分析:廈門(mén)ABB如何解決BOM更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確,導(dǎo)致帳物不符,系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確的難題
三、 庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用
1、 ABC控制法
2、 定量控制法
3、 定期控制法
4、 安全庫(kù)存控制法
5、 滾動(dòng)計(jì)劃控制法
案例分析:華晨寶馬設(shè)定安全庫(kù)存方法介紹
四、備品備件管理
1、 備品、備件管理中普遍存在的八大難題
2、 備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序
案例分析:大亞灣核電站備品備件實(shí)行專(zhuān)用件與通用件分開(kāi)控制的成功經(jīng)驗(yàn)
第三部分 物料入庫(kù)控制
一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題
2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題
案例分析:某公司供應(yīng)商送貨單上無(wú)訂單號(hào)碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無(wú)訂單,憑電話通知收貨帶來(lái)的問(wèn)題
3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題
4、如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題
視頻案例分析:某企業(yè)通過(guò)定義問(wèn)題物料,設(shè)置待處理標(biāo)識(shí),確定責(zé)任部門(mén)限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析
5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題
案例分析:上海納鐵福汽車(chē)傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān),為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例
二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件
三、物料驗(yàn)收入方法
1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法
2、長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法
視頻案例分析:某汽車(chē)線束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法,長(zhǎng)期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析:
3、計(jì)重原材料的驗(yàn)收操作方法
案例分析:某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞,造成損失的教訓(xùn)分析
4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
案例分析:某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知,合同條款存在漏洞,缺貨無(wú)法索賠的教訓(xùn)。
5、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄,為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析:上海聯(lián)合汽車(chē)電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序
四、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí))
視頻案例分析:某汽車(chē)制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析
2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
視頻案例分析:某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂,發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無(wú)法追溯,造成重大損失視頻分析
3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能

第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn),合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局
2、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃,確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。
視頻分析:某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫(kù)房安全,盲目?jī)?chǔ)存,導(dǎo)致庫(kù)房開(kāi)裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)
3、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
視頻分析:某企業(yè)利用Excel制作庫(kù)位管理系統(tǒng),彌補(bǔ)用友U8系統(tǒng)功能不足,實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位的儲(chǔ)位管理視頻分析
4、先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法
案例分析:廈門(mén)ABB低壓電器倉(cāng)儲(chǔ)物料先進(jìn)先出的成功案例
二、倉(cāng)容定額與物料合理儲(chǔ)存
1、如何確定構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的三參數(shù)
視頻案例分析:某企業(yè)盲目?jī)?chǔ)存導(dǎo)致庫(kù)房漏水、地坪開(kāi)裂的教訓(xùn)視頻分析
2、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存
3、如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài),規(guī)劃貨位
4、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用,提高庫(kù)位利用率
視頻案例分析:如何對(duì)ABC三種活性狀態(tài),確定儲(chǔ)存地點(diǎn),避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例
5、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。
照片與圖表資料分析:上海采埃汽車(chē)轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍,倉(cāng)庫(kù)未增加”成功經(jīng)驗(yàn)
三、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法/2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
案例分析:某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假,帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
案例分析:深圳偉康醫(yī)療器械通過(guò)合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作,防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。
3、倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理的方法
四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析
2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制的有效方法
3、霉變、銹蝕防治的八大措施
案例分析:某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析
五、倉(cāng)儲(chǔ)6S管理
1、6S的內(nèi)涵
2、倉(cāng)庫(kù)6S管理的內(nèi)容
3、倉(cāng)庫(kù)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
4、6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:廣州移動(dòng)公司倉(cāng)庫(kù)6S管理成功案例分析
第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)
一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求
二、出庫(kù)操作的八大程序
三、揀貨與備貨作業(yè)
1、快速揀貨的三種方法及其適用情況
視頻分析:某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享
2、如何防止揀貨差錯(cuò)
視頻分析:某企業(yè)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)揀貨差錯(cuò)或避免客戶貨物糾紛,包裝前進(jìn)行掃描點(diǎn)數(shù)、噴碼及現(xiàn)場(chǎng)錄像
四、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理
2、ERP移庫(kù)與按BOM自動(dòng)扣料方式下,報(bào)廢、布料、盤(pán)盈和盤(pán)虧業(yè)務(wù)處理
五、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題
2、杜絕借料的有效方法
案例分析:TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹
第六部分 如何構(gòu)建高效的物料配送體系
一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
二、高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題
1、如何打破部門(mén)界限, 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及產(chǎn)線物料管理一體化(倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)間物料管理與配送崗位歸物流部門(mén)統(tǒng)一管理)
視頻案例:共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車(chē)生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。
2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位
3、如何處理好物流部門(mén)與車(chē)間的關(guān)系
案例分析:三一重機(jī)實(shí)行車(chē)間物料與倉(cāng)儲(chǔ)物料管理一體化管理,有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹
4、JIT物料(同步化、排序)、非JIT(VMI)物料分類(lèi)管理
三、物料配送的具體運(yùn)作
1、如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
(1)計(jì)劃配送運(yùn)作
案例分析:博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。
(2)看板配送運(yùn)作
視頻案例:《日本豐田汽車(chē)看板管理》視頻
(3)電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
視頻案例:翟光明開(kāi)發(fā)的07上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》
四、倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)信息化與現(xiàn)代化
1、倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
2、倉(cāng)儲(chǔ)與配送新技術(shù)應(yīng)用6個(gè)視頻案例:
1)條形碼與RFID
2)配送喂料系統(tǒng)
3)自動(dòng)立體貨架
視頻案例分析:蒙牛乳業(yè)物流自動(dòng)化管理視頻共享
4)電子標(biāo)簽、自動(dòng)分揀與輸送系統(tǒng)
視頻案例:某著名圖書(shū)配送中心圖書(shū)分揀、分裝、退貨等采用電子標(biāo)簽和條形碼作業(yè)視頻共享。
五、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件選擇關(guān)注的三大問(wèn)題
1、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件應(yīng)具備的功能
2、如何規(guī)避軟件功能及其供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)
3、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件及其供應(yīng)商選擇應(yīng)注意的八大關(guān)鍵點(diǎn)
第七部分 自管保稅倉(cāng)庫(kù)管理
一、保稅倉(cāng)庫(kù)的定義(國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件)
案例分析:某企業(yè)對(duì)保稅物料管理不嚴(yán)、批次不清
二、海關(guān)對(duì)自管保稅倉(cāng)庫(kù)的要求(如何實(shí)施《國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件》)
1. 可以存入保稅倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定物品
2. 保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件
3. 保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求
4.如何對(duì)保稅物料進(jìn)行全過(guò)程跟蹤
案例分析:東航公共保稅倉(cāng)庫(kù)如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例
三、保稅商品進(jìn)出存操作程序
案例分析:寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)范管理的成功案例
第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
二、 倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
贈(zèng)送附件(自帶U盤(pán)): 某公司ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》/《倉(cāng)庫(kù)審核條例》/ 《備品、備件管理辦法/《在制品倉(cāng)庫(kù)管理辦法》/《成品庫(kù)管理辦法》/《外協(xié)、外加工物料管理辦法》/制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送成功案例視頻及赴日考察倉(cāng)儲(chǔ)配送視頻資料
【講師簡(jiǎn)介】
翟光明 上海交大碩士,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師,國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人(國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)制定者,國(guó)家1+X倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材總主編),上海俊運(yùn)集團(tuán)物流總監(jiān),兼任上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、德國(guó)萊茵TUV、通標(biāo)SGS高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理首席培訓(xùn)、咨詢師。根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、工廠內(nèi)部物流管理與控制等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十多年,是國(guó)內(nèi)物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專(zhuān)家之一。任2007年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),任2010年上海職業(yè)鑒定中心物流師鑒定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一。內(nèi)訓(xùn)客戶包括:沈陽(yáng)寶馬、東風(fēng)日產(chǎn)、上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、廣本汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、住友電工(上海)、上海達(dá)豐電腦、大亞灣核電站、秦山核電、中海油湛江南油、湛江油服、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、三一重裝、海爾、美的、TCL、九陽(yáng)家電、施貴寶制藥、上海羅氏制藥、匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。
【課程設(shè)置】知識(shí)講解、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流
【報(bào)名詳情】收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi))

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課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...

 講師:曾老師詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

 講師:董老師詳情


成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師:Charles曹詳情


降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

 講師:泰和詳情


《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師:許老師詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師:姜老師詳情


項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師:楊老師詳情


《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 講師:蔣老師詳情


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